【正文】 撥款支付。 工程部向監(jiān)理部提交的工作聯(lián)系文件和法定必須提交的監(jiān)理文件由監(jiān)理部按照規(guī)定進行保管 ，監(jiān)理部對該類文件承擔法定的保密義務。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 13 頁 平頂山市朗曼 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2020 年 10 月 22 日 。 14 本規(guī)程自甲方公布之日起執(zhí)行。 當月未發(fā)生違反工地安全文明施工標準的事件； 當月現(xiàn)場安全文明施工檢查所有施工單位達標； 當月向工程部提出合理化建議至少被采納一項； 監(jiān)理部當月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知列舉事項全部按要求有效整改解決； 市質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名前 3 位和通報表揚； 監(jiān)理部當月發(fā)生下列行為或事件一件的，由工程部甲方代表向監(jiān)理總監(jiān)發(fā)出書面正式警告函一次；發(fā)生 2－ 4 件的，由工程部 經(jīng)理向監(jiān)理單位法人代表發(fā)出書面正式譴責函一次；發(fā)生 5 件（含 5 件）以上的，工程部經(jīng)理報公司領導同意要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理總監(jiān)（事件和行為統(tǒng)計由主管工程師和甲方代表負責）： 監(jiān)理部未邀請工程部人員參加本規(guī)程規(guī)定的內(nèi)部工作會議或其他活動； 當月監(jiān)理人員有兩人（含兩人）以上被甲方認為資格不符或不稱職要求更換； 當月某個監(jiān)理崗位人員連續(xù)核對兩次（含兩次）不合格； 當月有監(jiān)理人員未按期進場工作； 當月監(jiān)理總監(jiān)擅自離開工地現(xiàn)場一天以上（含一天）； 監(jiān)理人員自身有違反工地安全文明標準的行為； 單體工程當月質(zhì)量大檢查和甲方巡檢 或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和隱患； 當月現(xiàn)場安全文明施工檢查至少有一個施工單位未達標的； 監(jiān)理部當月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知單列舉事項至少有二件未按期有效解決； 當月發(fā)生一起影響工程進度的重大事項監(jiān)理部未有效采取措施預防和解決； 未對質(zhì)檢管理部門的通知按要求回復； 當月監(jiān)理資料有弄虛作假不真實現(xiàn)象； 當月甲方檢查監(jiān)理旁站有 2 次以上（不含 2 次）不在施工現(xiàn)場； 當月監(jiān)理單位簽署的現(xiàn)場簽證單至少有一處不符合現(xiàn)場事實的； 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 13 頁 政府管理部門質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名后 3 位和通報批評的； 監(jiān)理人員當月有違章指揮或者發(fā)出錯 誤指令； 監(jiān)理人員當月有將不合格建筑工程、建筑材料、建筑配件和設備按照合格簽發(fā)現(xiàn)象； 監(jiān)理部未按期制定報送月度工程進度計劃； 當月工程進度計劃未實現(xiàn)； 工地現(xiàn)場存在施工重大質(zhì)量隱患或安全隱患監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬工程質(zhì)量或工程安全問題； 工地進場材料不合格監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬不合格材料； 工地現(xiàn)場存在不合理設計無法滿足正常的住戶使用功能要求監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)決定進行設計變更并需要返工； 工地現(xiàn)場存在明顯的不經(jīng)濟設計監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其 他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)并決定變更設計和拆除； 監(jiān)理人員審核的完成工程量與甲方核定的工程量誤差超過 10％； 未按時向工程部報送月度文件； 未按時回復工程部甲方通知要求； 月度統(tǒng)計資料主要數(shù)據(jù)缺失或不真實； 13 保密義務： 工程部在收到監(jiān)理部聯(lián)系文件時應注明份數(shù)并應指定人員專項管理，需要復印的文本文件必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準并記錄在案，復印件用途和持有人也必須書面記錄。 監(jiān)理部在記錄和確認施工單位違約行為的同時，應按照合同約定條款直接予以處罰或提出處罰建議報工程部審批，合同及文件未約定的由監(jiān)理單位根據(jù)實際情況提出處理建議報工程部確定。 10 結(jié)算和竣工驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理 結(jié)算由工程建設合同雙方自行對帳結(jié)算，在雙方對結(jié)算結(jié)果有分歧時由監(jiān)理部主持召開三方會議協(xié)商討論解決； 不應賦予監(jiān)理此項責任 工程款結(jié)算出現(xiàn)分歧需要提交第三方機構(gòu)重新結(jié)算、或者仲裁、司法裁定時， 監(jiān)理部應書面表達自己對結(jié)算結(jié)果的意見。 9 施工過程中的安全文明監(jiān)理 工地現(xiàn)場安全文明施工標準由公司工程部向監(jiān)理公司指定，工程部未指定的，由監(jiān)理部自行選擇參考標準，或者自行制定具體的監(jiān)理標準，但應在工程開工前向工程部備案。 8 施工過程中的成本監(jiān)理 監(jiān)理人員進 場或公司簽訂工程承包合同后 3 日內(nèi)，甲方代表應將公司工程預算書或成本控制的限額指標向監(jiān)理總監(jiān)移交，監(jiān)理總監(jiān)最遲應在 5 日內(nèi)向甲方代表書面反應對預算控制指標的意見，以供甲方討論修改，監(jiān)理部未提出書面意見的，視為監(jiān)理部認可甲方的成本控制指標；監(jiān)理部提出書面意見經(jīng)甲方內(nèi)部討論再次確定的成本控制指標，監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行。 監(jiān) 理部應對下列主要影響工程進度的事項認真審查，及時統(tǒng)計，提前督促安排，必要時采取果斷措施處置以保障工期不受影響，并在《監(jiān)理例會》和《監(jiān)理月報》中向工程部報告事實和計劃采取的處置方式： 《施工組織總設計方案》中的設備、人員、材料安排和進場計劃； 設備實際進場統(tǒng)計和月度核查； 每周抽查一天的施工人員統(tǒng)計； 當月材料實際進場統(tǒng)計和次月材料進場計劃下達； 其他影響工期因素的即時協(xié)調(diào)解決。 監(jiān)理部在審批《施工組織總設計方案》和《工程總建設進度計劃》時對施工力量的審查必須確保能夠在正常條件下實現(xiàn)施工進度計劃， 并切實考慮天氣、農(nóng)民工季節(jié)性流動等因素的影響以留有余地。 監(jiān)理部必須在下列事項結(jié)束后 10 日內(nèi)向工程部提交專項質(zhì)量分析報告： 合同約定的工程竣工并經(jīng)監(jiān)理部初步驗收合格； 分包合同竣工并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格； 主體結(jié)構(gòu)工程經(jīng)監(jiān)理部驗收合格； 工程階段性驗收經(jīng)監(jiān)理部確認合格； 7 施工