【總結(jié)】御景·前城工程部管理制度編制人:陳啟明南滟碧湖花園事業(yè)部工程部2012-8-29前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成集團公司、項目公司領導完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,
2025-08-05 07:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經(jīng)理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責。2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責,管理協(xié)調(diào)與工程有關的設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關系,保證工程的順利實施,由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。二、工程建設項目人員
2025-05-14 06:19
【總結(jié)】1建設工程項目管理規(guī)劃某房產(chǎn)公司2目錄一、項目概況..................................................................................................
2024-12-04 10:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡介?大學講師,工學碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設計研究院從事工程結(jié)構(gòu)設計和教學工作,擔任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年~1999年,在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作,課題成果經(jīng)專家組評定,認為達到了國際一流、國內(nèi)領先
2025-01-04 04:51
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經(jīng)理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責。2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責,管理協(xié)調(diào)與工程有關的設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關系,保證工程的順利實施,由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。二、工程建設項目人員配置及崗位職責:1、工程部人員配置:總工程師
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部管理制度 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責 1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經(jīng)理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責。 2、對工程項...
2024-10-21 10:23
【總結(jié)】第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領導下負責公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關系。2、負責與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設計合
2025-05-13 16:55
【總結(jié)】,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程師6.行政辦公室7.辦公室主任8.人事管理9.文秘管理
2025-04-14 22:00
【總結(jié)】1泛海建設控股有限公司工程審計管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強公司開發(fā)建設工程的管理和監(jiān)督,保障建設投資的合法、合理使用,正確評價投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設的科學管理水平,根據(jù)國家有關審計工作規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領導下負責公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關系。2、負責與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07
【總結(jié)】工程變更審批表201年月日NO工程名稱提出變更的單位或部門變更的主要內(nèi)容理由(附件):說明:監(jiān)理單位(設計、甲方提出變更時可不簽署意見)負責人年月日現(xiàn)場工程師
2025-06-30 22:05
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件
2024-11-07 07:20
【總結(jié)】----涿州??岛臧l(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政部負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)董事會批準下發(fā),為公司員工的最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯
2025-08-04 11:11
【總結(jié)】施工項目基礎管理制度一、前言為便于施工項目管理的具體實施和公司內(nèi)控及評估,根據(jù)施工項目堅持按合同辦事,堅持按法規(guī)辦事,堅持按程序辦事的管理原則,結(jié)合公司管理制度和流程以及監(jiān)理公司工程項目部編制實施的《監(jiān)理實施細則》,制定本施工項目基礎管理制度。二、施工項目管理目標(一)進度目標使施工順序合理,銜接關系適當、均衡,有節(jié)奏施工,實現(xiàn)計劃工期,力爭提前完成合同工期。
2025-04-13 00:11
【總結(jié)】----中原房地產(chǎn)公司培訓手冊序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三
2025-08-10 09:28