湖南省省屬國有企業(yè)經營管理人才隊伍建設調查問卷(編輯修改稿)
2025-01-17 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 聘任和選任8．從以下方面對你單位人才選拔配置工作進行綜合評價已實施，但效果差已實施，且效果好未實施想實施，且可行想實施，但暫不可行建立崗位勝任力模型，即崗位能力素質要求標準引入競爭機制，充分利用市場化選聘方式建立公平、公開的選拔程序營造廣泛參與、公平和諧的競爭氛圍建立企業(yè)內部各崗位的備選人才庫參考民主推薦結果引入人才測評技術，提高結果的科學性豐富人才招聘渠道，如人才市場信息、內部后備人才庫等建立“能上能下、能進能出”的制度，促進人才良性流動第三部分：績效管理9．你單位對以下個人績效考核內容的重視程度很不重視不重視不清楚比較重視很重視經濟效益指標和工作任務的完成個人品質道德工作過程中表現(xiàn)出來的能力工作行為是否合乎規(guī)章制度和企業(yè)文化個人能力和績效的提升下屬能力和績效的提高所管理團隊的凝聚力產品或工作流程上的改進、創(chuàng)新10．從以下方面對你單位績效管理工作進行綜合評價已實施，但效果差已實施，且效果好未實施想實施，且可行想實施，但暫不可行建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效文化 定期制定階段性績效目標基于上下級的充分溝通制定績效目標建立工作過程中的監(jiān)督和指導機制建立并強化基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核指標體系，如EVA（經濟增加值）、KPI（關鍵績效指標）、BSC（平衡計分卡）等采用科學的考核方式（例如360度評價等）以保證考核結果的客觀性公開考核程序，使其公正、透明建立考核
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