【正文】 當(dāng)下的事業(yè)，而且心無旁騖?？梢娔菚r的他還沒有完全靜下心來?！　”锪?0來年的任正非，正當(dāng)意氣風(fēng)發(fā)，準(zhǔn)備乘長風(fēng)破萬里浪時，造化弄人，他所在的部隊因為大裁軍整體轉(zhuǎn)業(yè)，無奈之下，老任依依不舍地脫下了軍裝，變成了一介平民，被迫下到了海里。
1976年，“野心家、陰謀家、妄圖篡黨奪權(quán)”的“四人幫”被一舉粉碎，鄧小平成功復(fù)出，任正非也開始揚(yáng)眉吐氣了。在那個不堪回首的年代里，老任（按理應(yīng)該叫小任）盡管攻克了一個又一個的技術(shù)難題，盡管他的手下一個個立功授獎，但他卻沒有得到一紙獎狀，更沒有能夠光榮入黨。重慶郵電大學(xué)畢業(yè)之后，就“混進(jìn)”了軍隊（因其父的歷史問題沒有結(jié)論，政審馬虎了一點）。黃鶴一去不復(fù)返，白云千載空悠悠”。善哉斯言！歷史不可能假設(shè)，也不可能簡單地重復(fù)。要不然，我們很難想象在一個講究“血統(tǒng)論”、“唯出身論”的年代，政治歷史異常復(fù)雜的陳永貴怎么可能經(jīng)得起挖地三尺、一輪又一輪的政審?？赡茉诶嫌淼男闹?，他認(rèn)為自己從才能、頭腦以及實實在在的業(yè)績上都大大超越陳永貴。但仔細(xì)一想，這不是一個在商言商的老板所應(yīng)該思考的，橫看豎看，總有那么一股政治情結(jié)。禹莊主的許多格言妙語當(dāng)時流傳盛廣，“低頭向錢看，抬頭向前看，只有向錢看，才能向前看”。他的首富榮譽(yù)、各種社會頭銜，沒有一個是由官方背景的機(jī)構(gòu)認(rèn)可的。中國的老板是如何煉成的（4）　　說起來，老牟也是開一代先風(fēng)之人，要說教父，回顧中國商海江湖幾十年，論衣缽傳承影響之大者，至今恐難有人出其右者，如不信試舉幾例：當(dāng)今中國地產(chǎn)界的風(fēng)云人物、被稱為地產(chǎn)思想家的馮侖先生，當(dāng)初毅然投諸于牟的門下，并在他手下完成了市場經(jīng)濟(jì)的第一課；轟動中國一時、剛剛墜毀的中國“民間摩根”機(jī)構(gòu)——“德隆號”飛船，直接是他的衣缽繼承者；時下引領(lǐng)時尚，頗有影響的若干企業(yè)內(nèi)刊——如《萬科周刊》、《SOHO小報》等，無不受益于他《南德視界》這一中國企業(yè)第一內(nèi)刊的啟蒙……　　這些年來，老牟一直將自己定位成國務(wù)院總理那樣的人物：將喜馬拉雅山炸開一個口，讓南太平洋的濕潤空氣改良西部的沙漠；將中國的國營企業(yè)整體包裝，到美國上市，狂賺美帝國主義的錢；在東北亞，重新建設(shè)一個香港城；衛(wèi)星上天，無限連鎖，緩解就業(yè)壓力，等等天才般的構(gòu)思、狂想，哪一個是普通的商人應(yīng)該考慮的問題？老牟的失敗，不是商業(yè)，而是政治情節(jié)太根深蒂固。他的傲慢，他的冷漠，并非他不懂人情世故，而是他志不在此。不兌現(xiàn)買單的承諾并不是老牟沒有錢或者心疼錢，因為他眼里從來就沒有錢。第二天早上，當(dāng)這位替老牟買單的人在餐廳同老牟相遇時，他竟然旁若無人，形同陌路。他興致很高，脫口而出，今天的飯局他買單，記者們自然歡喜異常。全是老子天下第一，如何過五關(guān)斬六將、所向披靡的傳奇，間或夾雜些“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的理論。記得我剛宣布大會開始，還沒有講幾句，老牟就搶過話頭，說我先講兩句。于是，我邀請廣東當(dāng)時的風(fēng)云人物鐘華生，在廣東為他們搞一個風(fēng)云對話。