【文章內(nèi)容簡介】 物。為了家庭和個人的生計，他們很早就在社會上摸爬滾打，了解社會的方方面面?！　〉强嚯y的生活、強(qiáng)大的壓力、卑賤的地位，不僅沒有磨滅他們積極向上的斗志，反而讓他們產(chǎn)生了更加強(qiáng)烈的出人頭地的欲望。為了光宗耀祖，為了衣錦還鄉(xiāng)，他們可以吃常人吃不了的苦，受常人受不了的罪。因為他們是真正意義上的“無產(chǎn)者”，所以最具冒險精神和斗爭意識——失去的僅僅是“鎖鏈”，而得到的卻可能是整個世界。當(dāng)改革開放之風(fēng)剛剛刮起時，當(dāng)整個社會的“精英們”還在為“商品經(jīng)濟(jì)”、“剝削”、“雇工”、“姓資姓社”等高深的理論問題爭論不休時，這些草根階層已經(jīng)冒著被抓、被關(guān)的危險投機(jī)于南北、倒把于東西。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)塵埃落定時，他們中的佼佼者早已牢牢地扎根于大地母親的身上，積聚了向更高臺階進(jìn)發(fā)的實力和資本。　　20世紀(jì)80年代這些草根老板們遭到了相當(dāng)普遍的嘲笑和鄙視——不學(xué)無術(shù)，胸?zé)o點墨，只不過運氣好，才讓他們發(fā)了財。那時的小說、電影、電視無不充滿了對他們的仇視和敵意，當(dāng)然還有按捺不住的嫉妒和羨慕。今日，他們已成為這個社會的主流群體之一，成為備受媒體和閃光燈追捧的大眾明星，但還是有很多人對其出身、水平、能力，產(chǎn)生質(zhì)疑：這樣素質(zhì)的企業(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能走向世界，能做成百年老店嗎？　　是的，這些草根老板出身于卑微的農(nóng)民家庭，沒有接受過系統(tǒng)、專業(yè)的訓(xùn)練。他們沒有優(yōu)雅的談吐，也沒有瀟灑的舉止，但是他們卻是中國八九億農(nóng)民當(dāng)中的龍中之龍，鳳中之鳳，精英中的精英！他們的今天不是來自于世襲，不是來自于欽命，而是來自于殘酷的生存競爭。他們的發(fā)展軌跡暗合了生存競爭的哲學(xué)——優(yōu)勝劣汰，適者生存。中國的老板是如何煉成的（2）　　人們看到的是他們的出身，卻不知他們的成材率遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有科班出身者來得高?？赡苤挥惺f分之一，甚至百萬分之一，但正是這一高賠率使他們更具傳奇色彩和生命力?！　【拖駪?zhàn)爭年代的將軍、元帥，他可能只是一個傻大黑粗的赳赳武夫，一個農(nóng)民，甚至一個和尚，但是須知“一將功成萬骨枯”，他們在戰(zhàn)爭中學(xué)會了戰(zhàn)爭所需的一切知識，由于環(huán)境的特殊和殘酷，這種學(xué)習(xí)能力驚人的快捷。洪秀全的太平軍在短短的數(shù)年之內(nèi)就橫掃大清的半壁江山，八旗兵被打得屁滾尿流，只有招架之功，而無還手之力，幾乎找不到北。如果不是出了個湖南的曾文正公，大清可能就此完結(jié)。而指揮太平軍作戰(zhàn)的親王、元帥、大將們大多數(shù)在不久前只是深山老林中卑微的燒炭佬或貧賤的農(nóng)民，除了本村的人沒有人認(rèn)識他們，革命之前他們只有諸如“狗?！?、“發(fā)崽”、“旺財”等小名，連大號都沒有。而被他們打得狼奔豕突、哭爹叫娘的欽差大臣、總督、巡撫、將軍們則個個都是談吐高雅的飽學(xué)之士！　　可見人有沒有所謂知識，尤其是書本的知識并不是最重要的——至少在創(chuàng)業(yè)初期是這樣，重要的是有沒有生存的智慧和在實踐中學(xué)習(xí)的能力。也就是說不管是權(quán)力角逐，還是市場競爭，勝敗的關(guān)鍵是智慧！中國有句古話叫“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”，說的就是這個道理。
