【正文】 15 本規(guī)程在簽訂監(jiān)理合同前應(yīng)向監(jiān)理單位傳閱，簽訂監(jiān)理合同視為監(jiān)理單位同意本規(guī)程條款。 監(jiān)理部向工程部提交的內(nèi)部管理制度文件不準(zhǔn)復(fù)印，借閱時(shí)應(yīng)注明借閱人和借閱時(shí)間。 12 監(jiān)理考核和獎(jiǎng)懲 監(jiān)理考核和獎(jiǎng)懲主要由工程部負(fù)責(zé)，月度考核由甲方代表組織，監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點(diǎn)考核由工程部經(jīng)理組織，監(jiān)理合同考核由公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織。無須特別要求，仲裁及司法裁定過程中監(jiān)理見證意見屬于必要舉證材料； 工程竣工驗(yàn)收或階段性驗(yàn)收首先由施工單位提出申請(qǐng)并說明內(nèi)部自檢的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢查結(jié)果；監(jiān)理部在審核施工單位驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范安排主持初 步驗(yàn)收，或者根據(jù)實(shí)際情況作出不驗(yàn)收要求施工單位繼續(xù)施工的批復(fù)，初步驗(yàn)收通過的報(bào)告必須報(bào)工程部審核； 在監(jiān)理部確定的合適時(shí)間，與甲方工程部共同協(xié)商，安排正式竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行規(guī)范按照法定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 監(jiān)理部在工程開工前應(yīng)根據(jù)總平面圖和標(biāo)段劃分情況對(duì)施工場(chǎng)地做合理規(guī)劃，對(duì)各施工單位的臨時(shí)用房、材料堆場(chǎng)、機(jī)械布置、路面硬化、門頭標(biāo)志等提出明確要求，在征求工程部意見后下發(fā)施工單位執(zhí)行。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 13 頁 《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》中必須有和甲方成本控制指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的、詳細(xì)的、可操作的成本控制監(jiān)理措施，能夠覆蓋工程、甲供材料、甲控材料、場(chǎng)地、工序配合、設(shè)計(jì)等成本控制領(lǐng)域，《監(jiān)理月報(bào)》中應(yīng)對(duì)上月成本控制效果 和失誤、以及下月成本控制重點(diǎn)和措施有詳細(xì)的專章分析和總結(jié)。 工程部對(duì)需要提前向監(jiān)理部警示的解決工程進(jìn)度的意見，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部溝通，對(duì)執(zhí)行效果應(yīng)持續(xù)跟蹤直至問題解決，對(duì)監(jiān)理部需要支持協(xié)助的要求 應(yīng)及時(shí)作為反應(yīng)。此為施工合同必須明確的范圍 工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部組織實(shí)施 《項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》和《工程總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》的日常 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 13 頁 核查，對(duì)延遲工期的預(yù)兆、事實(shí)應(yīng)及時(shí)記錄、上報(bào)并提前向監(jiān)理部警示。 監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 負(fù)全部責(zé)任，可以明確歸責(zé)于甲方原因的（以書面確認(rèn)記錄為準(zhǔn)）除外。 工程部經(jīng)理必須每月組織工程部、監(jiān)理部全體技術(shù)人員進(jìn)行一次工程、材料質(zhì)量問題的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須詳細(xì)分析原因并提出解決、預(yù)防措施，形成《工程質(zhì)量月度檢查報(bào)告》，在報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)抄送監(jiān)理部。 圖紙會(huì)審由監(jiān)理部總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，最遲于監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后 7 日內(nèi)或圖紙到達(dá)監(jiān)理部部后 7 日內(nèi)召開圖紙會(huì)審會(huì)議，圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)在圖紙會(huì)審會(huì)議后最遲 3 日內(nèi)向設(shè)計(jì)單位提交。 