【正文】 監(jiān)理部向工程部提交的內(nèi)部管理制度文件不準(zhǔn)復(fù)印，借閱時(shí)應(yīng)注明借閱人和借閱時(shí)間。無(wú)須特別要求，仲裁及司法裁定過(guò)程中監(jiān)理見(jiàn)證意見(jiàn)屬于必要舉證材料； 工程竣工驗(yàn)收或階段性驗(yàn)收首先由施工單位提出申請(qǐng)并說(shuō)明內(nèi)部自檢的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢查結(jié)果；監(jiān)理部在審核施工單位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范安排主持初 步驗(yàn)收，或者根據(jù)實(shí)際情況作出不驗(yàn)收要求施工單位繼續(xù)施工的批復(fù)，初步驗(yàn)收通過(guò)的報(bào)告必須報(bào)工程部審核； 在監(jiān)理部確定的合適時(shí)間，與甲方工程部共同協(xié)商，安排正式竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行規(guī)范按照法定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中必須有和甲方成本控制指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的、詳細(xì)的、可操作的成本控制監(jiān)理措施，能夠覆蓋工程、甲供材料、甲控材料、場(chǎng)地、工序配合、設(shè)計(jì)等成本控制領(lǐng)域，《監(jiān)理月報(bào)》中應(yīng)對(duì)上月成本控制效果 和失誤、以及下月成本控制重點(diǎn)和措施有詳細(xì)的專章分析和總結(jié)。此為施工合同必須明確的范圍 工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部組織實(shí)施 《項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》和《工程總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》的日常 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 核查，對(duì)延遲工期的預(yù)兆、事實(shí)應(yīng)及時(shí)記錄、上報(bào)并提前向監(jiān)理部警示。 工程部經(jīng)理必須每月組織工程部、監(jiān)理部全體技術(shù)人員進(jìn)行一次工程、材料質(zhì)量問(wèn)題的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須詳細(xì)分析原因并提出解決、預(yù)防措施，形成《工程質(zhì)量月度檢查報(bào)告》，在報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)抄送監(jiān)理部。 監(jiān)理部最遲應(yīng)于第一次工地會(huì)議后 20 日內(nèi)向工程部甲方代表報(bào)送《項(xiàng)目總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》，工程部甲方代表應(yīng)在 7 日內(nèi)對(duì)監(jiān)理部上報(bào)的《項(xiàng)目總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》作出批準(zhǔn)或修改意見(jiàn)。 工程部向監(jiān)理部 日常傳遞信息的書(shū)面文本主要分為三類： 《甲方通知 A》：要求監(jiān)理部執(zhí)行，且必須限期回復(fù)的文件； 《甲方通知 B》：要求監(jiān)理部執(zhí)行，但不需限期回復(fù)的文件； 其他甲方內(nèi)部工程相關(guān)文件副本抄送。 原則二 ：確保工程信息及時(shí)、全面得到溝通： 監(jiān)理部和工程部相互溝通信息時(shí)需要對(duì)方限時(shí)回復(fù)或解決的，應(yīng)在發(fā)給對(duì)方的信息中明確注明要求回復(fù)或解決的合理時(shí)限，收到信息的一方必須在時(shí)限內(nèi)明確回復(fù)或解決；工程部甲方代表經(jīng)工程部?jī)?nèi)部研討認(rèn)為無(wú)法按時(shí)回復(fù)和解決的，應(yīng)立即提交總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理仍然無(wú)法按時(shí)回復(fù)或解決，由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)通知監(jiān)理部說(shuō)明原因；監(jiān)理部未按時(shí)回復(fù)或解決的，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)法人代表簽署意見(jiàn)說(shuō)明未按時(shí)回復(fù)或解決原因。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 在公司與監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理合同之后 ，由公司合同預(yù)算部經(jīng)理于 2 個(gè)工作日內(nèi)將兩份監(jiān)理合同復(fù)印件交至甲方代表和主管工程師各一份持存；公司工地主管工程師作為監(jiān)理合同的主要執(zhí)行責(zé)任人，甲方代表領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理合同的執(zhí)行。 按照公司規(guī)定分工承擔(dān)監(jiān)理合同監(jiān)督、設(shè)計(jì)跟蹤、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更工作。 