【正文】 少數(shù)額， ？ ？？ 考 核指標應(yīng)根據(jù)合同約定進行量化、細化，以準確、客觀、公平反映監(jiān)理部履行合同的實際情況，監(jiān)理合同考核應(yīng)在監(jiān)理合同履行完畢或中止后30 天內(nèi)結(jié)束并向監(jiān)理單位支付決定的監(jiān)理獎勵費用 ,主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括： 工程質(zhì)量（ 20％） 工程進度（ 20％） 工程成本控制（ 20％） 工地現(xiàn)場安全文明管理（ 10％） 監(jiān)理部人員素質(zhì)和穩(wěn)定性（ 20％） 監(jiān)理部內(nèi)部管理和溝通機制（ 10％） 監(jiān)理費用付款節(jié)點考核由工程部經(jīng)理組織進行，以決定監(jiān)理合同約定的另外 50％（僅指已履行完畢的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容）的監(jiān)理獎勵費用應(yīng)支付的數(shù)額，工程部經(jīng)理應(yīng)在達 到監(jiān)理付款節(jié)點后 30 日內(nèi)完成考核并向監(jiān)理單位支付考核決定的相應(yīng)監(jiān)理獎勵費用，主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括： 標段或分合同工程質(zhì)量（ 20％） 標段或分合同工程進度（ 20％） 標段或分合同工程成本控制（ 20％） 標段或分合同工地現(xiàn)場安全文明管理（ 10％） 主管監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度（ 10％） 監(jiān)理工作事前預(yù)控，計劃管理和主動控制的執(zhí)行效果（ 20％） 月度考核由工程部甲方代表負責組織執(zhí)行，在次月 10 日前考核結(jié)束，首先向監(jiān)理部通報，聽取監(jiān)理部提出反對意見或修改建議，之后向工程部經(jīng)理和公司其他部門上報執(zhí)行；監(jiān)理月度考核獎 金由公司專項撥款支付。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 13 頁 平頂山市朗曼 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2020 年 10 月 22 日 。 當月未發(fā)生違反工地安全文明施工標準的事件； 當月現(xiàn)場安全文明施工檢查所有施工單位達標； 當月向工程部提出合理化建議至少被采納一項； 監(jiān)理部當月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知列舉事項全部按要求有效整改解決； 市質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名前 3 位和通報表揚； 監(jiān)理部當月發(fā)生下列行為或事件一件的，由工程部甲方代表向監(jiān)理總監(jiān)發(fā)出書面正式警告函一次；發(fā)生 2－ 4 件的，由工程部 經(jīng)理向監(jiān)理單位法人代表發(fā)出書面正式譴責函一次；發(fā)生 5 件（含 5 件）以上的，工程部經(jīng)理報公司領(lǐng)導(dǎo)同意要求監(jiān)理單位撤換監(jiān)理總監(jiān)（事件和行為統(tǒng)計由主管工程師和甲方代表負責）： 監(jiān)理部未邀請工程部人員參加本規(guī)程規(guī)定的內(nèi)部工作會議或其他活動； 當月監(jiān)理人員有兩人（含兩人）以上被甲方認為資格不符或不稱職要求更換； 當月某個監(jiān)理崗位人員連續(xù)核對兩次（含兩次）不合格； 當月有監(jiān)理人員未按期進場工作； 當月監(jiān)理總監(jiān)擅自離開工地現(xiàn)場一天以上（含一天）； 監(jiān)理人員自身有違反工地安全文明標準的行為； 單體工程當月質(zhì)量大檢查和甲方巡檢 或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故和隱患； 當月現(xiàn)場安全文明施工檢查至少有一個施工單位未達標的； 監(jiān)理部當月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知單列舉事項至少有二件未按期有效解決； 當月發(fā)生一起影響工程進度的重大事項監(jiān)理部未有效采取措施預(yù)防和解決； 未對質(zhì)檢管理部門的通知按要求回復(fù)； 當月監(jiān)理資料有弄虛作假不真實現(xiàn)象； 當月甲方檢查監(jiān)理旁站有 2 次以上（不含 2 次）不在施工現(xiàn)場； 當月監(jiān)理單位簽署的現(xiàn)場簽證單至少有一處不符合現(xiàn)場事實的； 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 13 頁 政府管理部門質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名后 3 位和通報批評的； 監(jiān)理人員當月有違章指揮或者發(fā)出錯 誤指令； 監(jiān)理人員當月有將不合格建筑工程、建筑材料、建筑配件和設(shè)備按照合格簽發(fā)現(xiàn)象； 監(jiān)理部未按期制定報送月度工程進度計劃； 當月工程進度計劃未實現(xiàn)； 工地現(xiàn)場存在施工重大質(zhì)量隱患或安全隱患監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬工程質(zhì)量或工程安全問題； 工地進場材料不合格監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬不合格材料； 工地現(xiàn)場存在不合理設(shè)計無法滿足正常的住戶使用功能要求監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)決定進行設(shè)計變更并需要返工； 工地現(xiàn)場存在明顯的不經(jīng)濟設(shè)計監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其 他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)并決定變更設(shè)計和拆除； 監(jiān)理人員審核的完成工程量與甲方核定的工程量誤差超過 10％； 未按時向工程部報送月度文件； 未按時回復(fù)工程部甲方通知要求； 月度統(tǒng)計資料主要數(shù)據(jù)缺失或不真實； 13 保密義務(wù)： 工程部在收到監(jiān)理部聯(lián)系文件時應(yīng)注明份數(shù)并應(yīng)指定人員專項管理，需要復(fù)印的文本文件必須經(jīng)工程部經(jīng)理批準并記錄在案，復(fù)印件用途和持有人也必須書面記錄。 10 結(jié)算和竣工驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理 結(jié)算由工程建設(shè)合同雙方自行對帳結(jié)算，在雙方對結(jié)算結(jié)果有分歧時由監(jiān)理部主持召開三方會議協(xié)商討論解決； 不應(yīng)賦予監(jiān)理此項責任 工程款結(jié)算出現(xiàn)分歧需要提交第三方機構(gòu)重新結(jié)算、或者仲裁、司法裁定時， 監(jiān)理部應(yīng)書面表達自己對結(jié)算結(jié)果的意見。 8 施工過程中的成本監(jiān)理 監(jiān)理人員進 場或公司簽訂工程承包合同后 3 日內(nèi)，甲方代表應(yīng)將公司工程預(yù)算書或成本控制的限額指標向監(jiān)理總監(jiān)移交，監(jiān)理總監(jiān)最遲應(yīng)在 5 日內(nèi)向甲方代表書面反應(yīng)對預(yù)算控制指標的意見，以供甲方討論修改，監(jiān)理部未提出書面意見的，視為監(jiān)理部認可甲方的成本控制指標；監(jiān)理部提出書面意見經(jīng)甲方內(nèi)部討論再次確定的成本控制指標，監(jiān)理部必須遵照執(zhí)行。 監(jiān)理部在審批《施工組織總設(shè)計方案》和《工程總建設(shè)進度計劃》時對施工力量的審查必須確保能夠在正常條件下實現(xiàn)施工進度計劃， 并切實考慮天氣、農(nóng)民工季節(jié)性流動等因素的影響以留有余地。監(jiān)理部應(yīng)及時檢查施工單位的技術(shù)交