物流論文(超牛)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈各企業(yè)必須全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地把散布在全球或全國(guó)各個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷商、零售商以及汽車、火車、飛機(jī)、輪船等各種運(yùn)輸環(huán)節(jié)之中的產(chǎn)品流動(dòng)狀況，并以此制定戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的建立為企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組提供了使能工具。企業(yè)可以利用它來改進(jìn)供應(yīng)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，建立快速反應(yīng)策略，從而更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這在后文將有詳細(xì)論述。二、《供應(yīng)鏈管理》中有關(guān)選擇合適的合作伙伴論述建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。這樣一種戰(zhàn)略合作關(guān)系形成于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高。顯然，戰(zhàn)略合作關(guān)系必然要求強(qiáng)調(diào)合作和信任。（一）選擇伙伴考慮的主要因素1注意選擇標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)多集中在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期和批量等方面。2遵循綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則：具有系統(tǒng)全面性原則、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則、穩(wěn)定可比性原則、靈活可操作性原則。3建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。為了有效地評(píng)價(jià)、選擇合作伙伴我們可以框架性地構(gòu)建三個(gè)層次的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：第一層是目標(biāo)層，包括企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境這四個(gè)因素；影響合作伙伴選擇的具體因素建立在指標(biāo)體系的第二層；與其相關(guān)的細(xì)分因素建立在第三層。（二）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)1兼容性兼容是一個(gè)成功的合作伙伴所必須具備的重要條件之一。兩個(gè)企業(yè)將進(jìn)行合作的企業(yè)，如果缺少兼容性，那么不管他們業(yè)務(wù)關(guān)系在戰(zhàn)略上多么重要，也不管它們彼此都多么有能力，都將很難應(yīng)付市場(chǎng)和環(huán)境。尋找兼容伙伴最好的辦法就是已經(jīng)與自己存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶中選擇，這樣能為兩家能否友好相處提供有力的證據(jù)，同時(shí)人際間的關(guān)系紐帶已經(jīng)建立，對(duì)彼此公司都有一個(gè)清楚的了解，雙方對(duì)將要建立的聯(lián)盟企業(yè)的業(yè)務(wù)都很熟悉。2能力很明顯，潛在合作伙伴的能力是一個(gè)非常重要的因素。合作者有能力，合作才有價(jià)值。3投入找一個(gè)與自己有同樣的投入意識(shí)的合作伙伴是合作關(guān)系成功的第三個(gè)基石。4信用供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間雖然是“需”與“供”的關(guān)系，但是在供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想中，這種“需供”關(guān)系必須以“雙贏”作為經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間要結(jié)成長(zhǎng)期的、穩(wěn)固的和互惠互利的共贏伙伴關(guān)系。而維持這種關(guān)系的關(guān)鍵是企業(yè)自身加強(qiáng)自律。 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間重視企業(yè)信譽(yù)、形象和社會(huì)公德，構(gòu)建誠(chéng)信文化，致力于為供應(yīng)鏈上合作伙伴提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，建立長(zhǎng)期和穩(wěn)固的關(guān)系，而不是一錐子買賣，短期利益為主導(dǎo)。由于供應(yīng)鏈這種運(yùn)作模式是將不同的利益主體栓在一起，因此若有成員信譽(yù)不佳將直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。一個(gè)有低劣商業(yè)信用史的新加盟商很有可能誘發(fā)失信連鎖反應(yīng)繼而產(chǎn)生供應(yīng)鏈內(nèi)部信用危
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