而他自己也是“把酒臨江，橫槊賦詩，固一世之雄也”?！　≌f牟其中是中國的“風(fēng)險投資之父”，可能并不夸張。他們的案頭置放的是中國傳統(tǒng)的經(jīng)典諸如《老子》、《孫子兵法》、《資治通鑒》以及《毛澤東選集》?！　∵@類老板無疑是中國企業(yè)家當(dāng)中最有才學(xué)、最有韜略，以及最雄辯、最充滿激情的一類?！　〉谌惱习迨悄切┯袕?qiáng)烈的政治情結(jié)，但仕途卻陰差陽錯被徹底堵死的人。“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，回首當(dāng)年與萬科共同出發(fā)的“海盜船”，不知是那些監(jiān)守自盜雖身家過億最終卻船毀廟滅的新富豪們成功幸福，還是不求所有但求所用、自由嘆世界的王石來得瀟灑？難怪，王石的哥們兒北京萬通集團(tuán)董事長馮侖談到王石的成功時說：王石是逼出來的圣人！
一語道破天機(jī)。力百斤者負(fù)五十，輕裝上陣，剩余精力去飛傘去登山，去玩自己值得一玩的任何時尚。既然王石作為老板自己的年薪僅有幾十萬，那么他手下的職業(yè)經(jīng)理人們怎么可能發(fā)財！為安全計，為斗爭計，為“后院不失火”計，王石一直恪守的底線就是不犯侵吞國有資產(chǎn)或國有資產(chǎn)流失的錯誤，不犯貪污、行賄受賄等經(jīng)濟(jì)上的錯誤，這樣那些把他視為眼中釘、肉中刺的人就沒辦法置他于萬劫不復(fù)的深淵。后來，王石為了擺脫官僚氣甚濃的婆家，準(zhǔn)備將萬科的大股東地位拱手相讓給北京華潤置業(yè)，條件非常優(yōu)惠，但臨簽合同時，老東家打了翻天印。因為王石特立獨行的個性和行為模式，他與老東家關(guān)系一直相當(dāng)緊張。根本的原因是，在以弱擊強(qiáng)、殘酷激烈的“斗爭”中，作為國有資產(chǎn)的保護(hù)人，王石要取得公司的絕對控制權(quán)，首先就得拔刀“自宮”，保護(hù)好自己！　　《王石是怎樣煉成的》一書始終沒有把這個關(guān)鍵的命門點破。這些解釋都是結(jié)果，不是原因。為什么許多跟王石一起在中國股市興風(fēng)作浪的汪洋大盜們多把船弄翻了，唯獨一個王石不僅把船開得平平穩(wěn)穩(wěn)，而且直掛云帆濟(jì)滄海，開進(jìn)了新時代？中國的老板是如何煉成的（3）　　王石說他的成功的秘訣是不貪?！　∪f科的王石玩的則是另外一種策略。這種深謀遠(yuǎn)慮、綿長細(xì)膩的功夫不是修煉到相當(dāng)境界的人是不可能做到的。老李從20世紀(jì)90年代初期就開始了外圍實驗，90年代末期搞了所謂的“授權(quán)經(jīng)營”，這種過渡非常巧妙。所以他足足花了十幾年的時間游走于邊緣，與各色人等打起太極拳，最后國家認(rèn)可，上級滿意，跟他一起打天下的元老重臣們高興，普天之下皆大歡喜。盡管當(dāng)初柳大帥僅僅向老東家借了20多萬的開辦費，并且這筆款項早就歸還，但從根子上講，聯(lián)想集團(tuán)仍屬于集體資產(chǎn)。　　類似聯(lián)想這樣的企業(yè)，如果當(dāng)初在市場中被消滅了，可能也就沒人關(guān)心了。這一類人在“忍”字上做足了工夫，耐力之好、目光之遠(yuǎn)、城府之深、手段之高直追春秋戰(zhàn)國時期的謀臣策士。福布斯上的江浙億萬富翁相當(dāng)一部分就是屬于這一類。二人創(chuàng)業(yè)之時都是農(nóng)村基層組織的支部書記，根紅苗正。正是從這個意義上說，他們是一群穿梭在灰色領(lǐng)域或復(fù)雜迷宮中的先行者。這時，只要他們頭腦靈活、行動快捷、兼具市場意識和管理能力，一般來說都能獲得巨大的成功。他們創(chuàng)業(yè)時都有國營或集體的背景，所以，他們的奮斗歷程盡管充滿艱難險阻，但往往沒有前者慘烈和充滿血腥?！　〉诙惱习宄錾聿煌绾卧谡魏徒?jīng)濟(jì)二者之間走好鋼絲，并且達(dá)到“和平演變”之目的，是這些人不斷磨練的生存秘技。
