【正文】 監(jiān)理部在當月發(fā)生下列行為和事件的，每項獎勵 500 元，每月由主管工程師匯總后報甲方代表： 工程部未邀請監(jiān)理人員參加本規(guī)程規(guī)定的公司內部會議或考察活動； 監(jiān)理人員當月有特別優(yōu)異的工作表現(xiàn)； 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 13 頁 監(jiān)理人員當月提前發(fā)現(xiàn)至少一件工程質量嚴重隱患并已重新責令返工； 單體工程當月質量檢查和甲方巡檢中未發(fā)現(xiàn)質量事故和質量通??； 監(jiān)理人員當月提前發(fā)現(xiàn)至少一批不合格進場材料已責令退場； 監(jiān)理人員當月至少主動發(fā)現(xiàn)一件需設計變更事項并報經(jīng)甲方同意； 當月所有工程進度計劃按期實現(xiàn)； 當月主動發(fā)現(xiàn)一起影響進度的重大 隱患因素，并采取措施提前有效解決； 當月未發(fā)生超預算工程（甲方原因除外）； 監(jiān)理部當月審核的完成工程量和工程部、合同預算部審核的工程量誤差在 10％以內。 工程部經(jīng)理每月應至少組織一次有監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程進度專題會議（會議紀要上報公司主管領導），主要討論解決： 分析工程當前進度與計劃的差距（特別是網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路進度） 影響工程進度的事實和解決方法 可能影響工程進度的預兆和苗頭 次月工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)和目標 提出保障整體進度目標的施工調整方案和趕工措施，明確具體工序銜接、交叉配合安排。 監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師必須在充分熟悉圖紙的基礎上提前尋找和發(fā)現(xiàn)圖紙設計中存在的問題，在與甲方及設計單位協(xié)商解決后也應對施工單位充分溝通交底，向其貫徹設計意圖 ，并根據(jù)施工單位報送的施工組織設計和分項施工方案確定施工方法。 監(jiān)理部在內部討論下列問題時應邀請工程部甲方代表或主管工程師提前列席參加： 制定監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細則 制定內部管理制度 擬定監(jiān)理月報內容 擬定監(jiān)理例會議題 審批《施工組織總設計方案》 審批《項目總進度計劃》 擬定《項目進度網(wǎng)絡計劃圖》 其他需要工程部提前參與的事項 原則四 ：主要以書面形式正式溝通信息 監(jiān)理部和工程部信息溝通以書面文本為準，其他方式相互可以視為未收到。 積極參與綜合平衡協(xié)調質量、投資、進度之間的關系，協(xié)助實現(xiàn)項目綜合效益最大化。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 13 頁 工程部監(jiān)理工作內部指導規(guī)程 目的： 為規(guī)范本公司工程部與監(jiān)理機構在項目合作期間的行為，特制定下列工作規(guī)程以作為雙方人員的工作行為準則： 解釋： 監(jiān)理部 ：指簽訂委托監(jiān)理合同的監(jiān)理機構派駐我公司項目建設工程履行監(jiān)理合同范圍內和法律法規(guī)范圍內服務的監(jiān)理項目部。 3 監(jiān)理人員進場 監(jiān)理合同簽訂和移交： 監(jiān)理合同洽商、簽訂按照公司規(guī)定的工程招標或委托方式進行。 書面文本信息送達必須在發(fā)送方和接收方都有簽收記錄。監(jiān)理部應及時檢查施工單位的技術交底效果并監(jiān)督施工單位按 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 13 頁 技術交底內容指導實際施工操作。 8 施工過程中的成本監(jiān)理 監(jiān)理人員進 場或公司簽訂工程承包合同后 3 日內，甲方代表應將公司工程預算書或成本控制的限額指標向監(jiān)理總監(jiān)移交，監(jiān)理總監(jiān)最遲應在 5 日內向甲方代表書面反應對預算控制指標的意見，以供甲方討論修改，監(jiān)理部未提出書面意見的，視為監(jiān)理部認可甲方的成本控制指標；監(jiān)理部提出書面意見經(jīng)甲方內部討論再次確定的成本控制指標，監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行。 當月未發(fā)生違反工地安全文明施工標準的事件； 當月現(xiàn)場安全文明施工檢查所有施工單位達標； 當月向工程部提出合理化建議至少被采納一項； 監(jiān)理部當月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知列舉事項全部按要求有效整改解決； 市質量和安全檢查被監(jiān)理工程排名前 3 位和通報表揚； 監(jiān)理部當月發(fā)生下列行為或事件一件的，由工程部甲方代表向監(jiān)理總監(jiān)發(fā)出書面正式警告函一次；發(fā)生 2－ 4 件的，由工程部 經(jīng)理向監(jiān)理單位法人代表發(fā)出書面正式譴責函一次；發(fā)生 5 件（含 5 件）以上的，工程部經(jīng)理報公司領導同意要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理總監(jiān)（事件和行為統(tǒng)計由主管工程師和甲方代表負責）： 監(jiān)理部未邀請工程部人員參加本規(guī)程規(guī)定的內部工作會議或其他活動； 當月監(jiān)理人員有兩人（含兩人）以上被甲方認為資格不符或不稱職要求更換； 當月某個監(jiān)理崗位人員連續(xù)核對兩次（含兩次）不合格； 當月有監(jiān)理人員未按期進場工作； 當月監(jiān)理總監(jiān)擅自離開工地現(xiàn)場一天以上（含一天）； 監(jiān)理人員自身有違反工地安全文明標準的行為； 單體工程當月質量大檢查和甲方巡檢 或其他機構人員發(fā)現(xiàn)質量事故和隱患； 當月現(xiàn)場安全文明施工檢查至少有一個施工單位未達標的； 監(jiān)理部當月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知單列舉事項至少有二件未按期有效解決； 當月發(fā)生一起影響工程進度的重大事項監(jiān)理部未有效采取措施預防和解決； 未對質檢管理部門的通知按要求回復； 當月監(jiān)理資料有弄虛作假不真實現(xiàn)象； 當月甲方檢查監(jiān)理旁站有 2 次以上（不含 2 次）不在施工現(xiàn)場； 當月監(jiān)理單位簽署的現(xiàn)場簽證單至少有一處不符合現(xiàn)場事實的； 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 13 頁 政府管理部門質量和安全檢查被監(jiān)理工程排名后 3 位和通報批評的； 監(jiān)理人員當月有違章指揮或者發(fā)出錯 誤指令； 監(jiān)理人員當月有將不合格建筑工程、建筑材料、建筑配件和設備按照合格簽發(fā)現(xiàn)象； 監(jiān)理部未按期制定報送月度工程進度計劃；