工程部監(jiān)理工作內(nèi)部指導規(guī)程doc12-工程監(jiān)理(編輯修改稿)
2025-09-18 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工單位在第一次工地會議后 7 天內(nèi)上報《項目工程施工組織設計》和《施工總進度計劃》，監(jiān)理部根據(jù)施工合同約定和國家規(guī)范進行審查或要求修改，最遲于第一次工地會議后 20 日內(nèi)，必須將經(jīng)監(jiān)理部批準的上述文件報送工程部。 監(jiān)理部最遲應于第一次工地會議后 20 日內(nèi)向工程部甲方代表報送《項目總體進度網(wǎng)絡計劃圖》，工程部甲方代表應在 7 日內(nèi)對監(jiān)理部上報的《項目總體進度網(wǎng)絡計劃圖》作出批準或修改意見。 第一次工地監(jiān)理會議由工程部甲方代表組織召開，工地會議至少必須明確解決場地施工條件、項目工程施工組織 設計和施工計劃報送時限問題。 場地施工條件由工程部負責解決，工程部委托施工單位解決的，費用由公司承擔。 《項目工程施工組織總設計方案》、《施工總進度計劃》、《月進度計劃》、《周工作計劃》、《項目總體進度網(wǎng)絡計劃圖》視為施工合同附件，必須有具體的獎懲配套措施。 圖紙會審由監(jiān)理部總監(jiān)負責組織，最遲于監(jiān)理進場后 7 日內(nèi)或圖紙到達監(jiān)理部部后 7 日內(nèi)召開圖紙會審會議，圖紙會審紀要應在圖紙會審會議后最遲 3 日內(nèi)向設計單位提交。 6 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理 工程部甲方代表在施工開始之前應向監(jiān)理部書面發(fā)出下列質(zhì)量控制文件，監(jiān)理部必須遵 照執(zhí)行： 材料質(zhì)量檢驗的種類、程序、方法 工程質(zhì)量檢驗的項目、程序、方法 需要全程旁站監(jiān)督的工程部位和節(jié)點 對工程施工工藝、施工技術(shù)的明確的、具體的要求 隱蔽工程和分部、分項工程驗收的科目、程序、標準 監(jiān)理部在執(zhí)行工程部質(zhì)量控制要求的同時，應根據(jù)國家規(guī)范和自身專業(yè)判斷自主對質(zhì)量控制關鍵問題提前向施工單位發(fā)出通知或在監(jiān)理例會上通報，確保實現(xiàn)質(zhì)量預控目的。 監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師必須在充分熟悉圖紙的基礎上提前尋找和發(fā)現(xiàn)圖紙設計中存在的問題，在與甲方及設計單位協(xié)商解決后也應對施工單位充分溝通交底，向其貫徹設計意圖 ，并根據(jù)施工單位報送的施工組織設計和分項施工方案確定施工方法。監(jiān)理部應及時檢查施工單位的技術(shù)交底效果并監(jiān)督施工單位按 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 13 頁 技術(shù)交底內(nèi)容指導實際施工操作。 工程部經(jīng)理必須每月組織工程部、監(jiān)理部全體技術(shù)人員進行一次工程、材料質(zhì)量問題的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須詳細分析原因并提出解決、預防措施，形成《工程質(zhì)量月度檢查報告》，在報送公司主管領導的同時抄送監(jiān)理部。 監(jiān)理部在《監(jiān)理月報》中必須全面、詳細的記錄和分析材料和工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出具體有效的改進和預防措施報工程部甲方代表。 監(jiān)理部應建立 定期工程質(zhì)量聯(lián) 席會議制度 (每季度不少于一次 )，工程部、監(jiān)理和施工單位相關人員參加，總結(jié)工程中存在的質(zhì)量問題，研究解決及改進措施。 監(jiān)理部必須在下列事項結(jié)束后 10 日內(nèi)向工程部提交專項質(zhì)量分析報告： 合同約定的工程竣工并經(jīng)監(jiān)理部初步驗收合格； 分包合同竣工并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格； 主體結(jié)構(gòu)工程經(jīng)監(jiān)理部驗收合格； 工程階段性驗收經(jīng)監(jiān)理部確認合格； 7 施工過程中的進度監(jiān)理 監(jiān)理部制定上報的《項目開發(fā)進度網(wǎng)絡計劃圖》必須滿足公司《項目整體操作方案》的工程進度要求；監(jiān)理部批準上報的《施工組織總設計方案》和《項目總建設進度計劃》必須能夠?qū)崿F(xiàn) 《項目開發(fā)進度網(wǎng)絡計劃圖》的進度；監(jiān)理部批準實施的《月度工程施工進度總結(jié)和計劃》必須按照《項目總建設進度計劃》的要求制定；監(jiān)理部《監(jiān)理例會紀要》中確定的工作計劃和措施必須實現(xiàn)《月度工程施工進度總結(jié)和計劃》的要求。 監(jiān)理部對工程進度計劃的實現(xiàn) 負全部責任，可以明確歸責于甲方原因的（以書面確認記錄為準）除外。 切實執(zhí)行以預控為重點的工程進度監(jiān)理： 工程承包合同中與進度有關的條款和技術(shù)方案必須征得工程部經(jīng)理和監(jiān)理部總監(jiān)的認可； 工程承包合同應有明確獎懲條款與項目建設階段性形象進度掛鉤，合同中未列明工期獎懲條款的，監(jiān) 理部在審批施工單位的《工程建設進度計劃》時應明確補充列明，上報工程部要求簽訂合同補充條款，并在執(zhí)行中切實兌現(xiàn)。 工程部在審批《項目建設進度網(wǎng)絡計劃圖》時，應 明確對施工單位的工期獎懲條款 ， 應明確對監(jiān)理預備性工作計劃的審查意見 需要補簽合同的聯(lián)合合同預算部補簽，并在執(zhí)行過程中認真兌現(xiàn)。 監(jiān)理部在審批《施工組織總設計方案》和《工程總建設進度計劃》時對施工力量的審查必須確保能夠在正常條件下實現(xiàn)施工進度計劃， 并切實考慮天氣、農(nóng)民工季節(jié)性流動等因素的影響以留有余地。此為施工合同必須明確的范圍 工程部應加強對監(jiān)理部組織實施 《項目建設進度網(wǎng)絡計劃圖》和《工程總建設進度計劃》的日常 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 13 頁 核查，對延遲工期的預兆、事實應及時記錄、上報并提前向監(jiān)理部警示。 監(jiān)理部應加強對施工單位實施《工程總建設進度計劃》和《月度工程建設進度總結(jié)與計劃》的日常核查，對《監(jiān)理例會紀要》中確定的工期進度計劃進行現(xiàn)場督查，對延遲工期的事實應及時記錄在案并立即采取相應措施，認為需要采取嚴厲措施并涉及工程承包合同變更的，應以專項報告的方式提前向工程部提出具體可行的建議。 工程階段性綜合形象進度作為工期獎懲兌現(xiàn)條件應在工程承包合同中注明，工程部應監(jiān)督監(jiān)理部嚴格執(zhí)行。 監(jiān) 理部應對下列主要影響工程進度的事項認真審查，及時統(tǒng)計，提前督促安排，必要時采取果斷措施處置以保障工期不受影響，并在《監(jiān)理例會》和《監(jiān)理月報》中向工程部報告事實和計劃采取的處置方式： 《施工組織總設計方案》中的設備、人員、材料安排和進場計劃； 設備實際進場統(tǒng)計和月度核查； 每周抽查一天的施工人員統(tǒng)計； 當
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