德國大學(xué)問家歌德也曾說過類似的話，“理論是灰色的，只有生命之樹常青”。而被他們打得狼奔豕突、哭爹叫娘的欽差大臣、總督、巡撫、將軍們則個個都是談吐高雅的飽學(xué)之士！　　可見人有沒有所謂知識，尤其是書本的知識并不是最重要的——至少在創(chuàng)業(yè)初期是這樣，重要的是有沒有生存的智慧和在實踐中學(xué)習(xí)的能力。如果不是出了個湖南的曾文正公，大清可能就此完結(jié)?！　【拖駪?zhàn)爭年代的將軍、元帥，他可能只是一個傻大黑粗的赳赳武夫，一個農(nóng)民，甚至一個和尚，但是須知“一將功成萬骨枯”，他們在戰(zhàn)爭中學(xué)會了戰(zhàn)爭所需的一切知識，由于環(huán)境的特殊和殘酷，這種學(xué)習(xí)能力驚人的快捷。中國的老板是如何煉成的（2）　　人們看到的是他們的出身，卻不知他們的成材率遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有科班出身者來得高。他們沒有優(yōu)雅的談吐，也沒有瀟灑的舉止，但是他們卻是中國八九億農(nóng)民當(dāng)中的龍中之龍，鳳中之鳳，精英中的精英！他們的今天不是來自于世襲，不是來自于欽命，而是來自于殘酷的生存競爭。那時的小說、電影、電視無不充滿了對他們的仇視和敵意，當(dāng)然還有按捺不住的嫉妒和羨慕。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)塵埃落定時，他們中的佼佼者早已牢牢地扎根于大地母親的身上，積聚了向更高臺階進(jìn)發(fā)的實力和資本。因為他們是真正意義上的“無產(chǎn)者”，所以最具冒險精神和斗爭意識——失去的僅僅是“鎖鏈”，而得到的卻可能是整個世界?！　〉强嚯y的生活、強(qiáng)大的壓力、卑賤的地位，不僅沒有磨滅他們積極向上的斗志，反而讓他們產(chǎn)生了更加強(qiáng)烈的出人頭地的欲望。他們也沒有任何資產(chǎn)，可說是兩手空空，身無長物。他們可說是社會的弱勢群體，從小就備嘗生活的艱辛，經(jīng)歷了常人難以想象的磨難。而浙江民營企業(yè)100強(qiáng)中，90%的老板出身是農(nóng)民或裁縫、修鞋匠等小手工業(yè)者。他們主要集聚在廣東的“珠三角”和江浙一帶（其中以浙江最多）?！　≈袊纳倘?、老板或者企業(yè)家們?nèi)绱烁挥袘騽⌒缘拿\變遷，可能在世界歷史的進(jìn)程中都是空前絕后的。仿佛一夜之間，商人、老板、企業(yè)家成為這個古老帝國的新貴，登高望遠(yuǎn)，把酒臨風(fēng)，何等喜氣洋洋、暢快淋漓！過去人憎鬼厭、“狗不理”的商人們，成了備受民眾和媒體追捧的明星，鮮花、掌聲、閃光燈此起彼伏。改革開放25年來，尤其是鄧小平南方講話發(fā)表之后，市場經(jīng)濟(jì)第一次堂而皇之地登上了我們社會的神圣殿堂?！　∥鞣叫睦韺W(xué)家與社會行為學(xué)家認(rèn)為，人的欲望可以被摧殘，可以被強(qiáng)力壓制，但是卻永遠(yuǎn)不可能被消滅。　　到了毛澤東時代，因為特定的國際與國內(nèi)環(huán)境，工人階級是領(lǐng)導(dǎo)力量，貧下中農(nóng)是依靠的基礎(chǔ)，而商人再一次跌入社會的底層?！　