公司 ：特指平頂山市朗曼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。 負(fù)責(zé)解決施工場(chǎng)地、施工環(huán)境、施工條件等方面的事務(wù)。 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范、政府管理部門或合同約定的工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)理職責(zé)，確保工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理符合法定或合同約定的條件。 非因公司原因，監(jiān)理人員未按合同約定的時(shí)間和數(shù)量到崗的，由甲方代表在監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點(diǎn)考核時(shí)酌情處理。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 公司以及工程部開(kāi)展下列施工前工作應(yīng)通知或邀請(qǐng)監(jiān)理人員參加： 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和工期目標(biāo) 制定設(shè)計(jì)單位或施工單位選擇標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)單位、施工單位、分包單位、供貨商考察 制定施工合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 品質(zhì)控制小組會(huì)議 設(shè)計(jì)單位或施工單位評(píng)標(biāo)會(huì)議 設(shè)計(jì)圖紙階段性審查 其他與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的內(nèi)部會(huì)議或文 件擬定 公司或工程部有關(guān)項(xiàng)目施工計(jì)劃或其他內(nèi)部安排的相關(guān)文件應(yīng)抄送監(jiān)理部。 工程分包合同（包括獨(dú)立發(fā)包的所有分部分項(xiàng)工程合同）在正式簽訂后最遲 2 個(gè)工作日內(nèi)由甲方代表負(fù)責(zé)向監(jiān)理部提交復(fù)印件。 6 施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理 工程部甲方代表在施工開(kāi)始之前應(yīng)向監(jiān)理部書(shū)面發(fā)出下列質(zhì)量控制文件，監(jiān)理部必須遵 照?qǐng)?zhí)行： 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的種類、程序、方法 工程質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目、程序、方法 需要全程旁站監(jiān)督的工程部位和節(jié)點(diǎn) 對(duì)工程施工工藝、施工技術(shù)的明確的、具體的要求 隱蔽工程和分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的科目、程序、標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理部在執(zhí)行工程部質(zhì)量控制要求的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范和自身專業(yè)判斷自主對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵問(wèn)題提前向施工單位發(fā)出通知或在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控目的。 切實(shí)執(zhí)行以預(yù)控為重點(diǎn)的工程進(jìn)度監(jiān)理： 工程承包合同中與進(jìn)度有關(guān)的條款和技術(shù)方案必須征得工程部經(jīng)理和監(jiān)理部總監(jiān)的認(rèn)可； 工程承包合同應(yīng)有明確獎(jiǎng)懲條款與項(xiàng)目建設(shè)階段性形象進(jìn)度掛鉤，合同中未列明工期獎(jiǎng)懲條款的，監(jiān) 理部在審批施工單位的《工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)應(yīng)明確補(bǔ)充列明，上報(bào)工程部要求簽訂合同補(bǔ)充條款，并在執(zhí)行中切實(shí)兌現(xiàn)。 監(jiān)理部為確保工程進(jìn)度提出中止或變更工程承包合同建議的，應(yīng)經(jīng)工程部或公司審批同意，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 監(jiān)理部無(wú)論執(zhí)行何種安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)有可具體考核的標(biāo)準(zhǔn)和措施，并應(yīng)有配套的獎(jiǎng)懲辦法，《監(jiān)理月報(bào)》中應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果有全面的記錄和統(tǒng)計(jì)。 監(jiān)理合同考核在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后進(jìn)行，由公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)組織，根據(jù)考核結(jié)果決定監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的 50％應(yīng)向監(jiān)理單位具體支付多