【正文】 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。 十三、監(jiān)理旁站要求 施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活 動。 2） 業(yè)主或承 包商提出的工程變更， 填寫工程變更單 C2 表， 提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 十二、工程變更處理 工程變更的含義：工程變更是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更。 衛(wèi)生間及其它有防水要求房間的防水情況 按驗收規(guī)范要求進行相關(guān)試驗的結(jié)果是否有滲漏水情況。 樁基的靜載荷、大小應變檢測結(jié)果 根據(jù)樁基的檢測報告分析判定。 3． 見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。見證取樣的程序如下： ? 建設單位應向工程受監(jiān)質(zhì)檢站和工程檢測單位遞交《見證單位和見證人員授權(quán)書》?？偙O(jiān)理工程師在分部工程驗收可寫“構(gòu)成該分部的各分項工程驗收資料完整且均已驗收合格，感觀質(zhì)量驗收良好，構(gòu)成分部工程驗收合格”。檢驗批通常按下列原則劃分： ? 檢驗批內(nèi)質(zhì)量均勻一致，抽樣應符合隨機性和真實性的原則。 例 1．我公司監(jiān)理的某工程工期非常緊張，業(yè)主對此特別重視。 效果 ：主要寫施工單位對監(jiān)理指令的執(zhí)行情況以及原來實物質(zhì)量不夠理想部位有否因此而改善。 監(jiān)理方采取的措施及其效果 找出了進度產(chǎn)生偏差的原因后監(jiān)理組應采取一定的措施予以糾正。 比如，住宅小區(qū)，因單位工程比較多，采用柱狀圖表示比較好；一個單位工程的高層建筑或小高層建筑則用橫道圖較為合適，在主體施工階段用柱狀圖表 示也非常方便和明了；對工作面比較多（如裝修階段）難以用圖示的采用列表形式可能更為有效。 四、其 它 監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）； 會議及會議紀要情況； 往來函件情況； 安全工作情況； 合理化建議情況； 建設各方領導部門或建設行政主管部門的檢查情況； 五、值班記錄 當天值班的監(jiān)理人員簽名。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。確有困難的區(qū)段，留待交通改道后處理。 下面將我公司某項目監(jiān)理組的一個會議記錄為例，供參考： （會議主要議題： 工程配套管線施 工單位進場開工前協(xié)調(diào)會） 會議內(nèi)容 ： 工程工期緊、任務重，其中 部分在各施工單位的努力下實現(xiàn)合同目標在望。 ■ 記錄方式 ： 工程會議的最終目的是提出問題和解決問題，因而，我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。本表使用類似于《監(jiān)理通知》，但不需對方回復，遇到一般問題時監(jiān)理工程師多發(fā)此表，遇到較嚴重問題時應發(fā)《監(jiān)理通知單》。 3） 承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全； 4） 主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求； 5） 施工機械設備 的選擇是否考慮了對施工質(zhì)量的影響與保證； 6） 施工總進度計劃、施工程序的安排是否合理、科學、符合承包合同的要求； 7） 主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對性、有效性如何； 21 8） 施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖不知是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。在《工程臨時延期審批表》或《工程最終延期審批表》中的“說明：”后，簽署“該延期事件符合（不符合）承包合同關(guān)于工期延期的約定，同意（不同意）延期”。如認為不具備分包條件應簡要提出不符合條件之處，簽署“擬不同意分包，請總監(jiān)理工程師審查”。需要時一并審查特種行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。并已經(jīng)完成建筑定位、放樣工作 ?開工所需的原材料已經(jīng)進場，質(zhì)保資料、試驗報告齊全、有效 ?質(zhì)保體系、安全保證體系機構(gòu)健全，體系文件資料齊全，人員到位，并已開始運轉(zhuǎn) ?臨時設施搭設滿足開工要求 3）項目監(jiān)理部應具備的開工條件 ?監(jiān)理委托合同 ?總監(jiān)理工程師授權(quán)書 ?已經(jīng)批準 的監(jiān)理規(guī)劃 審查意見 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對上述審查內(nèi)容進行檢查，逐一落實，具備開工條件 17 時，向總監(jiān)理工程師報告，并在工程開工報審表中填寫“該工程各項開工準備工作符合要求，同意于某年某月開工”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 講話要文明，待客要禮貌。 15 監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同 的要求。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續(xù)； 監(jiān)理檔案，應真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原 始記錄。 料：當天主要材 料（包括構(gòu)配件）的進退場情況。 二、工地例會 在施工 過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。 目 錄 第一部分 監(jiān)理工作程序 ............................................................................................... 1 一、監(jiān)理工作總程序 ...................................................................................................................... 1 二、工程質(zhì)量控制程序 .................................................................................................................. 2 三、工程進度控制程序 .................................................................................................................. 3 四、工程投資控制程序 .................................................................................................................. 4 五、工程質(zhì)量事故處理流程 .......................................................................................................... 5 六、單位工程竣工驗收程序 .......................................................................................................... 6 第二部分 監(jiān)理工作制度 ............................................................................................. 8 一．監(jiān)理會議制度 .......................................................................................................................... 8 二、監(jiān)理日記制度 .......................................................................................................................... 9 三、施工階段監(jiān)理資料管理制度 ................................................................................................ 10 四、項目部辦公場所管理制度 .................................................................................................... 15 第三部分 常見監(jiān)理工作處理要求 .............................................................................. 16 一、開工報審 ................................................................................................................................ 16 二、分包單位資質(zhì)審查 ................................................................................................................ 19 三、工程延期審批 ........................................................................................................................ 19 四、施工組織設計、施工技術(shù)方案審批 .................................................................................... 20 五、 備忘錄的使用要求 ............................................................................................................... 22 六、會議記錄方法 ........................................................................................................................ 22 七、監(jiān)理日記制度 ........................................................................................................................ 24 八、監(jiān)理月報的編寫方法 ............................................................................................................ 25 九、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄表填寫要求 .................................................... 34 十、原材料、構(gòu)配件、設備報審單的批復注意事項 ................................................................ 35 十一、 工程質(zhì)量評估報告的編寫方法 ..................................................................................... 36 十二、工程變更處理 .................................................................................................................... 38 十三、監(jiān)理旁站要求 .................................................................................................................... 40 1 第一部分 監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作總程序 組建監(jiān)理機構(gòu) 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位 施工 準備階段監(jiān)理 施工階段監(jiān)理 審查竣工資料 組織竣工初驗 提出質(zhì)量評估報告、 參加工程竣工驗收 監(jiān)理工作總結(jié) 審批施工組織設計 分包單位資格審查 設計交底 第一次工地例會 審批開工報告 簽發(fā)開工指令 質(zhì)量控制 進度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 2 二、工程質(zhì)量控制程序