物流計(jì)算(簡(jiǎn)單整理,注意教材中配送一章計(jì)算公式)(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：（8分） （1）年需求數(shù)量3600噸；（2）購(gòu)買價(jià)格每噸25元；（3）年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%； （4）每次訂購(gòu)費(fèi)用50元；（5）公司設(shè)定的安全庫(kù)存量200噸；（6）訂貨提前期10天。計(jì)算：（1）該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨。 （3）應(yīng)為存貨準(zhǔn)備的資金。 解：（1） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式 A=3600 C2=50 C1 =購(gòu)買價(jià)格年儲(chǔ)存率=25 ()（2） 存貨水平即為訂貨點(diǎn) (2分) 訂貨點(diǎn)=平均日需求量訂貨天數(shù)+安全庫(kù)存量 =（3600247。360）10+200=300（噸） （3）需求資金量=（采購(gòu)批量+安全庫(kù)存）單價(jià) (2分) =（300+200）25=12,500（元）某種物料的訂購(gòu)周期為10天，每日需用量為20t，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200t。⑴若采取定期訂購(gòu)方式，每30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為450t，巳經(jīng)訂購(gòu)但尚未到貨的數(shù)量為45t，求訂購(gòu)批量。⑵若采用定量訂購(gòu)方式，試確定其訂貨點(diǎn)。解：訂購(gòu)批量=平均每日需求量（訂貨周期＋訂貨間隔期）＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量－現(xiàn)有庫(kù)存－已訂貨未交量=20(10+30) +20045045=505( t)訂貨點(diǎn)=平均每日需要量備用天數(shù)＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=2010+200=400( t )某種物品每月20日訂購(gòu)一次，平均一天的需要量80件，保險(xiǎn)庫(kù)存量400件，備運(yùn)時(shí)間為5天，20日盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量為600件，原采購(gòu)合同下月到貨有500件，求該種物品的訂購(gòu)批量。解：訂購(gòu)批量=平均每日需求量（訂貨周期＋訂貨間隔期）＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量－現(xiàn)有庫(kù)存－已訂貨未交量= （30+5）80+400600500=2100（件）某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：（1）年需求數(shù)量3600t。（2）購(gòu)買價(jià)格每噸25元。（3）年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%。（4）每次訂購(gòu)費(fèi)用50元。（5）公司設(shè)定的安全庫(kù)存量200t。（6）訂貨提前期10天。計(jì)算：（1）該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨。（3）應(yīng)為存貨準(zhǔn)備的資金。）經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式為已知：A=3600，C2=50， C1=購(gòu)買價(jià)格年儲(chǔ)存率=25=4 則Q=300t（2）存貨水平即為訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)=平均日需求量訂貨天數(shù)+安全庫(kù)存量 =（3600247。360）10+200=300t（2分）（3）需求資金量=(采購(gòu)批量+安全庫(kù)存)單價(jià) =（300+200）25=12500元（2分）某公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，單位維持庫(kù)存費(fèi)按所存貨物價(jià)值的30％計(jì)算。若每次訂貨的提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。解：A=8000件/年 C2=30元 C1=1030%=3元 LT=2周 P=10元/件經(jīng)濟(jì)批量＝（2800030/3）1/2＝400（件）總成本＝800010+（8000/400）30+（400/2）3＝81200（元）年訂購(gòu)次數(shù)＝8000/400＝20訂貨點(diǎn)＝（年需求量/52周）提前期＝8000/522＝（件）（三）ABC分類法今有一工廠的加工用物料情況如下表： 請(qǐng)按步驟完成：（1）按物料使用量的百分排序列表：（2）編制用料ABC類別分析表：（3）繪制ABC曲線表（表明物料類別價(jià)值分布情況，X軸代表使用，Y軸代表用料價(jià)值百分比）。 （1）物料使用量排序 用料ABC類別分析表 （3）ABC曲線表 某配送公司全部庫(kù)存物品共計(jì)3,424種，按每類商品年度銷售額從高到低, 順序排成如表中的7個(gè)檔次，并統(tǒng)計(jì)出每檔次的品種數(shù)和銷售金額。試用ABC分析法確定庫(kù)存物品分類，并作出A類庫(kù)存物品的管理方法。解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，庫(kù)存物品ABC分類管理法是將庫(kù)存物品按重要程度為少數(shù)關(guān)鍵性庫(kù)存物品（A類）、一般重要性庫(kù)存物品（B類）和多數(shù)不重要物品（C類），針對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存物品進(jìn)行差異化管理。A類庫(kù)存物品年占用資金7580%，品種占庫(kù)存1015%B類庫(kù)存物品年占用資金1015%，品種占庫(kù)存2025%C類庫(kù)存物品年占用資金510% ，品種占庫(kù)存6065%商品品類 品種數(shù)量 銷售額（萬）洗滌用品260 5,800 日用百貨類68 500 糧油類55 250 酒類95 340 小家電170 420 服裝類352 410 數(shù)據(jù)收集，采用題目給定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，作出“匯總表” 每種商品年銷售額Q 銷售額（萬） 占銷售額% 占累計(jì)銷售額% 品種數(shù) 占全部品種% 占全部品種累計(jì)%ABC分類洗滌用品5,800 260 A日用百貨類500 68 B小家電420 170B服裝類410 352 B酒類340 95C糧油類250 55C合計(jì)7720 1000(3) 繪制ABC分類管理圖 對(duì)A類庫(kù)存物品管理方法每件物品皆作編號(hào)。盡可能正確地預(yù)測(cè)需求量。少量采購(gòu)，盡可能在不影響需求下減少庫(kù)存量。嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn), 每周盤點(diǎn)一次, 提高庫(kù)存精確度。對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制, 在制品及發(fā)貨地也必須從嚴(yán)控制。貨品放置于易出庫(kù)位置。實(shí)施物品包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化, 增加出入庫(kù)單位數(shù)量。A類物品采購(gòu)由高層主管審核 。某企業(yè)庫(kù)存物料有11類，其庫(kù)存物料品種和庫(kù)存資金一覽表，試用ABC法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類。物 料 品種數(shù)量（件） 庫(kù)存金額（萬元） 鋼材 717 建材 430 配套件 1423 化工原料 500 標(biāo)準(zhǔn)件 1722 雜品 6
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