【正文】 圖 62 施工階段設(shè)計(jì)變更控制程序框圖 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要時(shí)） 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 設(shè)計(jì)單位簽發(fā) 設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì) 簽的《工程變更單》 承包單位實(shí)施工程變更 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交 《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 協(xié)商調(diào)整 監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 不同意 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 對(duì)由業(yè)主與承包商應(yīng)共同承擔(dān)的損失，與雙方協(xié)商，公平合理地提出初步處理意見(jiàn)。 第七十六條：監(jiān)理工程師在接受承包商提出的索賠要求后應(yīng)立即進(jìn)行處理有關(guān)索賠工作，認(rèn)真審查索賠報(bào)告書(shū)，并依據(jù)以下程序開(kāi)展工作： 依據(jù)建設(shè)工程合同文件的規(guī)定，對(duì)索賠的有效性進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和公正，并提出初步意見(jiàn)。 本工程的施工合同文件。 審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 工程暫停及復(fù)工管理基本程序如圖 61 所示。 沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量 下降征兆者。 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料?？偙O(jiān)工程師必須根據(jù)合同的約定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度簽發(fā)工程暫停令。做到施工場(chǎng)地布置合理、地面道路硬化平整、材料堆放排列整齊，排 水系統(tǒng)暢通有序，施工用電規(guī)范安全，掛牌標(biāo)語(yǔ)突出醒目。 第六十四條：發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即下達(dá)書(shū)面指令要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 第六十二條：監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位從立法上健立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國(guó)家施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、條例、規(guī)程、制度。 第五十九條：在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)書(shū)面督促承包單位及時(shí)整改。 第五十六條：總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告 工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí) 施。建立工程進(jìn) 度臺(tái)賬、核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。 第四十九條：監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主審批。 第四十四條：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全各類(lèi)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)原材料、材料抽檢、見(jiàn)證記錄等各類(lèi)質(zhì)量記錄信息臺(tái)帳。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 第三十八條：總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。 第三十六條：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)以及見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。 法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。 第三十三條：當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。并應(yīng)按如圖 41 施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（一）、（二）進(jìn)行監(jiān)督和管理。 第二十八條：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表還應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 擬分包工程的內(nèi)容和范圍，是否符合合同要求。 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 施進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 第十九條：監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，施工圖紙會(huì)審會(huì)議。 監(jiān)理工作的流程。 第十六條：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行： 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 1監(jiān)理工作制度。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。 監(jiān)理工作內(nèi)容。 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)結(jié) 合工程特點(diǎn)，依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件進(jìn)行編寫(xiě)。 每周末 及工程各階段末 基本職責(zé) 熟悉工程情況，制定本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 反映專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，具有可操作性 實(shí)施前 一個(gè)月 具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作 工程監(jiān)理工作管理有序 工程處于受控狀態(tài) 每周末 做 好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)中之間的監(jiān)理任務(wù)的銜接、配合工作 監(jiān)理工作各負(fù)其責(zé)，相互配合有序，思路清晰 每周末 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 續(xù) 表 23 基本職責(zé) 處理本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的問(wèn)題；對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量有重大影響 的監(jiān)理問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān) 工程處于受控狀態(tài) 及時(shí)、真實(shí) 每周末 總 監(jiān) 、 總 監(jiān) 代 表 負(fù)責(zé)與本站有關(guān)的簽證、通知、備忘錄，及時(shí)向總監(jiān)理工程師提交報(bào)告、報(bào)表資料等 及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確 每周末 管理本站建設(shè)工程的監(jiān)理資料 及時(shí)、準(zhǔn)確 、完整 每周末 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 第三章 監(jiān)理規(guī)劃及 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制 第一節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃編制要求 第十二條：監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展工作的指導(dǎo)性文件，是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)，對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)，是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)，是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要存檔資料。 