德國大學(xué)問家歌德也曾說過類似的話，“理論是灰色的，只有生命之樹常青”?！　∷?，今天，我們看見富豪榜上有這么多的草根老板，就非常正常了?！　〉诙惱习宄錾聿煌?，如何在政治和經(jīng)濟(jì)二者之間走好鋼絲，并且達(dá)到“和平演變”之目的，是這些人不斷磨練的生存秘技?！　∪缏?lián)想的柳傳志、TCL的李東生、萬向集團(tuán)的魯冠球、華西村的吳仁寶等，都可以歸在這一類。他們創(chuàng)業(yè)時都有國營或集體的背景，所以，他們的奮斗歷程盡管充滿艱難險阻，但往往沒有前者慘烈和充滿血腥。起步階段因為他們的官方背景，政策、法律或世俗的力量對他們的生存和發(fā)展不但不是阻力，反而是一種力量。這時，只要他們頭腦靈活、行動快捷、兼具市場意識和管理能力，一般來說都能獲得巨大的成功?！　∑鋵?，對他們最嚴(yán)峻的考驗和心靈的折磨是如何在迅速發(fā)展的企業(yè)與個人逐漸膨脹的野心之間保持一種微妙的平衡，這也是對他們生存智慧的極限挑戰(zhàn)。正是從這個意義上說，他們是一群穿梭在灰色領(lǐng)域或復(fù)雜迷宮中的先行者?！　∑┤纾f向集團(tuán)的魯冠球、橫店集團(tuán)的徐文榮都是真正意義上“與時俱進(jìn)”的模范人物。二人創(chuàng)業(yè)之時都是農(nóng)村基層組織的支部書記，根紅苗正。當(dāng)鄧小平要全國人民向前看、奔小康時，他們自覺自愿地戴起了“紅帽子”，乘著政策的春風(fēng)加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的步伐；當(dāng)鄧小平要大家膽子再大一點、步子再快一點，不要像小腳女人那樣，不要受“姓資姓社”的束縛時，他們紛紛搞起了股份制改革；當(dāng)政府要求加快產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，國企紛紛易幟、鄉(xiāng)企紛紛變姓之時，他們順理成章地摘掉“小紅帽”或者指定接班人，悄悄地實現(xiàn)了“和平演變”。福布斯上的江浙億萬富翁相當(dāng)一部分就是屬于這一類?！　∫粤鴤髦竞屠顤|生為代表的老板屬于另一類，他們將古老的東方智慧在新時期作了淋漓盡致的演繹。這一類人在“忍”字上做足了工夫，耐力之好、目光之遠(yuǎn)、城府之深、手段之高直追春秋戰(zhàn)國時期的謀臣策士。而健力寶李經(jīng)緯的功虧一簣，青春寶馮根生產(chǎn)權(quán)改革的流產(chǎn)，皆因沒有柳李那樣的定力和耐性?！　☆愃坡?lián)想這樣的企業(yè)，如果當(dāng)初在市場中被消滅了，可能也就沒人關(guān)心了。但不曾想，卻做成了行業(yè)的一面旗幟，資產(chǎn)升至數(shù)百億，全社會的目光便開始聚焦。盡管當(dāng)初柳大帥僅僅向老東家借了20多萬的開辦費，并且這筆款項早就歸還，但從根子上講，聯(lián)想集團(tuán)仍屬于集體資產(chǎn)。柳傳志太熟悉中國的國情和歷史文化，他深知自己屁股底下有一座阿里巴巴山洞，但那也是一座足可以讓他灰飛煙滅的火山。所以他足足花了十幾年的時間游走于邊緣，與各色人等打起太極拳，最后國家認(rèn)可，上級滿意，跟他一起打天下的元老重臣們高興，普天之下皆大歡喜。　　李東生老謀深算的功夫也十分了得。