施工監(jiān)理工作手冊-全文預覽
【正文】 程經理進展考核符合條件的工程經理將成為 雅韻正式員工與該工程經理簽訂用工合同合同有效為1年。凡雅韻員工為雅韻介紹工程經理每介紹1人〔介紹工程經理需滿足以下條件〕加盟雅韻裝飾獎勵介紹人100元。一、工程經理加盟雅韻裝飾與條件為解決工程難題、工藝難題者獎勵100元。1對工人制作監(jiān)不嚴致使不合格被安裝或安裝后沒仔細驗收致使品牌形象受到損失處分100元。承受工程經理吃請?zhí)幏?0元/次。對現(xiàn)場理不嚴巡檢假設檢查到現(xiàn)場有煙頭、工人不穿工作服、工人赤膊或穿拖鞋、現(xiàn)場衛(wèi)生質量不好出現(xiàn)材料亂放、現(xiàn)場工作牌不見、現(xiàn)場展板喪失、衛(wèi)生間或用水處污水等現(xiàn)象處分50元/項。所以各位施工監(jiān)理肩負著雅韻塑造質量品牌的重任因此工作中不可不認真負責為與客戶把好這道關。一、薪酬=固定工資+獎金+補貼；工資：1500元/月獎金：按監(jiān)理工程合同額的百分比提取即： 工程造價4萬元以下4到8萬元8萬元以上監(jiān)理費用補貼：交通補貼30元/工地 補帖50元/月。：未交納工程尾款不能交接不予簽訂保修單由此延誤工由客戶負責。工程部經理參與或組織的整改工程該工程質量等級降一級。3.工程開工前5天內預驗收。施工監(jiān)理按驗收逐項驗收并詳細填寫驗收結果。中驗收前工程經理須先進展自檢確保監(jiān)理驗收合格。工程經理自檢合格施工監(jiān)理驗收,施工監(jiān)理須在24小時內到達。未經確認的材料不得用于施工?，F(xiàn)場交底時監(jiān)理同工程經理、房主預約材料驗收時間。各階段驗收單需在驗收后24小時內由施工監(jiān)理上報工程部經理。第二章：工程驗收各階段工程驗收由施工監(jiān)理主持工程經理組織業(yè)主參加；各階段驗收結果必須有三方同一時間的簽字確認為有效?！蔡顚懢S修單后將維修時間和損壞原因四小時之內答復客戶及前臺；維修完成后四小時之內回復前臺。三、工程開工后工程全部完畢后同工程經理、客戶進展最后驗收。按照工程進度逐項驗收并認真填寫工程驗收單。監(jiān)理、工程經理同客戶簽材料驗收單。6.4.7)征詢客戶理解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)理部門好開工前的必備手續(xù)；5)對此監(jiān)理應同客戶協(xié)商工程延并延手續(xù)。勘查施工現(xiàn)場的構造及施工面層等情況。聯(lián)絡設計師確認確切交底時間。承受工作任務：2.七、其他工作 七、處理突發(fā)情況化解客戶與的利益沖突 施工過程中如遇突發(fā)情況監(jiān)理須第一時間趕到現(xiàn)場進展協(xié)調處理重大情況須及時向主部門經理上報協(xié)調、解決落實。 六、現(xiàn)場巡查 五、協(xié)助客戶進展工程開工驗收。 四、對工程質量的控制。必要時對施工工藝做法和技術處理作指導提出合理的建議以到達預的設計效果。對存在質量問題的材料一律不準用于施工工程當中。綜合運用行政和技術手段維護好本的利益到達工程質量好、工合理。監(jiān)理必須對客戶和負責。檢查所進場的各種裝修裝飾材料品牌、規(guī)格是否齊全、一致質量是否合格如發(fā)現(xiàn)無消費合格證、無廠名、廠址的“三無〞或偽劣商品應立即要求退換。對違背操作程序、影響工程質量、改變裝飾效果或留有質量隱患的問題要求限整改。在保證施工質量的前提下盡快完成工程施工任務在工程提早完工時更應把好質量關。對隱蔽工程分不同階段及時進展驗收防止過了某一施工階段而無法驗收從而留下平安隱患。另外家裝監(jiān)理還需對進場的施工設備進展平安檢查并協(xié)助客戶、工長與物業(yè)理等部門協(xié)調好關系保證家居裝飾施工的順利進展。 按制度要求對施工現(xiàn)場的文明施工和平安消費施行嚴格把控、理對不符合規(guī)定的現(xiàn)象進展催促、整改、落實。第一章：工程監(jiān)理工作流程1.1)2)對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的建議業(yè)主要求物業(yè)理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施直至符合裝修施工條件為止。向客戶說明并介紹在施工理、質檢、交款、效勞等方面的規(guī)定。與客戶確認水電改造工程及增減工程。工程監(jiān)理、設計師、工程經理、客戶共同填寫技術交底表一式兩份財務備份存檔一份24小時內由監(jiān)理將
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