【正文】 就很好。海南有個蜈支洲島，面積不到2平方公里，短短兩三年就打造成5A級景區(qū)，年門票收入超過3億元。如果什么條件都具備了，還要我們這些領導干部干什么?諸葛亮“草船借箭”，借的是天地之勢，借的是時空轉(zhuǎn)換。領導干部應當比別人看得遠一點，這需要把握規(guī)律和趨勢。
　　提高“善謀”的本領。干部成長規(guī)律，就是每解決一個矛盾，自身就提高一步。我們選派“千名干部下基層”，主要是服務支持鄉(xiāng)村振興和企業(yè)發(fā)展改革，同時也是培養(yǎng)鍛煉干部。干部在斗爭中歷練，是最好的“課堂”。遴選300名左右干部實行省市縣、企事業(yè)單位交流任(掛)職。省委決定，今年起加大黨校(行政學院)培訓力度。各級要把加強理論武裝作為首要政治任務，學懂弄通做實xxx新時代中國特色社會主義思想。
　　提高“善學”的本領。這些重要論述震聾發(fā)聵!所指問題，我省干部隊伍中都存在，有的表現(xiàn)還很突出。貫徹新發(fā)展理念、推進供給側(cè)結構性改革，找不到有效管用的好思路好辦法。要加強基層組織建設，努力讓每一個黨支部都成為攻堅克難的堅強堡壘，成為干事創(chuàng)業(yè)的前沿陣地，形成“一切工作講擔當，大家都來抓落實”的濃厚氛圍。要提高基層干部待遇，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作津貼補貼政策，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員收入高于縣直機關同職級人員水平。省委出臺了關心關愛基層干部“十條意見”，但有些地方落實得不好，要下決心解決落地問題。
　　要“關愛基層”激發(fā)熱情。各級黨委和紀檢監(jiān)察機關，要敢于激濁揚清，打擊歪風邪氣，對惡意中傷、誣告陷害、散布謠言的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起。一些擔當干事的同志，有時會受到誤解、非議、甚至誣告，組織和領導干部要敢于為他們說話，及時澄清事實、消除影響。對被問責的干部不能“一棍子打死”，要根據(jù)表現(xiàn)和業(yè)績，符合條件的要大膽使用。不能讓好干部流血流汗又流淚，這是上一級黨組織和領導干部應有的擔當。各級都要研究可操作、可落地的具體措施，按照“三個區(qū)分開來”的原則，建立激勵干部擔當作為的責任分擔制度。
　　要“容錯糾錯”激勵擔當。各級都要瞪起眼來、拉下臉來，堅決予以克服和糾正。對重點工作、重大項目中做出突出貢獻的，要給予精神和物質(zhì)獎勵。各級都要激勵先進、鞭撻落后，大張旗鼓表彰獎勵擔當負責、狠抓落實的單位和個人。古人說，“賞罰不明，百事不成。對于那些不敢擔當、不抓落實、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人，不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職。要大膽使用在基層扎實歷練、在吃勁崗位和艱苦地區(qū)經(jīng)受磨練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，尤其是在關鍵時刻、重大任務、突發(fā)事件、斗爭一線豁得出來、沖得上去的干部。今年起，組織部門考察干部，要探索設置“落實力考察評價”項目，對善抓落實的干部，要給予特別關注。直來直去、個性鮮明，可能會被認為“不靈活”“不成熟”。要大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部，這類干部政治可靠、對黨忠誠、能打勝仗，但不見得受個別領導“待見”。選人用人要堅持新時代好干部標準，突出實踐、實干、實績導向。
　　要“正確用人”激活動力。干任何一項工作，都要與最強者比拼、與最快者賽跑。各項目“專班”對所有入庫項目，要組織專家逐一進行實地評估，確保質(zhì)量和檔次，決不能讓今天的項目，成為明天的落后產(chǎn)能。各級各部門都要拉高思想境界的“標桿”、前推發(fā)展理念的“起跑線”。目標是前行的動力。各級黨組織和領導干部，都有責任創(chuàng)造和推動形成這樣一種局面。