老李從20世紀(jì)90年代初期就開始了外圍實驗，90年代末期搞了所謂的“授權(quán)經(jīng)營”，這種過渡非常巧妙。當(dāng)萬事俱備，天時和地利都到位后，通過引進(jìn)所謂的海外戰(zhàn)略投資，自然就完成了復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)改革，于是李東生也從一個“國有資產(chǎn)”的管理人變成了一個腰纏億萬的“資本家”。這種深謀遠(yuǎn)慮、綿長細(xì)膩的功夫不是修煉到相當(dāng)境界的人是不可能做到的。春蘭的改制胎死腹中，一個很重要的原因就是在“存量”上下工夫，難免給人留下利用職權(quán)之便侵吞國有資產(chǎn)的口實，而李東生的民營化之路卻始終鎖定企業(yè)的“增量”資產(chǎn)，這樣他就守住了一條不可逾越的底線?！　∪f科的王石玩的則是另外一種策略。試問，王石為什么僅僅只有區(qū)區(qū)數(shù)百萬的家產(chǎn)？要知道他當(dāng)?shù)目墒巧鲜泄镜恼崎T人。為什么許多跟王石一起在中國股市興風(fēng)作浪的汪洋大盜們多把船弄翻了，唯獨一個王石不僅把船開得平平穩(wěn)穩(wěn)，而且直掛云帆濟(jì)滄海，開進(jìn)了新時代？中國的老板是如何煉成的（3）　　王石說他的成功的秘訣是不貪。這所謂的“不貪”有兩個解釋：一個是多數(shù)地產(chǎn)公司追求暴利，百分之二三十的利潤還嫌賺得少，他則相反，超過百分之十不做；二是不少上市公司掌門人化公為私，窮廟富方丈，他卻滿足于自己的幾十萬年薪。這些解釋都是結(jié)果，不是原因?！　∑鋵?，王石作為一家大型的品牌上市公司董事長之所以沒有成為億萬富翁，不是完全因為他與錢有仇，也不是因為他自命清高、潔身自好——如果真是這樣，王石早就被市場消滅了，哪有今天的領(lǐng)袖風(fēng)采。根本的原因是，在以弱擊強(qiáng)、殘酷激烈的“斗爭”中，作為國有資產(chǎn)的保護(hù)人，王石要取得公司的絕對控制權(quán)，首先就得拔刀“自宮”，保護(hù)好自己！　　《王石是怎樣煉成的》一書始終沒有把這個關(guān)鍵的命門點破。萬科的老東家是深圳大型的國營企業(yè)特發(fā)集團(tuán)（特區(qū)發(fā)展集團(tuán)公司）。因為王石特立獨行的個性和行為模式，他與老東家關(guān)系一直相當(dāng)緊張。當(dāng)初萬科欲上市時，如果不是市政府鼎力相助，可能早就夭折了。后來，王石為了擺脫官僚氣甚濃的婆家，準(zhǔn)備將萬科的大股東地位拱手相讓給北京華潤置業(yè)，條件非常優(yōu)惠，但臨簽合同時，老東家打了翻天印。試想一下，萬科既是國有控股企業(yè)，他又與老東家長期關(guān)系緊張，要是王石真的“貪婪”一點，那么他的下場可能比李經(jīng)緯還慘。既然王石作為老板自己的年薪僅有幾十萬，那么他手下的職業(yè)經(jīng)理人們怎么可能發(fā)財！為安全計，為斗爭計，為“后院不失火”計，王石一直恪守的底線就是不犯侵吞國有資產(chǎn)或國有資產(chǎn)流失的錯誤，不犯貪污、行賄受賄等經(jīng)濟(jì)上的錯誤，這樣那些把他視為眼中釘、肉中刺的人就沒辦法置他于萬劫不復(fù)的深淵?！　≌蛲跏c老東家的關(guān)系劍拔弩張、復(fù)雜微妙，迫使他不敢在灰色領(lǐng)域靈活穿梭，更不敢明里暗里為自己謀私利，也沒有必要為逐暴利去冒翻船的危險，別人為暴利冒上絞刑架的危險，俺王石犯不著，有個百分之七八的平均利率就行了。力百斤者負(fù)五十，輕裝上陣，剩余精力去飛傘去登山，去玩自己值得一玩的任何時尚。別人若指責(zé)不務(wù)正業(yè)，喏，窮叫喚什么，看我企業(yè)走得順順當(dāng)當(dāng)?shù)??！暗溬飧Ｋ?，福兮禍所伏”，回首?dāng)年與萬科共同出發(fā)的“海盜船”，不知是那些監(jiān)守自盜雖身家過億最終卻船毀廟滅的新富豪們成功幸福，還是不求所有但求所用、自由嘆世界的王石來得瀟灑？難怪，王石的哥們兒北京萬通集團(tuán)董事長馮侖談到王石的成功時說：王石是逼出來的圣人！
