【總結(jié)】G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營(yíng)企業(yè),出于行業(yè)和私營(yíng)的特點(diǎn),其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問(wèn)題。本文運(yùn)用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計(jì)方法,在對(duì)原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理性的解決方案,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計(jì)【作業(yè)小組
2025-06-29 07:44
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第93頁(yè)共93頁(yè) 《教練的智慧》 黃俊華著 前???言 本書(shū)的教練,指的是企業(yè)教練、態(tài)度的教練...
2025-01-17 04:01
【總結(jié)】寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作,猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫(xiě)嘗試達(dá)到以下目標(biāo):既強(qiáng)調(diào)
2025-05-10 23:44
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè) 基于EVA的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法 王煒 (安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,安徽蕪湖,241000) 摘...
2025-01-10 22:00
【總結(jié)】某某集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告導(dǎo)讀問(wèn)題提出間接融資直接融資發(fā)展模式企業(yè)目標(biāo)問(wèn)題確定發(fā)展思路總體設(shè)想資本經(jīng)營(yíng)是某某加速發(fā)展的必由之路內(nèi)向封閉型發(fā)展模式——通過(guò)自身產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不斷積累資本,逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域——傳統(tǒng)方式,發(fā)展速度慢外向開(kāi)放型發(fā)展模式——根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,積極引入外來(lái)資本,快速擴(kuò)大規(guī)模,迅速進(jìn)入新的
2025-02-26 14:03
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條薪酬管理的目標(biāo)是建立科學(xué)有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工,保障集團(tuán)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。第二條薪酬設(shè)計(jì)遵循簡(jiǎn)明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過(guò)程中遵循如下原則:公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則。第三條根據(jù)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則,結(jié)合實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況制定集團(tuán)的薪酬策略
2025-05-14 05:22
【總結(jié)】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-05-04 19:00
【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 旅游集團(tuán)公司組建方案 ***旅游集團(tuán)公司(暫定以下簡(jiǎn)稱公司),是由***人民政府 按照《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)及有關(guān)規(guī) 定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資...
2025-08-12 16:04
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)方案 青島奮能物流有限公司內(nèi)部審計(jì)方案 一、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供的資料: 1、組織結(jié)構(gòu) 2、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程 3、員工的職位及職責(zé)描述 4、財(cái)務(wù)文檔:憑證、發(fā)票、科目余...
2024-11-16 23:29
【總結(jié)】目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表
2025-08-05 08:31
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”方案 **集團(tuán) 關(guān)于印發(fā)《2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知 集團(tuán)各單位: 按照河北省**局《2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》(冀【2015】85號(hào))精神...
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第17頁(yè)共17頁(yè) 盛世長(zhǎng)城公司開(kāi)發(fā)新客戶前期表單CLIENTBRIEF客戶簡(jiǎn)介BRAND:品牌:DATE:日期:...
【總結(jié)】案例**投資集團(tuán)公司二OO五年十二月份財(cái)務(wù)分析2005年,集團(tuán)公司在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),克服了原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品降價(jià)、資金短缺等諸多不利因素的影響,全年創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值44,359萬(wàn)元,%;利潤(rùn)總額4,832萬(wàn)元,%,%;凈利潤(rùn)2,810萬(wàn)元,比04年減少677萬(wàn)元,%。05年主要指標(biāo)完成情況表
2025-06-18 05:18
【總結(jié)】******公司事故調(diào)查分析制度1.事故調(diào)查分析的目的和原則掌握事故情況,查清事故原因,分清事故責(zé)任,擬定改進(jìn)措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。傷亡事故調(diào)查處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則:事故原因不清楚不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有整改防范措施不放過(guò);責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)受到處理不放過(guò)。2.事故調(diào)查程序(1)現(xiàn)場(chǎng)處理
2024-11-08 17:48