物業(yè)前期在什么時候介入對物業(yè)公司有利(編輯修改稿)
2025-06-24 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 六 、 其他： ? 管理用房： 應(yīng)充分考慮管理用房問題，提前將各類用房（包括管理處辦公室、會議室、轄區(qū)警辦公室、管委會辦公室、各類值班室、培訓(xùn)課室、員工娛樂室、衛(wèi)生間、員工宿舍、倉庫、工具間、維修操作間等等）和社區(qū)文化用房考慮進去并預(yù)留空間。 深圳市長城物業(yè)管理股份有限公司 2020年 10月 31日 CCPM 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 ? 以上內(nèi)容系我公司從物業(yè)管理的角度出發(fā)，針對長怡花園的實際情況提出來的建議，其中一部分是根據(jù)以往我公司的管理經(jīng)驗總結(jié)出來，并經(jīng)過實踐證明確實有效的，一部分則仍在借鑒和摸索中，不一定成熟僅供參考。 ? 同時，由于客觀原因我們在規(guī)劃設(shè)計階段未能及時介入，故一些建議可能已錯過時機而無法或難以實施，但在此一一列出，希望能為日后的項目建設(shè)提供一些參考。 深圳市長城物業(yè)管理股份有限公司 2020年 10月 31日 CCPM 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 談新接管物業(yè)的前期管理 ? 物業(yè)管理的前期介入對于物業(yè)的后期管理具有重要意義。但從目前市場運作情況看，物業(yè)公司常常來不及作充分準備，便匆匆 “ 走馬上任 ” 。由于新接管物業(yè)前期工作時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，如：樓宇驗收、入伙、裝修等工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤或疏漏，都將對后期管理產(chǎn)生不利影響，甚至造成無法挽回的損失。筆者就前期管理中幾個重要環(huán)節(jié)，略作分析，以資參考。 深圳市長城物業(yè)管理股份有限公司 2020年 10月 31日 CCPM 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 樓宇接管驗收應(yīng)軟 、 硬件一齊抓 ? （一）、俗話說 “ 良好的開端等于成功的一半 ” 。要搞好樓宇接管驗收，必須堅持軟、硬件一齊抓。軟件是指相關(guān)圖紙資料，主要包括樓宇竣工圖、設(shè)備說明書、用地和建樓批文、工程竣工驗收合格證、用電許可證、消防合格證、電梯準運證等，到交接時要仔細清查，缺一不可。齊全的圖紙資料將給今后管理工作帶來方便，特別是在創(chuàng)優(yōu)考評中，圖紙資料是否完備是一項重要考查內(nèi)容；硬件是指房屋本體及其配套設(shè)施，硬件的接管應(yīng)從嚴從細要求。一是機電設(shè)施、設(shè)備的驗收要從嚴。對于各大型系統(tǒng)和設(shè)備，如：供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、柴油發(fā)電機組等，均須投入試運行一段時間，由專業(yè)人員仔細觀察系統(tǒng)運行情況，并應(yīng)用檢測儀器嚴格檢測設(shè)備參數(shù)是否符合技術(shù)規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時報告施工單位維修整改。若在接管后的運行中才將問題暴露出來，盡管施工單位保修，但主動權(quán)掌握在他人手中，問題難以及時得到解決，影響管理服務(wù)質(zhì)量。二是對套房的驗收要從細。哪怕是些細小問題，如窗鎖扣、門拉手等損壞情況也要詳細記錄下來，對廚房、洗手間、陽臺要逐個作閉水試驗，以檢驗地面防水層的防水狀況，將存在的問題收集好及時交施工單位，以趕在入伙前修好。若問題等到住戶驗房時才發(fā)現(xiàn)，因鑰匙在住戶手中，將給
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