煉油企業(yè)加工成本控制的難點分析(doc9)(1)-展示頁
2025-01-17 03:29本頁面
【正文】 00年底投產(chǎn)了連續(xù)重整和加氫裂化兩套裝置，使得2001年折舊額增加9300萬元，由于自有資金比例偏小，造成項目投產(chǎn)后，帶來的財務費用每年上升8300余萬元，雖然2001年加工量較上年有較大幅度的提高，但加工成本不但未下降反而上升了26元／噸。 事前控制的問題 從煉油企業(yè)的成本構(gòu)成上看，其中折舊、財務費用、修理費用及安?；鸬裙潭ㄙM用占到總加工費用的40％至50％左右，這些費用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、形成固定資產(chǎn)的資金來源、裝置建設(shè)期銀行利率、選擇的工藝路線、固定資產(chǎn)建設(shè)期設(shè)備的選型等有關(guān)。從我們開展多年的成本控制、成本考核情況看，效果并不理想。 隨著集團公司的重組上市，效益最大化成為來自廣大投資人的最大壓力，也成為全體石化職工的共識?！ ∑髽I(yè)的成本控制是一個非常復雜而難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第10頁 共10頁煉油企業(yè)加工成本控制的難點分析在公平的市場競爭環(huán)境下，成本成為決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運的決定因素，成本的高低也成為投資人衡量企業(yè)競爭能力的重要標準。因此，如何降低煉油企業(yè)的生產(chǎn)、加工成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。把降低成本與增強企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識，從設(shè)計、采購、施工、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)入手，把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的，要全方位、全過程地控制成本。對煉油企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過加大科技投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，最大限度地提高噸油銷售收入，另一方面，要下大力氣降低成本，眼睛向內(nèi)，通過壓縮成本贏得利潤空間。筆者想從以下幾個方面分析探討煉油成本控制過程中存在的主要難點問題。如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、保險費用，減少財務費用和修理費用。 在修理費中有相當一部分是企業(yè)無法控制的，修理費按照用途可以分為保運費、工程結(jié)算費和材料費三種，其中，保運費是分（子）公司付給存續(xù)公司的，而工程結(jié)算費按“內(nèi)內(nèi)外”的原則，基本上也是付給了存續(xù)公司和系統(tǒng)內(nèi)的建筑施工企業(yè)，這種狀況實際上是一種壟斷行為，買方選擇余地不大，在一定程度上保護落后，使建筑施工企業(yè)缺乏競爭意識，產(chǎn)生“等、靠、要”的思想。 設(shè)備的選型、工藝路線的設(shè)計、國產(chǎn)化
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