【正文】 工程款審批和支付； 其他應(yīng)通知監(jiān)理部的事項(xiàng)； 由監(jiān)理部負(fù)責(zé)在施工單位和工程部之間上傳下達(dá)的信息，應(yīng)最遲在 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)傳遞。 監(jiān)理部在內(nèi)部討論下列問題時(shí)應(yīng)邀請工程部甲方代表或主管工程師提前列席參加： 制定監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 制定內(nèi)部管理制度 擬定監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容 擬定監(jiān)理例會(huì)議題 審批《施工組織總設(shè)計(jì)方案》 審批《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》 擬定《項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》 其他需要工程部提前參與的事項(xiàng) 原則四 ：主要以書面形式正式溝通信息 監(jiān)理部和工程部信息溝通以書面文本為準(zhǔn)，其他方式相互可以視為未收到。 原則五 ：堅(jiān)持定期分析工程信息 監(jiān)理部應(yīng)按下列時(shí)限向工程部報(bào)送定期工程監(jiān)理信息： 每周二之前報(bào)送《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》； 每月 10 日之前報(bào)送《監(jiān)理月報(bào)》； 每月 10 日之前轉(zhuǎn)報(bào)經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工單位《月度工程建設(shè)總結(jié)和計(jì)劃》； 工程部應(yīng)按下列時(shí)限向監(jiān)理部報(bào)送定期工程信息： 每周二之前報(bào)送《工程信息周報(bào)》； 中國最大的資料庫下載 每月 10 日之前報(bào)送《工程部月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃》； 每月 10 日之前報(bào)送《工程款 支付進(jìn)度月報(bào)》； 每月 10 日之前抄送《工程質(zhì)量月度檢查報(bào)告》； 原則六 ：唯一通過監(jiān)理向施工企業(yè)和工程部雙向傳達(dá)信息 施工單位在施工期間需要向監(jiān)理部或工程部提出或告知的事項(xiàng)，統(tǒng)一向監(jiān)理部提出，監(jiān)理部在分析研究后認(rèn)為需要向工程部提出或告知的，由監(jiān)理部簽署意見后向工程部傳遞，工程部不直接接受施工單位的書面信息傳遞文件 工程部需要向施工單位傳遞的信息，統(tǒng)一發(fā)送給監(jiān)理部，由監(jiān)理部向施工單位傳達(dá)，工程部不直接向施工單位發(fā)送正式書面信息文件。 甲方代表應(yīng)于監(jiān)理部進(jìn)場后 2 日內(nèi)向監(jiān)理部移交公司《項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)方案》 監(jiān)理部移交： 在進(jìn)場后最遲 15 日之內(nèi)必須向工程部甲方代表報(bào)送《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)工程部內(nèi)部討論后可以要求監(jiān)理部繼續(xù)修改，但最遲 30 日內(nèi)必須修改完畢。 場地施工條件由工程部負(fù)責(zé)解決，工程部委托施工單位解決的，費(fèi)用由公司承擔(dān)。 監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師必須在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上提前尋找和發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題，在與甲方及設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決后也應(yīng)對施工單位充分溝通交底，向其貫徹設(shè)計(jì)意圖 ，并根據(jù)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案確定施工方法。 監(jiān)理部應(yīng)建立 定期工程質(zhì)量聯(lián) 席會(huì)議制度 (每季度不少于一次 )，工程部、監(jiān)理和施工單位相關(guān)人員參加，總結(jié)工程中存在的質(zhì)量問題，研究解決及改進(jìn)措施。 工程部在審批《項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》時(shí)，應(yīng) 明確對施工單位的工期獎(jiǎng)懲條款 ， 應(yīng)明確對監(jiān)理預(yù)備性工作計(jì)劃的審查意見 需要補(bǔ)簽合同的聯(lián)合合同預(yù)算部補(bǔ)簽，并在執(zhí)行過程中認(rèn)真兌現(xiàn)。 工程階段性綜合形象進(jìn)度作為工期獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)條件應(yīng)在工程承包合同中注明，工程部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行。 工程部經(jīng)理每月應(yīng)至少組織一次有監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程進(jìn)度專題會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)），主要討論解決： 分析工程當(dāng)前進(jìn)度與計(jì)劃的差距（特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路進(jìn)度） 影響工程進(jìn)度的事實(shí)和解決方法 可能影響工程進(jìn)度的預(yù)兆和苗頭 次月工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo) 提出保障整體進(jìn)度目標(biāo)的施工調(diào)整方案和趕工措施，明確具體工序銜接、交叉配合安排。 施工單位的付款申請書首先由監(jiān)理部進(jìn)行審核，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同付款條件認(rèn)真核對，對已完成工程量實(shí)地進(jìn)行核定，確認(rèn)無誤后簽署意見上報(bào)甲方代表； 工程承包合同附件之《甲控材料清單》應(yīng)征求監(jiān)理部意見，甲控材料供貨商考察、確定應(yīng)有監(jiān)理部人員參加，甲控材料確定應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部審核并簽署意見，在合同預(yù)算部核準(zhǔn)后由監(jiān)理部下發(fā)施工單位； 《甲供材料清單》、《甲供材料月度采購計(jì)劃》應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部簽署意見后方可報(bào)公司內(nèi)部審批討論。 監(jiān)理部負(fù)責(zé) 按照國家規(guī)定制定工程事故處理辦法，報(bào)工程部同意后執(zhí)行。 由監(jiān)理部隨時(shí)以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式確認(rèn)、傳送對施工單位違約行為的記錄和書面確認(rèn) 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 13 頁 文件，并在《監(jiān)理會(huì) 議紀(jì)要》中進(jìn)行周匯總，在《監(jiān)理月報(bào)》中進(jìn)行月匯總。 監(jiān)理部在當(dāng)月發(fā)生下列行為和事件的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，每月由主管工程師匯總后報(bào)甲方代表： 工程部未邀請監(jiān)理人員參加本規(guī)程規(guī)定的公司內(nèi)部會(huì)議或考察活動(dòng)； 監(jiān)理人員當(dāng)月有特別優(yōu)異的工作表現(xiàn)； 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 13 頁 監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一件工程質(zhì)量嚴(yán)重隱患并已重新責(zé)令返工； 單體工程當(dāng)月質(zhì)量檢查和甲方巡檢中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通??； 監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一批不合格進(jìn)場材料已責(zé)令退場； 監(jiān)理人員當(dāng)月至少主動(dòng)發(fā)現(xiàn)一件需設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)并報(bào)經(jīng)甲方同意； 當(dāng)月所有工程進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)； 當(dāng)月主動(dòng)發(fā)現(xiàn)一起影響進(jìn)度的重大 隱患因素，并采取措施提前有效解決； 當(dāng)月未發(fā)生超預(yù)算工程（甲方原因除外）； 監(jiān)理部當(dāng)月審核的完成工程量和工程部、合同預(yù)算部審核的工程量誤差在 10％以內(nèi)。 工程部按照本規(guī)程（包括本規(guī)程）向監(jiān)理部提交的內(nèi)部工作文件，不屬于法定移交的監(jiān)理文件范圍的，應(yīng)由監(jiān)理部總監(jiān)親自保管，不準(zhǔn)復(fù)印，在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后按清單交接記錄全部向甲方移交，并承擔(dān)保密義務(wù)； 監(jiān)理部或工程部有確鑿證據(jù)證明對方未善盡保密義務(wù)的，每次可向?qū)Ψ揭笾Ц?10000 元的違約金；造成實(shí)際直接損失或間接損失的，有權(quán)按照實(shí)際損失索賠