王志剛工作室策劃案理論推索兵法與劍法(編輯修改稿)
2025-01-17 04:01 本頁面
【文章內容簡介】 相離。 快做 根據(jù)目前的市場和項目資源，迅速啟動項目，確定項目的定位，策劃出差異性和市場競爭力強的產(chǎn)品，沖擊市場。它的機會點是：（1） 首期如果成功，市場影響力較大，能夠迅速出品牌、出團隊、出效益。（2） 可以和黃項目抱成一團，依仗它們的聲勢炒熱地塊，在借勢的同時可以很明顯的針對和黃項目作出差異性?！ ★L險：（1） 政府發(fā)展方向不明確；（2） 地塊周邊缺乏基本生活配套，消費者對在此生活信心不足； （3） 即使和黃啟動項目，我們緊跟而上，也面臨兩個樓盤獨立啟動一個板塊，孤軍作戰(zhàn)；（4） 如果和黃買不好，人們將對此板塊更不看好，導致強烈的觀望態(tài)度； 慢做 慢做的開發(fā)策略是先做項目的前期準備工作，包括策劃工作、規(guī)劃設計以及對部分地塊的平整和維護，同時對項目所處的板塊和和黃項目密切關注，一有比較好的入市鍥機，如地塊周邊的居住配套明顯好轉、和黃項目熱銷等，就可以即刻入市。如果23年后地塊情況改變不大，而和黃項目滯銷的話，可以做其他考慮。 這種策略進可攻，退可守，風險較小，機遇把握的好，絕對能夠轟動市場。并且主動權在手，可以根據(jù)不同情況進行靈活處理。但由于時間的不確定性，對公司的團隊組織以及迅速出團隊、品牌的出發(fā)點難以吻合；同時市場的可變性大，前期可能有一定的重復性工作，需要按當時的情況做些策略調整。 二、項目開發(fā)策略 開發(fā)節(jié)奏——快做還是慢做 市場策略——火車頭還是火車廂 產(chǎn)品策略——差異化原則 產(chǎn)品角度 社區(qū)形態(tài) 文化特色十五、國內外零售業(yè)各種模式業(yè)態(tài)模式主要特色與功能主要競爭對手已在中國開設的店名（例）標準化食品超市（SM）營業(yè)面積1000平方米以上，以經(jīng)營生鮮食品為主，雜貨和家居用品為輔傳統(tǒng)食品超市（不經(jīng)營生鮮食品的小超市），食品店，雜貨店，菜市場阿霍德頂頂鮮超市（荷蘭）友誼西龍超市（日本）大型綜合超市（GMS）營業(yè)面積達2500平方米以上，綜合食品超市和百貨店特色食品超市，百貨公司、食品專賣店和熟食店家樂福（法國）沃爾瑪購物廣場（美國）蓮花易初購物中心（泰國）商品批發(fā)集散中心（新模式）營業(yè)面積10000平方米以上，以國內外名牌產(chǎn)品的批發(fā)為主。批發(fā)商場，大型超市，倉儲賣場利聯(lián)倉行（香港）倉儲式會員店（WS）營業(yè)面積10000平方米以上，經(jīng)營內容50%70%為食品，50%30%為非食品批發(fā)商店，超級市場，農(nóng)貿市場麥德龍（德國）沃爾瑪山姆會員店（美國） 萬客?。ê商m）好又多（臺灣）百盛量販（馬來西亞）大潤發(fā)（臺灣）便利店（CVS）營業(yè)面積80100平方米，經(jīng)營內容為食品，飲料，便利性服務食品店、雜貨店、快餐店、藥店711（美國）羅林（日本）百佳（香港）超大型購物中心（MALL）營業(yè)面積40000平方米以上，提供購物、娛樂、餐飲、旅游、休閑、辦公為一體的全方位服務百貨商廈、食品餐飲業(yè)、娛樂休閑業(yè)第一八佰伴商廈（日本）遠東百貨（臺灣）新東安百貨（香港）中高檔百貨公司營業(yè)面積10000平方米以上，提供店中店和時尚百貨服務百貨商場豐聯(lián)商廈（新加坡）太平洋百貨（臺灣）總結大眾化現(xiàn)代連鎖型零售業(yè)，超大型現(xiàn)代購物中心，新型百貨公司大陸傳統(tǒng)商店歐美日為代表的跨功連鎖集團臺、港、東南亞華人百貨集團臺、港、東南亞華人連鎖訪華團 