≌窃谶@種復(fù)雜、特殊的環(huán)境當(dāng)中，為了維持農(nóng)業(yè)文明的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，專司貨物貿(mào)易的人，不管是“行商”還是“坐賈”，就只能在一個狹窄的空間中茍延殘喘，在社會的等級排序中只能屈居末尾。”又說“五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁田獵，令人心發(fā)狂，難得之貨，令人行妨?！　∶系滤锅F還說：“在君主統(tǒng)治的政體下，貿(mào)易通常建立在奢侈的基礎(chǔ)上，雖然那里的貿(mào)易也以實際的需要為基礎(chǔ)，但是貿(mào)易的主要目的卻是為貿(mào)易國獲取一切為它的虛驕逸樂和奇思妙想服務(wù)的東西?！薄　≡谶@種特殊的地理、政治格局中，“士農(nóng)工商”的排序就成為一種必然的選擇。　　正如孟德斯鳩所說：“在亞洲，權(quán)利就不能不老是專制的。帝國的疆域如此遼闊，人口如此眾多，而交通不便，信息不暢，干旱、洪澇、山崩、地震，幾乎年年發(fā)生；邊境紛擾，外族覬覦；權(quán)臣、軍閥伺機(jī)蠢蠢欲動?！　∶靼走@些道理仍然堅持“教會徒弟，餓癟師傅”的原則，是因為我們深知，只有饑腸轆轆的鯊魚才是最有戰(zhàn)斗力的。之所以這樣，是因為我們不愿意在老板的一次次蛻變中被徹底顛覆、被完全遺忘。策劃是下地獄的活，是挑戰(zhàn)智慧極限的活。要做到這一點，首先要有不斷超越自我的意識和能力，這也是我和我的團(tuán)隊不愿意重復(fù)自己、始終保持一股旺盛的創(chuàng)新力的關(guān)鍵——從概念地產(chǎn)、大盤開發(fā)，到城市經(jīng)營、旅游規(guī)劃、新型科技園區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)，莫不如此。我得出的結(jié)論是，既然這是中國式老板的本性，大可不必憤世嫉俗，破口大罵。這種現(xiàn)象與個人品德關(guān)系不大，乃生存壓力使然。每每看到他精心準(zhǔn)備后在臺上笨拙的表演；每每看到他安享于虛情的恭維和掌聲下的那種自得和興奮，我在為他擔(dān)心的同時，更深感一句俗諺的偉大：“世界上只有一種屁不臭，這就是馬屁。一時間“白馬紅纓彩色新，不是親者強(qiáng)來親”，可謂勝友如云，高朋滿座。后來因為開發(fā)項目獲得巨大成功，于是從一個原來只有狹小的圈內(nèi)人才知曉的商人，一舉成為本省乃至全國同行業(yè)中的知名人物。有不識相者若還想去分光環(huán)，大多沒有好下場?！　±习逡彩沁@樣，當(dāng)企業(yè)走上坦途之后，在左右抬轎子吹喇叭擦鞋者的“忽悠”之下，幾乎都自認(rèn)為稟賦卓異、天命所歸，成功是必然的，此時的他，利也要名也要?！帮w鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”。　　但是“革命成功”以后，幾乎所有的開國皇帝都會磨刀霍霍、大開殺戒。所有的老板，尤其是中國這塊土地出產(chǎn)的老板更是如此。為了籠絡(luò)人心，穩(wěn)定脆弱的皇權(quán)，光武帝劉秀甚至可以讓當(dāng)時著名的隱士嚴(yán)光與之同榻而眠，睡夢中張狂的嚴(yán)隱士把腳放在皇帝的肚皮上，劉秀只是一笑了之；就連竊國大盜袁世凱見辛亥領(lǐng)袖、民國元老、大學(xué)問家章太炎赤腳在新華門叫罵，手下人欲殺之，老袁也只是笑笑說，“章瘋子，隨他去。