【總結(jié)】QJM門店現(xiàn)場管理目錄?5件事?!?(收銀,驗(yàn)貨,賣場陳列)?8個注意事項(xiàng)與7條技巧店長每天必做的5件事?檢查激勵服務(wù)觀察
2025-01-24 00:36
【總結(jié)】門店終端銷售?話題討論:1、您是否感覺我們的品牌不如有的大品牌?2、您是否感覺我們的價格又比有的小品牌高?3、你是否感覺我們的有些細(xì)節(jié)不如別的品牌?4、您是否在埋怨今年的市場行情不好?5、您是否想問,我們該如何賣好百V廚柜,如何改善我們的現(xiàn)狀,提升我們的銷售業(yè)績?。。。。。。目
2025-01-18 20:12
【總結(jié)】門店銷售管理培訓(xùn)小店銷售管理一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動作系統(tǒng)四、小結(jié)大店銷售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店銷售目標(biāo)和策略四、大店管理動作系統(tǒng)一、小店概述?小店原指遍布各地的直接面對消費(fèi)者的小型零售終端。對PG而言,小店指那些主要以食品、
2025-01-18 20:03
【總結(jié)】《門店利潤管理》門店管理層必修班2023年8月18-19日賴林勝老師l漢源公司副董事長連鎖運(yùn)營首席專家l擁有世界最大連鎖餐飲零售業(yè)近30年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)l原中國麥當(dāng)勞資深副總裁兼北方區(qū)董事長、總經(jīng)理l曾獲國際麥當(dāng)勞總裁獎及中國麥當(dāng)勞最高利潤獎l被行業(yè)譽(yù)為“中國麥當(dāng)勞之父”,創(chuàng)立中國第一家麥當(dāng)勞l《中國經(jīng)濟(jì)報》評選的50位最杰出
2025-01-17 07:04
【總結(jié)】店面銷售技巧1目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)店面銷售的概念第三節(jié)以微笑迎接顧客第四節(jié)了解和判斷顧客的購買需求第五節(jié)有效地向顧客介紹產(chǎn)品第六節(jié)促進(jìn)成交與購后服務(wù)第
2025-01-30 15:57
【總結(jié)】1Objectives培訓(xùn)目的oIntroductiontoGMP?s?o良好生產(chǎn)操作規(guī)范(GMP?s)概述oWhydoweneedGMP?so我們?yōu)槭裁葱枰狦MP?s?oWhentoweuseGMP?s?o我們何時需要用到GMP?s?oGeneralOverviewofbasiccGM
2024-08-08 13:34
【總結(jié)】綜合經(jīng)理培訓(xùn)教材目錄第一部分法律知識應(yīng)用技巧第一節(jié)特許經(jīng)營權(quán)落實(shí)和管理要求第二節(jié)汽車加氣站建設(shè)的法律問題分析第三節(jié)勞動用工法律適用實(shí)務(wù)操作技巧第四節(jié)燃?xì)庑袠I(yè)法律法規(guī)及適用第五節(jié)其他管理要求與經(jīng)驗(yàn)分享第二部分法務(wù)管理技能要求第一節(jié)法務(wù)管理資源介紹
2025-04-13 23:13
【總結(jié)】變電運(yùn)行培訓(xùn)教材工作票填寫與使用?基本要求:?工作票所列各項(xiàng)要認(rèn)真填寫,簽名到位,時間正確。?工作票的措施填寫要具體,不得照抄簽發(fā)人填寫內(nèi)容。?不得超工作票所列任務(wù)開展工作或無票作業(yè)。?工作票的填寫?1、工作票簽發(fā)人或班長根據(jù)工作任務(wù)確定工作負(fù)責(zé)人。?2、工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人正確填寫工作票。工
2024-08-10 11:43
【總結(jié)】第一期店長培訓(xùn)門店操作技能培訓(xùn)營運(yùn)部工作職責(zé)?一、貫徹公司的經(jīng)營方針,制定門店各項(xiàng)工作指導(dǎo)書。?二、制定并實(shí)施各門店的各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。?三、員工的紀(jì)律及規(guī)章制度的管理。?四、營運(yùn)成本的控制管理。?五、各店鋪的日常營業(yè)銷售管理。
2025-01-24 00:39
【總結(jié)】科威國際不動產(chǎn)林見峯門店會議管理實(shí)戰(zhàn)干貨個人簡歷■林見峯2023年加入臺灣信義集團(tuán),13年豐富不動產(chǎn)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)?!鰵v任:■臺灣信義集團(tuán)業(yè)務(wù)專案經(jīng)理4年■臺灣信義集團(tuán)店經(jīng)理7年■現(xiàn)任:■COLDWELLBA
2025-01-17 07:01
【總結(jié)】目前行業(yè)秩序紊亂,市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同行競爭力加劇,生意難做,有很多店鋪都是操著賣白粉的心在賺著賣白菜的錢。那么當(dāng)我們無法改變行業(yè)走向的時候,環(huán)境呢??十年前現(xiàn)在只要投錢做生意幾乎都賺錢投錢做生意不一定都賺錢信息不流通,產(chǎn)品品類差異大產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,價格信息透明化客戶對品質(zhì)和服務(wù)沒有過多要求,求大余供
2025-01-18 20:28
【總結(jié)】?道?勢?氣?術(shù)?上任后,定了多少制度?店周末如何安排的?門店的商圈如何布置?哪些是你主攻的區(qū)域,哪些是你必須覆蓋的地方?一個新人成長和開單周期有多長時間??你每天有檢核嗎?哪些你在檢核?
2025-01-24 00:49
【總結(jié)】連鎖門店運(yùn)營管理第一章門店管理概述第一節(jié)門店管理的基本內(nèi)容一、連鎖門店的經(jīng)營范圍,包括百貨店、專業(yè)店、專賣店、倉儲店、建材家居、購物中心等各種業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模不同、經(jīng)營方針不同、市場定位不同,而專賣店則僅經(jīng)營一類商品中的一個品牌百貨店和大型綜合超市經(jīng)營的商品通常應(yīng)該包括下面幾類商品:二、連鎖門店的組織結(jié)構(gòu)(一)連鎖零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。連鎖店由總
2025-04-09 07:15
【總結(jié)】----新門店經(jīng)理七天培訓(xùn)教材----新員工七天指南(店經(jīng)理版)我們一直在渴望有這樣一支團(tuán)隊(duì):人員穩(wěn)定,并能夠持續(xù)產(chǎn)生高績效業(yè)績;而我們目前狀況是人員流失嚴(yán)重且難以保持業(yè)績穩(wěn)定增長;如何進(jìn)行提升業(yè)
2025-05-07 23:01
【總結(jié)】GSP培訓(xùn)GSP培訓(xùn)GSP培訓(xùn)第五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求建立質(zhì)量管理體系,確定質(zhì)量方針,制定質(zhì)量管理體系文件,開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險管理等活動。條款釋義:本條款是企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的基本要求和開展質(zhì)量活動的內(nèi)容。質(zhì)量方針質(zhì)量管理體系文件合理配置資源有效調(diào)動體系要素開展質(zhì)量
2025-01-17 04:33