【文章內容簡介】 信念信心。具備了良好精神狀態(tài)，沒有辦法可以找到辦法，沒有能力也能提高能力，落實也就有了內在動力和基本前提。
　　良好的精神狀態(tài)，既靠自覺內生，也靠環(huán)境催生。一個地方、一個部門最好的狀態(tài)，就是讓干部置身其中，如同進入一個“強磁場”，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。各級黨組織和領導干部，都有責任創(chuàng)造和推動形成這樣一種局面。
　　要“拉高標桿”激發(fā)斗志。目標是前行的動力。我省“走在前列、全面開創(chuàng)”的總目標，要靠每個系統(tǒng)、每個行業(yè)、每個領域的一個個具體目標來支撐，靠一個個強市、強縣、強企、強產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)。各級各部門都要拉高思想境界的“標桿”、前推發(fā)展理念的“起跑線”。像新舊動能轉換，更是標準決定成敗，如果甩不掉低端產(chǎn)能的“壇壇罐罐”，就無法讓優(yōu)質資源向高端產(chǎn)業(yè)和項目集中，就邁不開高質量發(fā)展的大步子。各項目“專班”對所有入庫項目，要組織專家逐一進行實地評估，確保質量和檔次，決不能讓今天的項目，成為明天的落后產(chǎn)能。今年起，每半年對項目庫進行一次動態(tài)調整，及時吐故納新。干任何一項工作，都要與最強者比拼、與最快者賽跑。從省直各部門做起，在全國確定“對標”單位，各市縣也要確定“對標”城市，建立對標清單，拿出具體方案，比有目標、學有行動、趕有措施、創(chuàng)有成果。
　　要“正確用人”激活動力。“魚不激不躍，人不激不奮”。選人用人要堅持新時代好干部標準，突出實踐、實干、實績導向。干部是要干事的，正如軍人要打仗一樣，要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標準。要大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部，這類干部政治可靠、對黨忠誠、能打勝仗，但不見得受個別領導“待見”。敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”。直來直去、個性鮮明，可能會被認為“不靈活”“不成熟”。這類干部推薦時即使“得票”不最高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為xx多造就一些攻堅克難的“闖將”“干將”。今年起，組織部門考察干部，要探索設置“落實力考察評價”項目，對善抓落實的干部，要給予特別關注。重點考察干部干了哪些真事、大事，干了哪些群眾點贊的實事、好事，解決了哪些過去遺留的硬事、難事，在干事過程中發(fā)揮了什么作用、顯示出什么才干，群眾怎么評價等。要大膽使用在基層扎實歷練、在吃勁崗位和艱苦地區(qū)經(jīng)受磨練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，尤其是在關鍵時刻、重大任務、突發(fā)事件、斗爭一線豁得出來、沖得上去的干部。讓擔當作為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。對于那些不敢擔當、不抓落實、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人，不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職。
　　要“獎懲分明”激昂干勁。古人說，“賞罰不明，百事不成。賞罰若明，四方可行”。各級都要激勵先進、鞭撻落后，大張旗鼓表彰獎勵擔當負責、狠抓落實的單位和個人。省委、省政府將加大表彰力度，組織部和人社廳要探索創(chuàng)設“攻堅克難獎”“勇于創(chuàng)新獎”等。對重點工作、重大項目中做出突出貢獻的，要給予精神和物質獎勵?，F(xiàn)在，基層仍有“等靠要拖”現(xiàn)象，遇事“等”上級的意見，“靠”上面推著干，“要”條件講價錢，能“拖”則拖，好像工作與己無關。各級都要瞪起眼來、拉下臉來，堅決予以克服和糾正。對任何工作，都要有功論功、有過追過，獎章要掛在具體人“胸前”，獎金要發(fā)到具體人“手里”，板子要打在具體人“身上”。