監(jiān)理部最遲應(yīng)于第一次工地會(huì)議后 20 日內(nèi)向工程部甲方代表報(bào)送《項(xiàng)目總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》，工程部甲方代表應(yīng)在 7 日內(nèi)對(duì)監(jiān)理部上報(bào)的《項(xiàng)目總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》作出批準(zhǔn)或修改意見。 工程部應(yīng)在監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后向監(jiān)理部總監(jiān)提交工程部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式，包括公司總經(jīng)理在內(nèi)相關(guān)人員的聯(lián)系方式，如辦公電話、手機(jī)、傳真、郵箱等，并應(yīng)注明公司內(nèi)部分工崗位，甲方代表和主管工程師應(yīng)保持 24 小時(shí)手機(jī)開機(jī)； 5 開工前的監(jiān)理工作準(zhǔn)備 工程部移交： 工程部甲方代表在監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按委托監(jiān)理合同、授權(quán)范圍和監(jiān)理規(guī)范向監(jiān)理部提交項(xiàng)目開工相關(guān)資料，無法按照監(jiān)理規(guī)范要求及時(shí)提供的資料 應(yīng)由甲方代表書面列明清單和預(yù)計(jì)提供日期，加蓋工程部公章后送監(jiān)理部留存；監(jiān)理部認(rèn)為相關(guān)資料未按期提交影響監(jiān)理工作的或違反監(jiān)理規(guī)范的，監(jiān)理部應(yīng)以書 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 13 頁 面形式加蓋監(jiān)理部公章報(bào)送工程部要求限期解決。 工程部向監(jiān)理部 日常傳遞信息的書面文本主要分為三類： 《甲方通知 A》：要求監(jiān)理部執(zhí)行，且必須限期回復(fù)的文件； 《甲方通知 B》：要求監(jiān)理部執(zhí)行，但不需限期回復(fù)的文件； 其他甲方內(nèi)部工程相關(guān)文件副本抄送。 原則三 ：主動(dòng)提前溝通工程信息 監(jiān)理部應(yīng)主動(dòng)將本監(jiān)理單位積累的工程建設(shè)信息建議或應(yīng)用于公司建設(shè)工程。 原則二 ：確保工程信息及時(shí)、全面得到溝通： 監(jiān)理部和工程部相互溝通信息時(shí)需要對(duì)方限時(shí)回復(fù)或解決的，應(yīng)在發(fā)給對(duì)方的信息中明確注明要求回復(fù)或解決的合理時(shí)限，收到信息的一方必須在時(shí)限內(nèi)明確回復(fù)或解決；工程部甲方代表經(jīng)工程部內(nèi)部研討認(rèn)為無法按時(shí)回復(fù)和解決的，應(yīng)立即提交總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理，經(jīng)總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理仍然無法按時(shí)回復(fù)或解決，由總經(jīng)理簽署意見通知監(jiān)理部說明原因；監(jiān)理部未按時(shí)回復(fù)或解決的，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)法人代表簽署意見說明未按時(shí)回復(fù)或解決原因。 公司工程部未及時(shí)提供監(jiān)理工地現(xiàn)場(chǎng)用房和水電設(shè)施的，允許監(jiān)理公司相應(yīng)延遲到崗時(shí)間。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 13 頁 在公司與監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理合同之后 ，由公司合同預(yù)算部經(jīng)理于 2 個(gè)工作日內(nèi)將兩份監(jiān)理合同復(fù)印件交至甲方代表和主管工程師各一份持存；公司工地主管工程師作為監(jiān)理合同的主要執(zhí)行責(zé)任人，甲方代表領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理合同的執(zhí)行。 執(zhí)行法定監(jiān)理規(guī)范或合同約定的成本控制監(jiān)理職責(zé)，確保工程投資符合甲方工程成本控制的要求。 按照公司規(guī)定分工承擔(dān)監(jiān)理合同監(jiān)督、設(shè)計(jì)跟蹤、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并參與制定各種工程承包合同，確保公司工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司 ：特指平頂山市朗曼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 甲方代表 ：在公司只開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)由工程部經(jīng)理擔(dān)任，在同時(shí)開發(fā)兩個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)由工程部派駐工地現(xiàn)場(chǎng)的工地主管擔(dān)任。 負(fù)責(zé)解決施工場(chǎng)地、施工環(huán)境、施工條件等方面的事務(wù)。 代表公司處理工地現(xiàn)場(chǎng)的