前期介入物業(yè)服務(wù)合同(編輯修改稿)
2025-02-27 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量不合格者，報現(xiàn)場指揮部，并配合執(zhí)行。 （ 4）工作制度 ① 每周五下午 6： 00 之前形成下周 計劃報 工程建設(shè) 指揮部； ② 每月 28 號報指揮部月度計劃及完成情況分析。 第二條 公 共環(huán)境衛(wèi)生，包括道路兩旁的環(huán)境管理、公共場所的清潔衛(wèi)生管理、公用部位的清潔衛(wèi)生管理和垃圾的收集、外運管理。 第三條 車輛停放秩序的管理 第四條 維護公共秩序 ，包括安全巡視、門崗值勤、外來人員、施工現(xiàn)場維護及出入人員管理、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、保證人員財產(chǎn)的安全、施工人員管理、突發(fā)事件的處理等。 第五條 樣板房的管理 第六條 管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住 （ 用 ） 戶檔案與竣工驗收資料。 第七條 售樓處管理 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，搞好售樓處 的衛(wèi)生 保潔工作，做好售樓處 的秩序維護，做好夜間的值班管理。配置一定數(shù)量的保安形象崗，向業(yè)主展示良好的企業(yè)形象。積極配合各類營銷活動，可根據(jù)甲方要求為重大活動臨時加派保潔及保安人員，以保障活動的正常實施。 第二章 委托管理期限 第八 條 委托管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止。 第三章 雙方的權(quán)利和義務(wù) 第九 條 甲方權(quán)利及義務(wù) 審定乙方制定的前期介入物業(yè)管理方案 和售樓處管理方案 ； 檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況； 對乙方提報的工程質(zhì)量問題及規(guī)劃設(shè)計問題，甲方應(yīng)按以下方式處理： （ 1）認真研究審批處理，給予反饋意見； （ 2）甲方負責(zé)返修整改； 在正式進駐前 10 日內(nèi)向乙方提供 20 平方米 以上建筑面積的辦公用房一間，并實施 裝修和配備必
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