【正文】 底效果并監(jiān)督施工單位按 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 13 頁 技術(shù)交底內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際施工操作。 監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位在第一次工地會議后 7 天內(nèi)上報(bào)《項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)》和《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，監(jiān)理部根據(jù)施工合同約定和國家規(guī)范進(jìn)行審查或要求修改，最遲于第一次工地會議后 20 日內(nèi)，必須將經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的上述文件報(bào)送工程部。 書面文本信息送達(dá)必須在發(fā)送方和接收方都有簽收記錄。 4 公司工程部和監(jiān)理部的工作溝通原則 原則一 ：及時相互熟悉崗位人員和職責(zé)： 監(jiān)理部主要人員到崗后，應(yīng)由甲方代表及時主持召開第一次聯(lián)席會議，工程部和監(jiān)理部全體人員與會，相互介紹、認(rèn)識各崗位人員和職責(zé)，確定聯(lián)系方式，介紹 建設(shè)工程，并檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒和明確監(jiān)理程序，由甲方代表宣讀監(jiān)理授權(quán)； 工程部和監(jiān)理部崗位人員通訊錄應(yīng)以書面方式互相提交留存； 監(jiān)理部或工程部新到崗位人員應(yīng)在入職后 5 個工作日內(nèi)親自與對方部門全體人員至少面晤一次； 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 13 頁 公司其他部門崗位人員需要與監(jiān)理部相互熟悉的、或監(jiān)理部認(rèn)為需要熟悉的，由甲方代表視為工程部人員安排溝通； 監(jiān)理部和工程部部門內(nèi)部管理制度應(yīng)相互提交對方留存副本。 3 監(jiān)理人員進(jìn)場 監(jiān)理合同簽訂和移交： 監(jiān)理合同洽商、簽訂按照公司規(guī)定的工程招標(biāo)或委托方式進(jìn)行。 協(xié)助公司采購部門采購甲供材料，確定甲控材料。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 13 頁 工程部監(jiān)理工作內(nèi)部指導(dǎo)規(guī)程 目的： 為規(guī)范本公司工程部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目合作期間的行為，特制定下列工作規(guī)程以作為雙方人員的工作行為準(zhǔn)則： 解釋： 監(jiān)理部 ：指簽訂委托監(jiān)理合同的監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐我公司項(xiàng)目建設(shè)工程履行監(jiān)理合同范圍內(nèi)和法律法規(guī)范圍內(nèi)服務(wù)的監(jiān)理項(xiàng)目部。 協(xié)助公司外聯(lián)部門辦理各項(xiàng)工程建設(shè)手續(xù)、洽商公共配套設(shè)施對接事宜。 積極參與綜合平衡協(xié)調(diào)質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的關(guān)系，協(xié)助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化。 監(jiān)理人員到崗后應(yīng)于次日單獨(dú)向甲方代表遞交個人書面簡介資料，甲方代表最遲應(yīng)于 24 小時內(nèi)約談該監(jiān)理人員，并作出書面約談結(jié)論： 合格：可以勝任本項(xiàng)目擬負(fù)責(zé)的崗位； 需要在工作中繼續(xù)觀察：以 30 天為限，到期由甲方代表重 新作出評價結(jié)論； 不合格：書面報(bào)請工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，立即向監(jiān)理部總監(jiān)或監(jiān)理公司法人代表發(fā)出書面更換人員的要求，限 10 日內(nèi)重新派出該崗位監(jiān)理人員； 監(jiān)理部重新更換的人員按本條規(guī)定重新進(jìn)行資格核對； 監(jiān)理人員因資格核對不合格（含繼續(xù)觀察后重新評價）超過正常比例的，由甲方代表在監(jiān)理費(fèi)用付款節(jié)點(diǎn)考核時酌情。 監(jiān)理部在內(nèi)部討論下列問題時應(yīng)邀請工程部甲方代表或主管工程師提前列席參加： 制定監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 制定內(nèi)部管理制度 擬定監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容 擬定監(jiān)理例會議題 審批《施工組織總設(shè)計(jì)方案》 審批《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》 擬定《項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》 其他需要工程部提前參與的事項(xiàng) 原則四 ：主要以書面形式正式溝通信息 監(jiān)理部和工程部信息溝通以書面文本為準(zhǔn)，其他方式相互可以視為未收到。 甲方代表應(yīng)于監(jiān)理部進(jìn)場后 2 日內(nèi)向監(jiān)理部移交公司《項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)方案》 監(jiān)理部移交： 在進(jìn)場后最遲 15 日之內(nèi)必須向工程部甲方代表報(bào)送《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)工程部內(nèi)部討論后可以要求監(jiān)理部繼續(xù)修改，但最遲 30 日內(nèi)必須修改完畢。 監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師必須在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上提前尋找和發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題，在與甲方及設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決后也應(yīng)對施工單位充分溝通交底，向其貫徹設(shè)計(jì)意圖 ，并根據(jù)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案確定施工方法。 工程部在審批《項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》時，應(yīng) 明確對施工單位的工期獎懲條款 ， 應(yīng)明確對監(jiān)理預(yù)備性工作計(jì)劃的審查意見 需要補(bǔ)簽合同的聯(lián)合合同預(yù)算部補(bǔ)簽，并在執(zhí)行過程中認(rèn)真兌現(xiàn)。 工程部經(jīng)理每月應(yīng)至少組織一次有監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程進(jìn)度專題會議（會議紀(jì)要上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)），主要討論解決： 分析工程當(dāng)前進(jìn)度與計(jì)劃的差距（特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路進(jìn)度） 影響工程進(jìn)度的事實(shí)和解決方法 可能影響工程進(jìn)度的預(yù)兆和苗頭 次月工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo) 提出保障整體進(jìn)度目標(biāo)的施工調(diào)整方案和趕工措施，明確具體工序銜接、交叉配合安排。 監(jiān)理部負(fù)責(zé) 按照國家規(guī)定制定工程事故處理辦法，報(bào)工程部同意后執(zhí)行。 監(jiān)理部在當(dāng)月發(fā)生下列行為和事件的，每項(xiàng)獎勵 500 元，每月由主管工程師匯總后報(bào)甲方代表： 工程部未邀請監(jiān)理人員參加本規(guī)程規(guī)定的公司內(nèi)部會議或考察活動； 監(jiān)理人員當(dāng)月有特別優(yōu)異的工作表現(xiàn)； 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 13 頁 監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一件工程質(zhì)量嚴(yán)重隱患并已重新責(zé)令返工； 單體工程當(dāng)月質(zhì)量檢查和甲方巡檢中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量通??； 監(jiān)理人員當(dāng)月提前發(fā)現(xiàn)至少一批不合格進(jìn)場材料已責(zé)令退場； 監(jiān)理人員當(dāng)月至少主動發(fā)現(xiàn)一件需設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)并報(bào)經(jīng)甲方同意； 當(dāng)月所有工程進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)； 當(dāng)月主動發(fā)現(xiàn)一起影響進(jìn)度的重大 隱患因素，并采取措施提前有效解決； 當(dāng)月未發(fā)生超預(yù)算工程（甲方原因除外）； 監(jiān)理部當(dāng)月審核的完成工程量和工程部、合同預(yù)算部審核的工程量誤差在 10％以內(nèi)