物流部庫存管理制度(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)企管部查證后根據(jù)財(cái)產(chǎn)價值的大小，公司予51000元獎勵。、日常工作中對違規(guī)行為進(jìn)行檢舉，經(jīng)企管部查證對違規(guī)者進(jìn)行處罰后，以所處罰金的50%予檢舉者獎勵。 、在庫房管理工作中提出合理建議，經(jīng)部門主管上報，企管部會同相關(guān)部門、人員評估查證后確能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，公司予 元獎勵。、經(jīng)企管部查證后，按所涉物資金額的雙倍進(jìn)行罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的辭退出公司并移交國家公安機(jī)關(guān)處理。、對未按制度開展工作或工作不積極的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次予以警告，第二次罰款50元，第三次辭退出；部門主管人員負(fù)連帶責(zé)任，按每次罰款20元遞增。、對存在安全隱患不整改或知而不報的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證后予以每次50元罰款，部門主管人員負(fù)連帶責(zé)任。、人為制造安全隱患的，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次罰款100元，第二次辭退出公司。、以上處罰條例涉及與公司獎懲制度相沖突的，以公司獎懲制度所規(guī)定的為準(zhǔn)。重慶合盛工業(yè)有限公司作 業(yè) 文 件文件編號HS/QC035發(fā)布日期2005711份號第1頁，共4頁批 準(zhǔn)審 核編 制物流部庫房管理制度 目的：規(guī)范庫房的管理，合理利用倉儲資源，保障公司生產(chǎn)制造與財(cái)產(chǎn)安全。 適用范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫房的管理。 適用單位：耕作機(jī)配件庫、通機(jī)配件庫、毛坯庫、三包配件庫、待檢庫、標(biāo)件庫、包裝材料庫。 職責(zé)：、記帳人員：認(rèn)真、仔細(xì)登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)工作通知及時更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，做到帳卡物數(shù)據(jù)一致；協(xié)助庫管人員對庫存物資進(jìn)行收發(fā)和擺放的整理；根據(jù)庫房管理制度規(guī)定監(jiān)督一切違紀(jì)行為。、庫房管理人員（以下簡稱庫管員）：認(rèn)真、仔細(xì)的按作業(yè)流程收發(fā)每單據(jù)物資，做到單據(jù)數(shù)與實(shí)物數(shù)一致；根據(jù)生產(chǎn)工作所需，按照擺放規(guī)劃隨時調(diào)整不規(guī)范擺放；按規(guī)定監(jiān)督進(jìn)、出庫房的人員；對涉及到安全或擺放不合理的地方提出建議。、部門主管人員：詳細(xì)、合理的對庫房所存放物資進(jìn)行擺放規(guī)劃，隨時調(diào)整影響安全和不規(guī)范的規(guī)劃；監(jiān)督記帳人員、庫管員日常工作的開展；因工作所需協(xié)調(diào)、配合各部門工作的開展。 內(nèi)容：、工作紀(jì)律、嚴(yán)守工作崗位，不擅離工作崗位、不竄崗、不做與工作無關(guān)的事情。、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極配合其他部門工作的開展。5. 、未按照相關(guān)制度規(guī)定辦理手續(xù)，不得私自將庫房內(nèi)物資帶出庫房或公司。、不得人為破、損壞庫房內(nèi)的物資、工具、設(shè)備、存放設(shè)施；不得人為制造物資存放、消防、用電安全隱患。、每個庫房根據(jù)工作所需配備記帳人員、庫管員，工作時間內(nèi)確因工作所需離開庫房的，相應(yīng)庫房應(yīng)安排人員留守。（遇車間加班的情況適用）、下班前應(yīng)對庫房的防火、防盜、用電、運(yùn)貨通道設(shè)施作檢查，及時排除隱患。、除相關(guān)物資的計(jì)劃、配套、庫管、檢驗(yàn)、裝配工作領(lǐng)用人員及部長級以上人員可因工作所需進(jìn)、出庫房外，其他人員未經(jīng)部門主管人員授權(quán)一律不允許進(jìn)入庫房。、為方便工作的開展，對以下情況作相應(yīng)規(guī)
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