【正文】 理人員檢查質(zhì)量 合格？ 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單 單項工程或分部、分項工程完工 承包商提交中間核驗申請表 監(jiān)理工程師檢查 合格？ 驗收、確認、簽署分項分部工程驗收單 處理 進行下道工序施工 3 承包單位提交進度計劃 總監(jiān)理工程師下達開工令 施工準備 監(jiān) 理審批 協(xié)調(diào)會議與指令 監(jiān)督計劃實施 監(jiān)理審批延期 承包單位提出延期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責任？ 影響工期 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進度計劃 監(jiān)理審核 工程竣工驗收 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 三、工程進度控制程序 行為主體： 4 四、工程投資控制程序 制訂投資控制總目標 分解投資控制目標值 編制投資執(zhí)行計劃 審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核） 工程計量與支付 實際完成 值和投資計劃目標值的 比較、分析和統(tǒng)計，提出報告 辦理工程結(jié)算 發(fā)現(xiàn)偏離及時 采取糾偏措施 確定各階段投資控制目標 5 五、工程質(zhì)量事故處理流程 N. 行為主體 ：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設計單位，建設行政主管部門 工作時間 ：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應及時予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應在 12 小時內(nèi)上報建設行政主管部門； 工作標準 ：作為監(jiān)理方應協(xié)組施工單位及有關部門做好事故的調(diào)查工作并如實作好事故情況記錄，原因分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應嚴格檢查施工單位的落實和整改結(jié)果，直至達到要求。 8 第二部分 監(jiān)理工作制度 一．監(jiān)理會議制度 根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。 二、工地例會 在施工 過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。記錄 前應對當天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。 料：當天主要材 料（包括構(gòu)配件）的進退場情況。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應按規(guī)定的程序進行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關的資料，日記中的記錄應言簡意賅。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續(xù)； 監(jiān)理檔案，應真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原 始記錄。因而，在歸檔資料中不再單獨列項。 15 監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同 的要求。 項目部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度，各級人員職責、進度表、晴雨表等均應懸掛在辦公室的明顯位置。 講話要文明，待客要禮貌。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。并已經(jīng)完成建筑定位、放樣工作 ?開工所需的原材料已經(jīng)進場，質(zhì)保資料、試驗報告齊全、有效 ?質(zhì)保體系、安全保證體系機構(gòu)健全，體系文件資料齊全，人員到位，并已開始運轉(zhuǎn) ?臨時設施搭設滿足開工要求 3）項目監(jiān)理部應具備的開工條件 ?監(jiān)理委托合同 ?總監(jiān)理工程師授權書 ?已經(jīng)批準 的監(jiān)理規(guī)劃 審查意見 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對上述審查內(nèi)容進行檢查，逐一落實，具備開工條件 17 時，向總監(jiān)理工程師報告，并在工程開工報審表中填寫“該工程各項開工準備工作符合要求，同意于某年某月開工”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 3）由于審查內(nèi)容較多，監(jiān)理部可以自制“工程開工條件核查表”，以使工程開工報審資料清晰，有條理。需要時一并審查特種行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。注意分包是否符合施工合同規(guī)定。如認為不具備分包條件應簡要提出不符合條件之處，簽署“擬不同意分包，請總監(jiān)理工程師審查”。 對業(yè)主指定的分包單位， 三、工程延期審批 審查內(nèi)容 1） 審核在延期事件發(fā)生后，承包單位是否在合同規(guī)定有效時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)以書面形式提出延期申請（規(guī)范用表 A7）。在《工程臨時延期審批表》或《工程最終延期審批表》中的“說明：”后，簽署“該延期事件符合（不符合）承包合同關于工期延期的約定，同意（不同意）延期”。 四、施工組織設計、施工技術方案審批 審查內(nèi)容 1） 承包單位對施工組織設計（方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全； 2） 施工組織設計（方案）的主要內(nèi)容是否齊全； 施工組織設計的內(nèi)容一般包括： ?施工組織總設計：工程概況和施工特點分析；施工部署和主要項目施工方案；施工總進度計劃；全場性的施工準備工作計劃；施工資源總需要量計劃；施工總平面圖和各項主要技術經(jīng)濟評價指標。 3） 承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全； 4） 主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求； 5） 施工機械設備 的選擇是否考慮了對施工質(zhì)量的影響與保證； 6） 施工總進度計劃、施工程序的安排是否合理、科學、符合承包合同的要求； 7） 主要的施工技術、質(zhì)量保證措施針對性、有效性如何； 21 8） 施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖不知是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。 注意事項 1） 施工組織設計（方案）中工期、質(zhì)量目標應與施工合同相一致； 2） 施工組織設計應優(yōu)先選用成熟、先進的施工技術； 3） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關規(guī)定； 4） 規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種機構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。