【正文】 理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工，請總監(jiān)理工程師審核”。 ?單位工程施工組織設(shè)計：工程概況和施工特點分析；施工方案選擇；施工進(jìn)度計劃 ；勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機械和施工機具等需要量計劃，施工平面圖；保證質(zhì)量、安全、降低成本和凍雨季施工的技術(shù)組織措施；各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。 注意事項 1） 工程延期必須是非承包單位自身原因造成，必須在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，必須 20 存在影響工期的事實（如工地停電 24 小時，但現(xiàn)場采取自發(fā)電措施后，沒有停工，工期就不能延期）。 2） 審核該延期的依據(jù)和延期工期的計算。 總監(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師，簽署“同意（不同意）分包”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見，應(yīng)指明不同意專 業(yè)監(jiān)理工程審查意見的不同之處，并簽認(rèn)是否同意分包的意見。 4） 審查專職管理 人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 2） 分包單位近年來類似工程業(yè)績，要求提供工程名稱，質(zhì)量等級證明文件?！肮?程開工條件核查表”可參照附后示例制表。 注意事項 1) 在簽發(fā)工程開工報審標(biāo)前，應(yīng)提醒業(yè)主組織第一次工地會議。 16 第三部分 常見監(jiān)理工作處理要求 一、開工報審 開工條件的審查，是依法開展工程管理的需要，也是有效保證施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度控制，規(guī)范監(jiān)理工作，順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)體系的需要。 下班離開辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈、電腦。 辦公室的布置工作應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)場后由工程部協(xié)助完成 ，項目部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護工作。因此，項目開工前，項目監(jiān)理組應(yīng)主動與當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行聯(lián)系，明確具體要求。 投資控制資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 工程計量單及審核意見 2 工程款支付證書 3 竣工結(jié)算審核意見書 注：如果監(jiān)理方不參與工程竣工結(jié)算工作，則上表中第 3項就不存在。 13 四、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法 施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔： ■ 合同管理資料 ■ 質(zhì)量控制資料 ■ 投資控制資料 ■ 進(jìn)度控制資料 ■ 監(jiān)理工作管理 合同管理資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 監(jiān)理委托合同 2 分包單位 資格報審資料 3 施工組織設(shè)計報審表 4 索賠文件資料（申請書、批復(fù)意見） 5 工程變更單 6 工程竣工驗收資料 7 工程質(zhì)量保修書或移交證書 進(jìn)度控制資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 施工進(jìn)度計劃報審單及審核批復(fù)意見 2 工程開工 /復(fù)工報審表及批復(fù)意見 3 有關(guān)工程進(jìn)度方面的專題報告及建議 注：工程進(jìn)度資料通常指：施工進(jìn)度計劃（年、月、旬、周 ） 申報表及監(jiān)理方的審批意見，進(jìn)度計劃與工程實際完成情況的比較分析報告，施工計劃變更申請及監(jiān)理方的批復(fù)意見，延長工期申請及批復(fù) 意見，人員、材料、機械設(shè)備的進(jìn)場計劃及監(jiān)理方的審批意見，工程開工 /復(fù)工申請及監(jiān)理方的批復(fù)意見。 四、其 它 監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）； 會議及會議紀(jì)要情況； 往來函件情況； 安全工作情況； 合理化建議情況； 建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況； 五、值班記錄 當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。 機：指施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備的數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械設(shè)備的進(jìn)退場情況。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 目 錄 第一部分 監(jiān)理工作程序 ............................................................................................... 1 一、監(jiān)理工作總程序 ...................................................................................................................... 1 二、工程質(zhì)量控制程序 .................................................................................................................. 2 三、工程進(jìn)度控制程序 .................................................................................................................. 3 四、工程投資控制程序 .................................................................................................................. 4 五、工程質(zhì)量事故處理流程 .......................................................................................................... 5 六、單位工程竣工驗收程序 .......................................................................................................... 6 第二部分 監(jiān)理工作制度 ............................................................................................. 8 一．監(jiān)理會議制度 .......................................................................................................................... 8 二、監(jiān)理日記制度 .......................................................................................................................... 9 三、施工階段監(jiān)理資料管理制度 ................................................................................................ 10 四、項目部辦公場所管理制度 .................................................................................................... 15 第三部分 常見監(jiān)理工作處理要求 .............................................................................. 16 一、開工報審 ................................................................................................................................ 16 二、分包單位資質(zhì)審查 ................................................................................................................ 19 三、工程延期審批 ........................................................................................................................ 19 四、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批 .................................................................................... 20 五、 備忘錄的使用要求 ............................................................................................................... 22 六、會議記錄方法 ........................................................................................................................ 22 七、監(jiān)理日記制度 ........................................................................................................................ 24 八、監(jiān)理月報的編寫方法 ............................................................................................................ 25 九、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄表填寫要求 .................................................... 34 十、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審單的批復(fù)注意事項 ................................................................ 35 十一、 工程質(zhì)量評估報告的編寫方法 ..................................................................................... 36 十二、工程變更處理 .................................................................................................................... 38 十三、監(jiān)理旁站要求 .................................................................................................................... 40 1 第一部分 監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作總程序 組建監(jiān)理機構(gòu) 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則 監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位 施工 準(zhǔn)備階段監(jiān)理 施工階段監(jiān)理 審查竣工資料 組織竣工初驗 提出質(zhì)量評估報告、 參加工程竣工驗收 監(jiān)理工作總結(jié) 審批施工組織設(shè)計 分包單位資格審查 設(shè)計交底 第一次工地例會 審批開工報告 簽發(fā)開工指令 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 2 二、工程質(zhì)量控制程序 否 是 否 是 開工準(zhǔn)備 承包商提交開工申請表 批 準(zhǔn) 施 工 監(jiān)理工程師審查開工申請 工序完工承包商自檢 承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》 監(jiān)