一語道破天機(jī)?！　∮械朗恰笆е畺|隅，收之桑榆”，生活的真諦通常是充滿辨證法的?！　〉谌惱习迨悄切┯袕?qiáng)烈的政治情結(jié)，但仕途卻陰差陽錯被徹底堵死的人。前期的代表人物有四通的萬潤南、南德的牟其中，后期的標(biāo)志性人物有海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰、華為的任正非、大午集團(tuán)的孫大午等等?！　∵@類老板無疑是中國企業(yè)家當(dāng)中最有才學(xué)、最有韜略，以及最雄辯、最充滿激情的一類。他們對金錢本身的興趣遠(yuǎn)沒有對名譽(yù)、地位、權(quán)勢以及影響力的追求濃厚，也就是說他們都有非常強(qiáng)烈、甚至狂熱的政治情節(jié)。他們的案頭置放的是中國傳統(tǒng)的經(jīng)典諸如《老子》、《孫子兵法》、《資治通鑒》以及《毛澤東選集》。但因為多種復(fù)雜的原因或者造化弄人，他們已經(jīng)沒有可能在中國的政治舞臺上施展自己的平生所學(xué)和滿肚皮的文韜武略，便紛紛響應(yīng)黨的號召下到海里，乘風(fēng)破浪?！　≌f牟其中是中國的“風(fēng)險投資之父”，可能并不夸張。遙想當(dāng)年老牟以最原始、最不可思議的方式，用中國積壓的商品從剛剛崩盤的俄羅斯換回飛機(jī)時，他受到多少商人、老板、青年，以及政府官員和媒體的追捧！在社會的眼中，他簡直是一個天才，一個具有魔力的人。而他自己也是“把酒臨江，橫槊賦詩，固一世之雄也”?！　∮浀?0世紀(jì)90年代初，牟其中風(fēng)頭正盛，他通過人找到還在新華社當(dāng)記者的我，希望利用我的影響在南方組織一個活動。于是，我邀請廣東當(dāng)時的風(fēng)云人物鐘華生，在廣東為他們搞一個風(fēng)云對話。沒想到，初次見面，老牟的睥睨一切、不守常規(guī)的雄風(fēng)著實就讓我們嚇了一跳。記得我剛宣布大會開始，還沒有講幾句，老牟就搶過話頭，說我先講兩句。這一講就是一個半小時。全是老子天下第一，如何過五關(guān)斬六將、所向披靡的傳奇，間或夾雜些“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的理論。一席雄侃下來，時間沒了。他興致很高，脫口而出，今天的飯局他買單，記者們自然歡喜異常。等吃完飯，他老人家卻只顧用牙簽清理口腔，全然沒有買單的意思，后來還是特地趕來對話、卻沒插得上話的鐘華生掏錢結(jié)賬。第二天早上，當(dāng)這位替老牟買單的人在餐廳同老牟相遇時，他竟然旁若無人，形同陌路。　　剛開始，我對老牟的行為非常不解——他也是一個混跡江湖多年的人物，怎么如此不通情理？后來我想通了。不兌現(xiàn)買單的承諾并不是老牟沒有錢或者心疼錢，因為他眼里從來就沒有錢。了解他的人都知道，老牟不是“周扒皮”、“葛朗臺”式的吝嗇鬼，否則他手下就不會有那么多從他那里占了便宜的人。他的傲慢，他的冷漠，并非他不懂人情世故，而是他志不在此。否則我們很難相信他這幾十年是怎么穿行在暗礁密布、險象環(huán)生的社會之中。