【正文】 當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)； 工地現(xiàn)場(chǎng)存在施工重大質(zhì)量隱患或安全隱患監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬工程質(zhì)量或工程安全問(wèn)題； 工地進(jìn)場(chǎng)材料不合格監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬不合格材料； 工地現(xiàn)場(chǎng)存在不合理設(shè)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足正常的住戶(hù)使用功能要求監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)決定進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并需要返工； 工地現(xiàn)場(chǎng)存在明顯的不經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其 他機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)并決定變更設(shè)計(jì)和拆除； 監(jiān)理人員審核的完成工程量與甲方核定的工程量誤差超過(guò) 10％； 未按時(shí)向工程部報(bào)送月度文件； 未按時(shí)回復(fù)工程部甲方通知要求； 月度統(tǒng)計(jì)資料主要數(shù)據(jù)缺失或不真實(shí)； 13 保密義務(wù)： 工程部在收到監(jiān)理部聯(lián)系文件時(shí)應(yīng)注明份數(shù)并應(yīng)指定人員專(zhuān)項(xiàng)管理，需要復(fù)印的文本文件必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)并記錄在案，復(fù)印件用途和持有人也必須書(shū)面記錄。 監(jiān)理合同考核在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后進(jìn)行，由公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)組織，根據(jù)考核結(jié)果決定監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的 50％應(yīng)向監(jiān)理單位具體支付多少數(shù)額， ？ ？？ 考 核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行量化、細(xì)化，以準(zhǔn)確、客觀、公平反映監(jiān)理部履行合同的實(shí)際情況，監(jiān)理合同考核應(yīng)在監(jiān)理合同履行完畢或中止后30 天內(nèi)結(jié)束并向監(jiān)理單位支付決定的監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 ,主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括： 工程質(zhì)量（ 20％） 工程進(jìn)度（ 20％） 工程成本控制（ 20％） 工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理（ 10％） 監(jiān)理部人員素質(zhì)和穩(wěn)定性（ 20％） 監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理和溝通機(jī)制（ 10％） 監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點(diǎn)考核由工程部經(jīng)理組織進(jìn)行，以決定監(jiān)理合同約定的另外 50％（僅指已履行完畢的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容）的監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用應(yīng)支付的數(shù)額，工程部經(jīng)理應(yīng)在達(dá) 到監(jiān)理付款節(jié)點(diǎn)后 30 日內(nèi)完成考核并向監(jiān)理單位支付考核決定的相應(yīng)監(jiān)理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括： 標(biāo)段或分合同工程質(zhì)量（ 20％） 標(biāo)段或分合同工程進(jìn)度（ 20％） 標(biāo)段或分合同工程成本控制（ 20％） 標(biāo)段或分合同工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理（ 10％） 主管監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度（ 10％） 監(jiān)理工作事前預(yù)控，計(jì)劃管理和主動(dòng)控制的執(zhí)行效果（ 20％） 月度考核由工程部甲方代表負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，在次月 10 日前考核結(jié)束，首先向監(jiān)理部通報(bào)，聽(tīng)取監(jiān)理部提出反對(duì)意見(jiàn)或修改建議，之后向工程部經(jīng)理和公司其他部門(mén)上報(bào)執(zhí)行；監(jiān)理月度考核獎(jiǎng) 金由公司專(zhuān)項(xiàng)撥款支付。 監(jiān)理部為確保工程進(jìn)度提出中止或變更工程承包合同建議的，應(yīng)經(jīng)工程部或公司審批同意，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 6 施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理 工程部甲方代表在施工開(kāi)始之前應(yīng)向監(jiān)理部書(shū)面發(fā)出下列質(zhì)量控制文件，監(jiān)理部必須遵 照?qǐng)?zhí)行： 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的種類(lèi)、程序、方法 工程質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目、程序、方法 需要全程旁站監(jiān)督的工程部位和節(jié)點(diǎn) 對(duì)工程施工工藝、施工技術(shù)的明確的、具體的要求 隱蔽工程和分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的科目、程序、標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理部在執(zhí)行工程部質(zhì)量控制要求的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范和自身專(zhuān)業(yè)判斷自主對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵問(wèn)題提前向施工單位發(fā)出通知或在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控目的。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 公司以及工程部開(kāi)展下列施工前工作應(yīng)通知或邀請(qǐng)監(jiān)理人員參加： 制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和工期目標(biāo) 制定設(shè)計(jì)單位或施工單位選擇標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)單位、施工單位、分包單位、供貨商考察 制定施工合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 品質(zhì)控制小組會(huì)議 設(shè)計(jì)單位或施工單位評(píng)標(biāo)會(huì)議 設(shè)計(jì)圖紙階段性審查 其他與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的內(nèi)部會(huì)議或文 件擬定 公司或工程部有關(guān)項(xiàng)目施工計(jì)劃或其他內(nèi)部安排的相關(guān)文件應(yīng)抄送監(jiān)理部。 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范、政府管理部門(mén)或合同約定的工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)理職責(zé)，確保工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理符合法定或合同約定的條件。 公司 ：特指平頂山市朗曼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 在公司與監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理合同之后 ，由公司合同預(yù)算部經(jīng)理于 2 個(gè)工作日內(nèi)將兩份監(jiān)理合同復(fù)印件交至甲方代表和主管工程師各一份持存；公司工地主管工程師作為監(jiān)理合同的主要執(zhí)行責(zé)任人，甲方代表領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理合同的執(zhí)行。 工程部向監(jiān)理部 日常傳遞信息的書(shū)面文本主要分為三類(lèi)： 《甲方通知 A》：要求監(jiān)理部執(zhí)行，且必須限期回復(fù)的文件； 《甲方通知 B》：要求監(jiān)理部執(zhí)行，但不需限期回復(fù)的文件； 其他甲方內(nèi)部工程相關(guān)文件副本抄送。 工程部經(jīng)理必須每月組織工程部、監(jiān)理部全體技術(shù)人員進(jìn)行一次工程、材料質(zhì)量問(wèn)題的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須詳細(xì)分析原因并提出解決、預(yù)防措施，形成《工程質(zhì)量月度檢查報(bào)告》，在報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)抄送監(jiān)理部。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中必須有和甲方成本控制指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的、詳細(xì)的、可操作的成本控制監(jiān)理措施，能夠覆蓋工程、甲供材料、甲控材料、場(chǎng)地、工序配合、設(shè)計(jì)等成本控制領(lǐng)域，《監(jiān)理月報(bào)》中應(yīng)對(duì)上月成本控制效果 和失誤、以及下月成本控制重點(diǎn)和措施有詳細(xì)的專(zhuān)章分析和總結(jié)。 監(jiān)理部向工程部提交的內(nèi)部管理制度文件不準(zhǔn)復(fù)印，借閱時(shí)應(yīng)注明借閱人和借閱時(shí)間。 12 監(jiān)理考核和獎(jiǎng)懲 監(jiān)理考核和獎(jiǎng)懲主要由工程部負(fù)責(zé)，月度考核由甲方代表組織，監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點(diǎn)考核由工程部經(jīng)理組織，監(jiān)理合同考核由公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織。