認(rèn)真審核施組計(jì) 劃、施工方案等措施，并提出審核意見(jiàn)。 及時(shí)跟蹤、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并向總監(jiān)匯報(bào)。 及時(shí)計(jì)算、審核施工圖紙工程數(shù)量。 隱蔽檢查、檢驗(yàn)試驗(yàn)、三級(jí)報(bào)檢執(zhí)行有力。 進(jìn)度檢查資料、臺(tái)賬完整、齊全。 每周（月）末 總監(jiān)理工程 師 進(jìn)度控制：符合合同工期及總進(jìn)度控制分解目標(biāo)；年、季、月、施工計(jì)劃的審核與制定符合要求。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 第二節(jié) 監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn) 第九條：總監(jiān)理工 程師的崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)如表 21 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn) 表 21 項(xiàng)目 職責(zé)內(nèi)容 考核要求 考核者 標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 工作目標(biāo) 投資控制 符合投資控制計(jì)劃目標(biāo) 每月（季）末 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 進(jìn)度控制 符合合同工期及總進(jìn)度控制計(jì)劃目標(biāo) 每月（季）末 質(zhì)量控制 符合質(zhì)量控制計(jì)劃目標(biāo) 工程各階段末 基本職責(zé) 根據(jù)監(jiān)理合同，建立和有效管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理 監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行 每月（季）末 主持編寫(xiě)與組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃；審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 對(duì)工程監(jiān)理工作系統(tǒng)策劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則符合監(jiān)理規(guī)劃要求，具有可操作性 編寫(xiě)和審核完成后 審查分包單位資質(zhì) 符合合同要求 一周內(nèi) 監(jiān)督和指導(dǎo)各監(jiān)理站及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；審核、簽發(fā)有關(guān)文件資料；處理有關(guān)事項(xiàng) 監(jiān)理工作處于正常工作狀態(tài) 工程處于受控狀態(tài) 每月（季）末 做好監(jiān)理過(guò)程中有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作 1 工程處于受控狀態(tài) 每月（季）末 主持整理建設(shè)工程 的監(jiān)理資料 及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 按合同約定 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 第十條：總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)如表 22 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn) 表 22 項(xiàng)目 職責(zé)內(nèi)容 考核要求 考核者 標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 工作目標(biāo) 投資控制： 符合投資控制分解目標(biāo)；施工圖紙工程數(shù)量審核計(jì)算資料完整、齊全。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工 作。 第七條：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 組織本站專(zhuān)業(yè)有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理站工作，定期、不定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。 組織研究本站監(jiān)理工作問(wèn)題，組織審查 各類(lèi)變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)總監(jiān)理工程師，交由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)放變更設(shè)計(jì)或技術(shù)聯(lián)系單。 執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令和交辦的任務(wù)，編制本站監(jiān)理工作計(jì)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本監(jiān)理站專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工作，檢查落實(shí)情況。 1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 審查和處理工程變更。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 第二章 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 第四條：監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)監(jiān)理工程師工作手冊(cè) 第一章 總則 第一條：為了提高監(jiān)理工作水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，統(tǒng)一監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)結(jié)合地鐵工程的管理特點(diǎn)，編制本工作手冊(cè)。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不 斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，充分運(yùn)用掌握的知識(shí)、技能協(xié)助建設(shè)單位 監(jiān)督管理好建設(shè)工程項(xiàng)目。 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 1組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 第六條：總監(jiān)代表應(yīng)履行以下職責(zé) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本監(jiān)理站的監(jiān)理工作。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響按期竣工。 組織本站專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。 鐵一院工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州地鐵四號(hào)線(xiàn)黃黃段監(jiān)理部 1組織工程質(zhì)量事故、安全事故的分析，寫(xiě)出報(bào)告，提交總監(jiān)理工程師審查。 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 及時(shí)辦理并記錄涉及有關(guān)工程變更的內(nèi)容，控制好工程投 資。 對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題有控制、協(xié)調(diào)措施。 按圖紙及規(guī)范要求施工嚴(yán)肅認(rèn)真。 每周（月）末及工程各階段末 基本職責(zé) 熟悉管轄項(xiàng)目的工程情況，制定本站專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 反映專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，具有可操作性 實(shí)施前一個(gè)月 鐵一院工