擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實(shí)工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-29 07:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理網(wǎng)絡(luò)，縱到點(diǎn)橫到面，層層落實(shí)責(zé)任，在堅(jiān)實(shí)的組織管理基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司要求，配合深圳迪博風(fēng)控管理公司，進(jìn)一步完善設(shè)備管理方面的管理流程和配套制度，其中制定2套設(shè)備管理流程，24項(xiàng)設(shè)備管理方面的配套制度，全部的a類設(shè)備和通用設(shè)備操作規(guī)程，有了科學(xué)完善的管理制度和組織機(jī)構(gòu)做保證，2018年未出現(xiàn)影響生產(chǎn)的設(shè)備事故。 二是保持清醒的頭腦，科學(xué)應(yīng)對(duì)存在的問題和不足。 2019年我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備管理方針，加快加大由事后維修（故障維修）向預(yù)防維修的轉(zhuǎn)變力度。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善三級(jí)管理職責(zé)分工以及各級(jí)管理人員的職責(zé)，做好點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)；完善設(shè)備包機(jī)制度，解決包機(jī)人不當(dāng)班，設(shè)備無(wú)人管
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