此時，什么名譽(yù)、鮮花、掌聲這些虛無縹緲的勞什子對他一錢不值，甚至是累贅，此時的他們是最虛懷大度的。怎樣認(rèn)識老板　　通過這次刻骨銘心的經(jīng)歷，坦率地說我并沒有從此變成一個“憤青”，更沒有從一個極端（相信老板、依靠老板）走向另一個極端（仇視老板、鄙視老板），有的只是對這一特殊階層的進(jìn)一步思考。什么都沒變，變的僅僅是你在天秤上的輕重。最后，大家竟然“雞犬之聲相聞”，只是“老死不相往來”了。這樣吧，王老師我做做工作，打個折只收一半的價錢如何？我們畢竟是打工的，希望王老師理解我們這些做下屬的苦衷?！　⌒『⒆x書不到一年，學(xué)校負(fù)責(zé)人就通知說要繳費，不是市場價而是內(nèi)部價，因為大家都這么熟，打個折。當(dāng)然，聽到這些話，我心里很是受用，自然義無反顧。沒有你，就沒有我的今天。就像一個油田的磕頭機(jī)，恨不得汲盡你大腦中的智慧資源?！　∈虑槟挠心敲春唵?，經(jīng)過我嘔心瀝血的總體策劃，這個超級爛尾樓最終成為超級名盤，老板也成了億萬富翁?！　『芏嗄昵埃瑒倓傁潞?，一次偶然的機(jī)會，認(rèn)識了一位老板?！　∫痪湓挘习鍌兊淖值渲?，沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。像政治家一樣，他們的眼中只有永恒的利益，其他的諸如親情、友情、愛情等都可以是手段。有的則諱莫如深，甚至否定，如華為，但驅(qū)動他們不停奔跑的仍是稱霸天下的野心?！　≈袊钠髽I(yè)家、老板們，有的公開自己的理想，如海爾，“明天的世界500強(qiáng)”。你們一個涉足地產(chǎn)不久的企業(yè)，為什么能做到？”　　“能不能做到無所謂，人總要有點理想吧?！　傄娒鏁r，他就笑嘻嘻地說：“王先生，我看過你們寫的書，也看過您寫的文章，您怎么對我們老板這么了解？”　　他們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上赫然寫明某年某月成為世界500強(qiáng)，我問：“能做到嗎？任正非曾說在華為三代之內(nèi)，不要跟我談什么世界500強(qiáng)。他們最大的痛苦不是別人的白眼、社會的壓力、經(jīng)營的艱險，而是我什么時候才能趕上或超過李嘉誠？　　在北京，我認(rèn)識一個地產(chǎn)開發(fā)商，以前開餐館、酒樓，掘到第一桶金，做裝飾裝修工程，又上了一個臺階。他們之所以屢敗屢戰(zhàn)，跌倒了又爬起來，抹去眼角的淚水，擦干身上的血跡，踏著烈士的足跡前進(jìn)，是因為他們心中始終燃燒著常人難以理解的對成功的渴望。一個時代落幕了，此時，他們才悲哀地意識到捷足先登者已經(jīng)牢牢地站立在堅實的土地上，而他們自己卻身處一塊逐漸飄離大陸的浮冰！當(dāng)然，這個捷足先登者依舊是那個其貌不揚(yáng)、從不現(xiàn)形的“俗人”。所以正當(dāng)北京的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們爭論經(jīng)濟(jì)是否過熱時，正當(dāng)北京的地產(chǎn)“侃爺們”大談“居住改變中國”等哲學(xué)命題時，這個老板卻“悄悄地進(jìn)莊，打槍的不要”。他感到城市化浪潮正在深刻地改變著這個泱泱古國的方方面面，而北京、上海即將迎來又一個投資的高潮。一個老板只要他的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，不犯方向性的錯誤，至于其他諸如企業(yè)管理、運作、人員配置、內(nèi)部協(xié)調(diào)等即便問題