余執(zhí)行力-文庫吧
2025-01-05 11:48 本頁面
【正文】 拿掉）。 13 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 14 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的 解碼能力 。 15 [補(bǔ)充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學(xué) KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 16 許多國人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 —— 造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己 解決問題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 17 以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 18 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 19 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 20 —— （ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實(shí)際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 21 案 例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗 22 問 題 從中國民企的 平均壽命 和 財富 100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 通病 。 23 國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的 決策通病 ? 模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景 。 ? 對重大計劃沒有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細(xì) 評估 ，也沒有預(yù)想 對應(yīng) 的方法。 24 最后的一招 ：大不了認(rèn)賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。
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