物業(yè)前期介入與管理(編輯修改稿)
2024-09-28 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)糾紛。 物業(yè)管理早期介入的最大好處，是物業(yè)管理公司能從業(yè)主的利益、需求出發(fā)發(fā)表意見，從而把一般樓盤開發(fā)中容易出現(xiàn)的問題降到最低限度。早期介入的物業(yè)管理公司是從物業(yè)管理服務審慎的思維角度、從是否有利于日后物業(yè)管理服務等具體細節(jié)上提出意見或建議。 （ 四） 竣工驗收階段早期介入的內(nèi)容 竣工驗收階段的早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)已建成項目竣工驗收階段即開始介入。 主要內(nèi)容： 與開發(fā)商商定前期物業(yè)管理委托事宜 參與工程的驗收 1．驗收的準備 2．驗收的實施 3．驗收的結束 問題 1 前期介入費用由誰承擔？ 根據(jù)費用產(chǎn)生的原因及用途，管理公司在入伙前介入所產(chǎn)生 費用應由開發(fā)商承擔 ，原因： 前期介入的主要目的是協(xié)助開發(fā)商工作 （ 1） 前期介入為驗收接管打下基礎，使房屋質(zhì)量得到保證，提升了物業(yè)檔次 （ 2） 使已購房業(yè)主對物業(yè)質(zhì)量及日后管理放心，幫助開發(fā)商銷售 管理費用尚無收費來源，此期間公司的實際服務對象是開發(fā)商，誰受益，誰付費。 政府規(guī)定：目前國家尚無統(tǒng)一立法，但各地政府明文規(guī)定。 2 設計單位不接受、采納意見怎么辦？ 不采納理由 （ 1）不符合設計規(guī)范 （ 2）增加設計難度 （ 3）自認為設計符合規(guī)范、無須更改 管理公司做法與態(tài)度： （ 1） 對確實不符合設計規(guī)范的意見，公司應放棄，應尊重科學，尊重設計 （ 2） 說服開發(fā)商，多為以后著想 （ 3） 一些設計雖符合規(guī)范要求，但偏于保守，落后于現(xiàn)實發(fā)展需要，則應努力用事實依據(jù)來改變設計單位的看法。 第二節(jié) 前期物業(yè)管理 一、前期物業(yè)管理的涵義 前期物業(yè)管理，是指住宅出售后至業(yè)主委員會成立前的物業(yè)管理。 二 前期物業(yè)管理的必要性 （一）民事法律關系主體資格的需要 （二）物業(yè)管理不可間斷性的需要 前期物業(yè)管理的責任人是該物業(yè)的開發(fā)商。 前期物業(yè)管理合同的有效期一般與政府要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對物業(yè)的保修期限相一致。 前期物業(yè)管理合同至業(yè)主委員會與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同生效時終止。 （三）促進物業(yè)的租售 （四）有利于物業(yè)管理公司的續(xù)聘 物業(yè)管理企業(yè)應充分利用先入為主的機會，搞好前期物業(yè)管理。 三 前期物業(yè)管理中權利主體的相互關系 前期物業(yè)管理階段，形成了開發(fā)企業(yè)、受托的物業(yè)管理企業(yè)以及業(yè)主三個權利主體共存的法律關系。 開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理企業(yè)達成的前期物業(yè)管理委托合同須向行業(yè)主管部門備案。 開發(fā)商與業(yè)主 ：買賣關系 開發(fā)商與物業(yè)公司 ：合同聘用關系 物業(yè)公司與
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