煉油企業(yè)加工成本控制的難點分析(doc9)(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發(fā)生點直接參與，對每一項費用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價格。費用預(yù)算是一項費時費力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴(yán)肅對待。費用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實了才能從根本上控制住成本支出。 觀念的問題 從行業(yè)特點和歷史經(jīng)驗看，由于原油成本占到煉油生產(chǎn)成本總額的80％以上，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與原油、成品油的價格關(guān)系極大，國際市場原油、成品油價格的波動使成品油與原油的價差呈現(xiàn)了很大的不確定性，直接影響了煉油企業(yè)的盈利空間和經(jīng)營效果。這種客觀事實使很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往把企業(yè)效益不佳歸咎于客觀環(huán)境的變化，產(chǎn)生了“靠天吃飯”的思想，不是認(rèn)真尋找自身的原因，從增強企業(yè)競爭力著眼，努力降低成本費用。另外，加強企業(yè)管理，降低成本，需要做大量的基礎(chǔ)工作，從源頭抓起，而所取得的成績卻往往被客觀因素的變化所掩蓋，無法在當(dāng)期的效益中得到體現(xiàn)，這直接影響了企業(yè)降低成本費用的積極性，造成企業(yè)降低成本的內(nèi)在動因不足?！ ×硪粋€觀念問題表現(xiàn)在很多管理者不習(xí)慣接受新興的技術(shù)，隨著信息時代的來臨，我們的辦公條件和手段已經(jīng)有了很大的改變，筆者認(rèn)為應(yīng)該緊緊抓住這個有利時機，通過改善我們的工作方法，提高我們的辦公效率，降低我們比國外公司較高的辦公成本。但我們很多人仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方法。如打電話、發(fā)傳真、出差開會，如果能充分利用網(wǎng)絡(luò)這一信息化工具，必將極大地提高我們的辦公效率，降低我們的管理成本。 要解決這個問題，必須從上到下建立起一套科學(xué)、合理，符合實際情況的預(yù)算體系。同時，建立科學(xué)的用人機制、建立嚴(yán)密的績效評價體系，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而考核企業(yè)費用支出情況，考核干部的工作業(yè)績，做到有的放矢，獎懲分明。管理的問題 觀念沒有轉(zhuǎn)變，必然帶來管理上的不重視，靠天吃飯的思想根源也就得不到根本扭轉(zhuǎn)?！ ∮捎诓糠止芾砩喜坏昧?，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各成本發(fā)生點缺乏監(jiān)控，造成部分成本發(fā)生點的人員站在本部門的角度考慮問題，只管做事，不計成本，只管投入，不計產(chǎn)出。很多企業(yè)從項目立項、設(shè)計、設(shè)備采購到日常生產(chǎn)管理都沒有統(tǒng)一的成本控制的觀念，仍存在著浪費嚴(yán)重、采購成本
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