　　要“容錯糾錯”激勵擔當。這方面的政策規(guī)定都有了，但整體上執(zhí)行還不到位。各級都要研究可操作、可落地的具體措施，按照“三個區(qū)分開來”的原則，建立激勵干部擔當作為的責任分擔制度。有些勇于擔當任事的干部，往往沖在前面，因無意過失絆倒了、摔了一身傷，如果再被打上幾板子，既不盡人情，又挫傷了積極性。不能讓好干部流血流汗又流淚，這是上一級黨組織和領導干部應有的擔當。各級要正確使用“問責”手段，不能搞“泛化問責”，決不允許用問責代替管理、以問責推卸責任，防止“洗碗效應”，避免“干事多出錯多、不干事不出事”的逆向懲罰。對被問責的干部不能“一棍子打死”，要根據(jù)表現(xiàn)和業(yè)績，符合條件的要大膽使用。
　　要“嚴懲誣陷”激揚正氣。一些擔當干事的同志，有時會受到誤解、非議、甚至誣告，組織和領導干部要敢于為他們說話，及時澄清事實、消除影響。去年以來，省紀委公開通報了11起誣告陷害黨員干部案件和不實舉報的典型問題，收到良好社會效果。各級黨委和紀檢監(jiān)察機關，要敢于激濁揚清，打擊歪風邪氣，對惡意中傷、誣告陷害、散布謠言的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起。讓別有用心者受到懲戒，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰壯膽。
　　要“關愛基層”激發(fā)熱情?；鶎庸ぷ鲏毫Υ?、條件艱苦，直接面對各種矛盾和困難，各級要設身處地關心愛護、體貼體諒基層干部。省委出臺了關心關愛基層干部“十條意見”，但有些地方落實得不好，要下決心解決落地問題。要拓展縣鄉(xiāng)干部成長空間，重視培養(yǎng)優(yōu)秀基層干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)身份的同志很多是骨干，組織部、編辦要拿出具體方案，合理設置相應崗位，突破他們成長進步的“天花板”。要提高基層干部待遇，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作津貼補貼政策，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員收入高于縣直機關同職級人員水平。像有些基層同志加班無法就餐的問題，要研究具體解決辦法。要加強基層組織建設，努力讓每一個黨支部都成為攻堅克難的堅強堡壘，成為干事創(chuàng)業(yè)的前沿陣地，形成“一切工作講擔當，大家都來抓落實”的濃厚氛圍。
　　三、加強學習，提高本領抓落實
　　xxx總書記深刻指出，有些領導干部“在紛繁復雜的形勢變化面前，耳不聰、目不明，看不清發(fā)展趨勢，察不出蘊藏其中的機遇和挑戰(zhàn)。貫徹新發(fā)展理念、推進供給側結構性改革，找不到有效管用的好思路好辦法。面對信息化不斷發(fā)展，不懂網(wǎng)絡規(guī)律、走不好網(wǎng)上群眾路線、管不好網(wǎng)絡陣地，被網(wǎng)絡輿論牽著鼻子走，等等”。這些重要論述震聾發(fā)聵!所指問題，我省干部隊伍中都存在，有的表現(xiàn)還很突出。如何提高抓落實本領?一靠學習，二靠實踐，關鍵要做到善學、善謀、善作、善成。
　　提高“善學”的本領。領導力首先是思想力，思想力取決于學習力。各級要把加強理論武裝作為首要政治任務，學懂弄通做實xxx新時代中國特色社會主義思想。要加強專業(yè)學習、政策研究，加快知識更新，跟上時代步伐。省委決定，今年起加大黨校(行政學院)培訓力度。同時，在去年基礎上，今后每年選送200名左右優(yōu)秀廳(處)級干部到國家部委、中央金融機構(企業(yè))、發(fā)達地區(qū)掛職學習鍛煉。遴選300名左右干部實行省市縣、企事業(yè)單位交流任(掛)職。選送100名左右中青年黨政人才到國(境)外培訓。干部在斗爭中歷練，是最好的“課堂”。“長角的動物啃不了骨頭，溫室里的苗木長不成大樹”。我們選派“千名干部下基層”，主要是服務支持鄉(xiāng)村振興和企業(yè)發(fā)展改革，同時也是培養(yǎng)鍛煉干部。各級干部要注重在真刀真槍的實干中增長本領，敢于應對各種風險挑戰(zhàn)考驗，主動去當“熱鍋上的螞蟻”，多經(jīng)歷一些“熱鍋”的煎熬，多經(jīng)受一些實戰(zhàn)的摔打。干部成長規(guī)律，就是每解決一個矛盾，自身就提高一步。解決的矛盾越多越大，能力提高就越快越大。
　　提高“善謀”的本領。決策是落實的起點，很多工作是從腦子里先“開局”，沒有幾把刷子是不行的。領導干部應當比別人看得遠一點，這需要把握規(guī)律和趨勢。有的同志抓工作，總是強調沒人、沒錢、沒資源。如果什么條件都具備了，還要我們這些領導干部干什么?諸葛亮“草船借箭”，借的是天地之勢，借的是時空轉換。 趙括“兵敗長平”、馬謖“痛失街亭”，敗在“空談誤國”，敗在“紙上談兵”。海南有個蜈支洲島，面積不到2平方公里，