　　良好的精神狀態(tài)，既靠自覺內(nèi)生，也靠環(huán)境催生。之所以問這幾個問題，因為境界決定干事的層次，擔當彰顯干事的膽識，激情折射干事的氣魄，執(zhí)著反映干事的定力，這些都源自于堅定的信仰信念信心。四問自己有沒有常抓不懈的執(zhí)著?很多工作需要持續(xù)抓、反復抓，像正風肅紀、社會治理，要有釘釘子精神，一錘接著一錘敲。特別是遇到難題、碰到“釘子”后，更能識出“烈火真金”。拿經(jīng)濟工作“六穩(wěn)”來說，哪一“穩(wěn)”不需要攻堅克難?有的同志遇到問題，往上交、往下壓、往外推、往后拖，導致一些工作“空轉(zhuǎn)”，根子就在于缺乏擔當。目標定位低了，即便看上去落實了，也只能是一種“低水平”落實。當前特別要：一問自己有沒有追求卓越的境界?給自己設定什么樣的工作目標，最能反映一個人的精神追求。我省正處在爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，更需要一往無前的奮斗精神和充沛頑強的斗爭意志?！罢f了算定了干，再大困難也不變”。要盡快開通“省級領導直通車”，各縣(市、區(qū))每年提報1個最急需解決的問題，直接呈報省委和省政府，實行主管或分管領導提級調(diào)度，涉及重大事項和建議，縣委書記可直報省委。帶頭到精準扶貧“聯(lián)系點”“聯(lián)系戶”察實情、辦實事。帶頭抓制度創(chuàng)新試點，領題承擔重點改革事項，以點帶面抓推進。帶頭到所聯(lián)系市縣(企業(yè)、商會)推進“雙招雙引”，結對聯(lián)系高層次人才，協(xié)調(diào)解決項目推進遇到的問題。各級主要領導是抓落實的關鍵，要親力親為，重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查。好作風是管出來的，更是帶出來的。省市兩級部門，凡有項目審批、資源管理、民生服務、社會治理等職能的，每月要有1周左右時間在一線，做到“只幫忙、不添亂”，強化過程指導和服務。如果抓項目的不到現(xiàn)場，管工程的不進工地，抓流通的不去市場，管宗教的不去宗教場所了解情況，豈不如同“農(nóng)民種地不下田”，哪有不誤工誤時的道理?要推廣“專班推進法”“點對點工作法”“一線工作法”。
　　工作要在一線推進。今年3月底前，省直各部門都要對近兩年下發(fā)的政策性文件進行梳理，責任不明確的，補充下發(fā)責任清單。要在基層打通政策落地的“最后一公里”，省直部門帶頭蹲點“解剖麻雀”，現(xiàn)場模擬評估，對政策及時修訂完善或提出修改建議。
　　政策要在一線實施。省委決定，省委常委和副省級以上領導干部每年在基層調(diào)研不少于2個月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”方式，掌握第一手情況。深入調(diào)查研究，及時了解平時在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。抓落實的“崗位”，主要不在辦公室、會議室，不在文件堆、資料堆里，也不在網(wǎng)絡和“微信群”里。
　　撲下身子抓落實，先從深入基層一線干起。
　　由省委和省政府“兩辦”牽頭，組織開展專項整治，對各級各部門精文減會情況，定期向省委常委會匯報，并公開通報結果。未經(jīng)法定授權或省委省政府批準，任何部門不能要求下級黨委政府上報材料報表，不得要求下級黨政負責同志簽字“畫押”。各級都要研究“瘦身”辦法，把“控量減負”的重點放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
　　要下決心解決各類報表材料過多過濫問題。省級各議事協(xié)調(diào)機構及辦公室、省直各部門只保留1份簡報。能通過網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)傳遞的，一律不發(fā)紙質(zhì)簡報。文件要務實管用，除事關長遠和全局發(fā)展規(guī)劃外，原則上不得超過3000字。貫徹上級文件精神，凡沒有結合本地實際的具體措施，原文轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行即可。嚴格行文規(guī)范，各部門不得向下級黨委政府直接行文，今年全省各級制發(fā)文件數(shù)量要減少1/3以上。提倡發(fā)短文，不發(fā)沒有實質(zhì)性內(nèi)容的文件。今年全省各級各部門會議數(shù)量要減少1/3以上。嚴格控制會議規(guī)模和時間，提倡開短會，一律不得要求無關人員層層陪會。
　　要下決心砍掉不必要的會議。關鍵在于提高會議文件的質(zhì)量，保證會議文件精神的落實。
　　撲下身子抓落實，先從精簡會議文件抓起。
　　一、轉(zhuǎn)變作風，撲下身子抓落實
　　xxx總書記歷來高度重視抓落實，反復強調(diào)“一分部署，九分落實”，要求“廣大黨員特別是黨政主要負責同志撲下身子、狠抓落實”。抓好各項部署落實，推進各項工作縱深突破，就是堅定“兩個維護”的具體體現(xiàn)，就