中國的老板是如何煉成的（4）　　說起來，老牟也是開一代先風(fēng)之人，要說教父，回顧中國商海江湖幾十年，論衣缽傳承影響之大者，至今恐難有人出其右者，如不信試舉幾例：當(dāng)今中國地產(chǎn)界的風(fēng)云人物、被稱為地產(chǎn)思想家的馮侖先生，當(dāng)初毅然投諸于牟的門下，并在他手下完成了市場經(jīng)濟(jì)的第一課；轟動中國一時、剛剛墜毀的中國“民間摩根”機(jī)構(gòu)——“德隆號”飛船，直接是他的衣缽繼承者；時下引領(lǐng)時尚，頗有影響的若干企業(yè)內(nèi)刊——如《萬科周刊》、《SOHO小報》等，無不受益于他《南德視界》這一中國企業(yè)第一內(nèi)刊的啟蒙……　　這些年來，老牟一直將自己定位成國務(wù)院總理那樣的人物：將喜馬拉雅山炸開一個口，讓南太平洋的濕潤空氣改良西部的沙漠；將中國的國營企業(yè)整體包裝，到美國上市，狂賺美帝國主義的錢；在東北亞，重新建設(shè)一個香港城；衛(wèi)星上天，無限連鎖，緩解就業(yè)壓力，等等天才般的構(gòu)思、狂想，哪一個是普通的商人應(yīng)該考慮的問題？老牟的失敗，不是商業(yè)，而是政治情節(jié)太根深蒂固。其實在他最為火爆的時候，中國的主流媒體或機(jī)構(gòu)對他一直是諱莫如深、敬而遠(yuǎn)之的。他的首富榮譽(yù)、各種社會頭銜，沒有一個是由官方背景的機(jī)構(gòu)認(rèn)可的。說來可悲，一個自認(rèn)為雄才大略、氣吞萬里如虎的豪杰，弄了半天，在主流社會的眼中只是一個游走江湖的和尚、術(shù)士，始終被排斥在精英階層的門外！　　大邱莊的莊主禹作敏，跟老牟同出一轍。禹莊主的許多格言妙語當(dāng)時流傳盛廣，“低頭向錢看，抬頭向前看，只有向錢看，才能向前看”。典型的農(nóng)民語言，但對兩個文明辨證關(guān)系的闡述，勝過許多宣傳資料。但仔細(xì)一想，這不是一個在商言商的老板所應(yīng)該思考的，橫看豎看，總有那么一股政治情結(jié)。其實在他的心中，始終有一個與他比較的對象——昔日的大寨黨支部書記、國務(wù)院副總理陳永貴同志?？赡茉诶嫌淼男闹校J(rèn)為自己從才能、頭腦以及實實在在的業(yè)績上都大大超越陳永貴?？上耍愑蕾F的一步登天，與他本人的天賦、才智關(guān)系不大，只與當(dāng)時特殊的政治環(huán)境相聯(lián)。要不然，我們很難想象在一個講究“血統(tǒng)論”、“唯出身論”的年代，政治歷史異常復(fù)雜的陳永貴怎么可能經(jīng)得起挖地三尺、一輪又一輪的政審。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說：“沒有哪一個人可以兩次踏入同一條河”。善哉斯言！歷史不可能假設(shè)，也不可能簡單地重復(fù)。禹作敏忘了，“昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓。黃鶴一去不復(fù)返，白云千載空悠悠”?！　∪A為的掌門人任正非，也是一個政治情結(jié)很重的人。重慶郵電大學(xué)畢業(yè)之后，就“混進(jìn)”了軍隊（因其父的歷史問題沒有結(jié)論，政審馬虎了一點）。在部隊并非根紅苗正的任正非拼命工作，刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)（好在他當(dāng)?shù)氖羌夹g(shù)兵，而非扛槍打仗的野戰(zhàn)兵）。在那個不堪回首的年代里，老任（按理應(yīng)該叫小任）盡管攻克了一個又一個的技術(shù)難題，盡管他的手下一個個立功授獎，但他卻沒有得到一紙獎狀，更沒有能夠光榮入黨。