王志剛工作室策劃案理論推索之兵法流程全圖 我們的目標是建立具有中國特色的商業(yè)思想庫“如果你想創(chuàng)造短期的價值，你就去種花；如果你想創(chuàng)造中期的價值，你就去種樹；如果你想創(chuàng)造遠期的價值，你就去播種思想?！薄? ——王志綱 把握財智時代特征當西方已經(jīng)完成工業(yè)化過程、邁向知識經(jīng)濟時代的時候，古老的中國則像一條正在穿越時空隧道的巨龍，盡管龍頭已經(jīng)開始和世界對接，探向知識經(jīng)濟時代，而龍身還在完成工業(yè)化的過程中，龍尾則尚處在落后的農(nóng)業(yè)時代。巨龍翻身，三種文明同時升騰、激蕩。由此，我們提出財智時代才是西方知識經(jīng)濟在中國更為準確貼切和市場化的解讀方式?！ ∝斨菚r代既非純粹的知識經(jīng)濟社會，也不同于往昔財為主、智為仆的所謂財富時代，而是一個財智平等、以財求智、以智生財、財智相融的特別時代。怎么充分認識這種國情，怎么從戰(zhàn)略上把握大勢、把握社會、經(jīng)濟的內在規(guī)律和文化底蘊，是策劃業(yè)能否扎根中國、開花結果的前提。 掌握策劃之“道”思維方式，有“學”、“術”、“道”三種?！皩W”，就是學者。學者以治學為業(yè)，學有專攻，追求自成體系、自圓其說、自成一家，雖嚴密而深刻，但代價是難免片面，并與實際有相當?shù)木嚯x，尤其是缺乏市場意識?！靶g”，就是功能、應用和操作之術。術之功效在于立竿見影，刺刀見紅；術之局限往往急功近利、視野狹窄。術與學構成了理論與實踐的兩個極端。策劃屬于“道”，是介于學與術的中間層次，其作用是承理論之上，啟操作之下，并左右逢源，在用動態(tài)、辨證、發(fā)散的思維把握事物內在神韻與規(guī)律的基礎上創(chuàng)新，并整合各種相關資源為我所用。把握好策劃的位置，既非紙上談兵，空談誤國；亦非越俎代庖、陷入事務性操作，以致勞而無功，這是體現(xiàn)策劃市場價值的關鍵?！ 牧硪唤嵌戎v，所謂“學”，即在學校和書本里學的知識，學院派的知識，常規(guī)性知識，我們稱之為“認知”階段；所謂“術”，是將“學”與實踐相結合，豐富了許多感性的、經(jīng)驗性的東西，從而形成專業(yè)性的能力與技巧，我們稱之為“感知”階段；所謂“道”，則是“悟知”階段，是“學”或“術”在量的積累基礎上產(chǎn)生質的飛躍，經(jīng)“頓悟”產(chǎn)生創(chuàng)造性的知識，并將先前積累的‘學“和”術“貫穿起來，表現(xiàn)出超人的洞察力、直覺力和創(chuàng)造力?！ ≈挥袕摹睂W’和“術”進入“道”的境界，才是大智慧的境界，大徹大悟的境界和自如的境界“形象可以到達文字不能到達的地方，比如VI；文化可以到達體制不能到達的地方，比如美國文化長驅直入；智慧可以到達科學不能到達的地方，比如愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論?！?強化安身立命之本一個策劃機構要安身立命、長足發(fā)展，其功能不被企業(yè)的企劃部門所取代，其核心價值不為對手所超越，根本之道在于：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1