本表使用類似于《監(jiān)理通知》，但不需對方回復，遇到一般問題時監(jiān)理工程師多發(fā)此表，遇到較嚴重問題時應發(fā)《監(jiān)理通知單》。根據(jù)監(jiān)理工作的有關規(guī)定，工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負責。 ■ 記錄方式 ： 工程會議的最終目的是提出問題和解決問題，因而，我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。以推卸責任為目的的不同意見不作記錄。 下面將我公司某項目監(jiān)理組的一個會議記錄為例，供參考： （會議主要議題： 工程配套管線施 工單位進場開工前協(xié)調(diào)會） 會議內(nèi)容 ： 工程工期緊、任務重，其中 部分在各施工單位的努力下實現(xiàn)合同目標在望。 南半幅道路施工后，因時間和場地原因，不可能再留設施工便道，以后材料的進場會比較困難。確有困難的區(qū)段，留待交通改道后處理。 最后，建設單位和項目監(jiān)理組要求各施工單位進場后應做好文明安全工作，尤其是施工用電的安全應特別重視。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。 機：指施工現(xiàn)場主要機械設備的數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械設備的進退場情況。 四、其 它 監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）； 會議及會議紀要情況； 往來函件情況； 安全工作情況； 合理化建議情況； 建設各方領導部門或建設行政主管部門的檢查情況； 五、值班記錄 當天值班的監(jiān)理人員簽名。 26 編寫具體內(nèi)容 ： 一、工程概況： 該項內(nèi)容在第一期月報中寫，以后可以省略。 比如，住宅小區(qū)，因單位工程比較多，采用柱狀圖表示比較好；一個單位工程的高層建筑或小高層建筑則用橫道圖較為合適，在主體施工階段用柱狀圖表 示也非常方便和明了；對工作面比較多（如裝修階段）難以用圖示的采用列表形式可能更為有效。 現(xiàn)場管理原因：計劃安排是否合理，組織工作是否嚴密科學，管理體系是否健全等等。 監(jiān)理方采取的措施及其效果 找出了進度產(chǎn)生偏差的原因后監(jiān)理組應采取一定的措施予以糾正。 監(jiān)理方采取的一系列措施施工單位是否認可，有否落實到位，最終的效果如何。 效果 ：主要寫施工單位對監(jiān)理指令的執(zhí)行情況以及原來實物質(zhì)量不夠理想部位有否因此而改善。 根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，我監(jiān)理組采用旁站、驗收、監(jiān)理指令、會議、實測實量、見證、巡視等一系列手段通過組織協(xié)調(diào)的方式，對工程質(zhì)量、進度、投資三大目標進行了科學、嚴格的控制。 例 1．我公司監(jiān)理的某工程工期非常緊張，業(yè)主對此特別重視。 ■ 封面格式：用 A4 紙，樣版見后 說明： “監(jiān)理月報”用黑體加粗， 48 號字，居中。檢驗批通常按下列原則劃分： ? 檢驗批內(nèi)質(zhì)量均勻一致，抽樣應符合隨機性和真實性的原則。 分項工程驗收在檢驗批的基礎上進行，將有關的檢驗批匯集構(gòu)成分項工程，構(gòu)成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整且合格，分項工程驗收合格?？偙O(jiān)理工程師在分部工程驗收可寫“構(gòu)成該分部的各分項工程驗收資料完整且均已驗收合格，感觀質(zhì)量驗收良好，構(gòu)成分部工程驗收合格”。 十、原材料、構(gòu)配件、設備報審單的批復注意事項 首先，專業(yè)監(jiān)理工程師對本表及其附件進行審核，附件中的“質(zhì)量證明文件”是指出廠合格證、 試驗報告等，新材料、新產(chǎn)品應提供經(jīng)有關部門鑒定、確認的證明文件。見證取樣的程序如下： ? 建設單位應向工程受監(jiān)質(zhì)檢站和工程檢測單位遞交《見證單位和見證人員授權書》。 ? 檢測單位在接受委托任務時，須由送檢單位填寫委托單，見證人應在檢驗委托單上簽名。 3． 見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。 十一、 工程質(zhì)量評估報告的編寫方法 一、工程概況 可以以列表形式表述 二、評估依據(jù) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020； 國家和地方頒布的現(xiàn)行的工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范； 現(xiàn)行的基本試驗方法標準、現(xiàn)場檢測方法標準； 正式的施工設計圖紙及其它設計文件，地質(zhì)勘察報告； 工程施工合同； 委托監(jiān)理合同。 樁基的靜載荷、大小應變檢測結(jié)果 根據(jù)樁基的檢測報告分析判定。 建筑物垂直度、標高、全高測量情況 根據(jù)上述情況基本可判定有關分部工程的使用安全能 否符合設計要求。 衛(wèi)生間及其它有防水要求房間的防水情況 按驗收規(guī)范要求進行相關試驗的結(jié)果是否有滲漏水情況。用列表形式，例： 序號 分部工程名稱 子分部工程 分項工程 名稱 檢驗批 數(shù)量 檢驗批 驗收資料 檢驗批 合格率 分項工程 質(zhì)量等級 分部工程質(zhì)量等級 1 主 體 結(jié) 構(gòu) 混 凝 土 結(jié) 構(gòu) 模板工程 20 完整 100% 合格 合格 2 鋼筋工程 20 完整 100% 合格 3 混凝土工程 20 完整 100% 合格 4 砌 體 結(jié) 構(gòu) 磚砌體 30 完整 100% 合格 5 空心砌塊 10 完整 100% 合格 五、質(zhì)量控制資料核查情況 采用質(zhì)量保證資料核查表（表 G..）的形式表述。 十二、工程變更處理 工程變更的含義：工程變更是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更。無論是設計單位、建設單位或承包單位提出的工程變更，均應經(jīng)過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)的代表簽認，并通過項目總監(jiān)理工程師下達變更指令后，承包單位方可施工。 2） 業(yè)主或承 包商提出的工程變更， 填寫工程變更單 C2 表， 提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 3） 監(jiān)理工程師提出的工程變更，可使用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》向業(yè)主提出工程變更的理由、內(nèi)容和轉(zhuǎn)交設計單位編制變更文件的意思表達。 十三、監(jiān)理旁站要求 施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活 動。 旁站監(jiān)理人員的主要職責是： ? 檢 查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； ? 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； ? 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督 41 施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； ? 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依