【正文】 其他事務(wù)。 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范、政府管理部門或合同約定的工地現(xiàn)場安全文明監(jiān)理職責，確保工地施工現(xiàn)場管理符合法定或合同約定的條件。 在監(jiān)理合同簽訂的同時，公司甲方代表應(yīng)向監(jiān)理總監(jiān)書面遞交本指導(dǎo)書復(fù)印件并要求對方簽字認可。 非因公司原因，監(jiān)理人員未按合同約定的時間和數(shù)量到崗的，由甲方代表在監(jiān)理費用付款節(jié)點考核時酌情處理。未按上述時限處理的，按本規(guī)程的獎懲考核辦法處理。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 13 頁 公司以及工程部開展下列施工前工作應(yīng)通知或邀請監(jiān)理人員參加： 制定項目開發(fā)計劃和工期目標 制定設(shè)計單位或施工單位選擇標準 設(shè)計單位、施工單位、分包單位、供貨商考察 制定施工合同技術(shù)標準或設(shè)計任務(wù)書 品質(zhì)控制小組會議 設(shè)計單位或施工單位評標會議 設(shè)計圖紙階段性審查 其他與現(xiàn)場施工有關(guān)的內(nèi)部會議或文 件擬定 公司或工程部有關(guān)項目施工計劃或其他內(nèi)部安排的相關(guān)文件應(yīng)抄送監(jiān)理部。 監(jiān)理部向工程部日常傳遞信息的書面文本主要分為四類： 《監(jiān)理工作聯(lián)系單 A》：根據(jù)法定或合同約定必須由甲方或其他相關(guān)機構(gòu)決定的事項，監(jiān)理部提出并要求工程部或公司限期回復(fù)的文件； 《監(jiān)理工作聯(lián)系單 B》：根據(jù)法定或合同約定監(jiān)理部有權(quán)直接決定，但監(jiān)理部認為需要征求甲 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 13 頁 方意見的事項，監(jiān)理部提出并要求工程部或公司限期回復(fù)的文件； 《監(jiān)理工作 聯(lián)系單 C》：通知、提醒工程部但不需要回復(fù)的文件； 其他監(jiān)理部內(nèi)部工程相關(guān)文件副本抄送。 工程分包合同（包括獨立發(fā)包的所有分部分項工程合同）在正式簽訂后最遲 2 個工作日內(nèi)由甲方代表負責向監(jiān)理部提交復(fù)印件。 第一次工地監(jiān)理會議由工程部甲方代表組織召開，工地會議至少必須明確解決場地施工條件、項目工程施工組織 設(shè)計和施工計劃報送時限問題。 6 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理 工程部甲方代表在施工開始之前應(yīng)向監(jiān)理部書面發(fā)出下列質(zhì)量控制文件，監(jiān)理部必須遵 照執(zhí)行： 材料質(zhì)量檢驗的種類、程序、方法 工程質(zhì)量檢驗的項目、程序、方法 需要全程旁站監(jiān)督的工程部位和節(jié)點 對工程施工工藝、施工技術(shù)的明確的、具體的要求 隱蔽工程和分部、分項工程驗收的科目、程序、標準 監(jiān)理部在執(zhí)行工程部質(zhì)量控制要求的同時，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范和自身專業(yè)判斷自主對質(zhì)量控制關(guān)鍵問題提前向施工單位發(fā)出通知或在監(jiān)理例會上通報，確保實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控目的。 監(jiān)理部在《監(jiān)理月報》中必須全面、詳細的記錄和分析材料和工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出具體有效的改進和預(yù)防措施報工程部甲方代表。 切實執(zhí)行以預(yù)控為重點的工程進度監(jiān)理： 工程承包合同中與進度有關(guān)的條款和技術(shù)方案必須征得工程部經(jīng)理和監(jiān)理部總監(jiān)的認可； 工程承包合同應(yīng)有明確獎懲條款與項目建設(shè)階段性形象進度掛鉤，合同中未列明工期獎懲條款的，監(jiān) 理部在審批施工單位的《工程建設(shè)進度計劃》時應(yīng)明確補充列明，上報工程部要求簽訂合同補充條款，并在執(zhí)行中切實兌現(xiàn)。 監(jiān)理部應(yīng)加強對施工單位實施《工程總建設(shè)進度計劃》和《月度工程建設(shè)進度總結(jié)與計劃》的日常核查，對《監(jiān)理例會紀要》中確定的工期進度計劃進行現(xiàn)場督查，對延遲工期的事實應(yīng)及時記錄在案并立即采取相應(yīng)措施，認為需要采取嚴厲措施并涉及工程承包合同變更的，應(yīng)以專項報告的方式提前向工程部提出具體可行的建議。 監(jiān)理部為確保工程進度提出中止或變更工程承包合同建議的，應(yīng)經(jīng)工程部或公司審批同意，由監(jiān)理部負責執(zhí)行。 現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更必須書面征求甲方同意后方可施工。 監(jiān)理部無論執(zhí)行何種安全文明施工標準，都應(yīng)有可具體考核的標準和措施，并應(yīng)有配套的獎懲辦法，《監(jiān)理月報》中應(yīng)對獎懲結(jié)果有全面的記錄和統(tǒng)計。 11 監(jiān)理部對施工單位違約行為的記錄 由監(jiān)理部負責按施工單位名單分別記錄和確認，主要包括工程質(zhì)量、工期進度、成本控制、安全文明管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合五大類各方面存在的違返合同約定的行為和事實，是甲方索賠的原始證據(jù)。 監(jiān)理合同考核在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后進行，由公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)組織，根據(jù)考核結(jié)果決定監(jiān)理獎勵費用的 50％應(yīng)向監(jiān)理單位具體支付多少數(shù)額， ？ ？？ 考 核指標應(yīng)根據(jù)合同約定進行量化、細化，以準確、客觀、公平反映監(jiān)理部履行合同的實際情況，監(jiān)理合同考核應(yīng)在監(jiān)理合同履行完畢或中止后30 天內(nèi)結(jié)束并向監(jiān)理單位支付決定的監(jiān)理獎勵費用 ,主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括： 工程質(zhì)量（ 20％） 工程進度（ 20％） 工程成本控制（ 20％） 工地現(xiàn)場安全文明管理（ 10％） 監(jiān)理部人員素質(zhì)和穩(wěn)定性（ 20％） 監(jiān)理部內(nèi)部管理和溝通機制（ 10％） 監(jiān)理費用付款節(jié)點考核由工程部經(jīng)理組織進行，以決定監(jiān)理合同約定的另外 50％（僅指已履行完畢的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容）的監(jiān)理獎勵費用應(yīng)支付的數(shù)額，工程部經(jīng)理應(yīng)在達 到監(jiān)理付款節(jié)點后 30 日內(nèi)完成考核并向監(jiān)理單位支付考核決定的相應(yīng)監(jiān)理獎勵費用，主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括： 標段或分合同工程質(zhì)量（ 20％） 標段或分合同工程進度（ 20％） 標段或分合同工程成本控制（ 20％） 標段或分合同工地現(xiàn)場安全文明管理（ 10％） 主管監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度（ 10％） 監(jiān)理工作事前預(yù)控，計劃管理和主動控制的執(zhí)行效果（ 20％） 月度考核由工程部甲方代表負責組織執(zhí)行，在次月 10 日前考核結(jié)束，首先向監(jiān)理部通報，聽取監(jiān)理部提出反對意見或修改建議，之后向工程部經(jīng)理和公司其他部門上報執(zhí)行；監(jiān)理月度考核獎 金由公司專項