【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上報(bào) 上報(bào) c、 質(zhì)量過(guò)程控制管理 工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn) 正式簽發(fā)施工單位《工程開(kāi)工申請(qǐng)表》 工程部編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部填制《工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查表》 工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工 工程部質(zhì)量保證體系的建立 監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立 施工單位質(zhì)量保證體系的建立 總經(jīng)理或主管副總審批 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制 監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制 施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制 質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查 質(zhì)量體系的調(diào)整 質(zhì) 量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查 質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整 工程部資料 10 ⅰ 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 ⅱ 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收 工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢 進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定 進(jìn)行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收 工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢 進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分項(xiàng)工程移交 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu) 工程部、施工單位、 監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu) 工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn) 工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 工程材料見(jiàn)證試驗(yàn) 材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù) 工程部資料 11 d、 質(zhì)量評(píng)定的管理 B、 工程施工進(jìn)度管理 a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理 批準(zhǔn) 批 準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上 報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 審批 施工單位工程質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定 工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰 工程部根據(jù)《項(xiàng)目管 理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí) 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等 管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工程部資料 12 C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理 上報(bào) 上報(bào) 上 報(bào) 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 c、 程價(jià)款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施 現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整 設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門(mén) 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價(jià)款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定 工程造價(jià)的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析 工程部資料 13 （ 4）、竣工驗(yàn)收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 （二） 工程部與外部的工作關(guān)系： 四、工程部管理制度 （一） 工程部崗位管理規(guī)定 １、 崗位設(shè)置的原則： （ 1） 依據(jù)精干高效的原則 （ 2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則 （ 3） 因事設(shè)崗的原則 （ 4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則 ２、 工程部崗位管理規(guī)定 （ 1） 工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè)，即工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個(gè)；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)。 （ 2） 隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門(mén)提出驗(yàn)收審請(qǐng) 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行總體驗(yàn)收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 質(zhì)量監(jiān)督站 供電局 市政管理委員會(huì) 燃?xì)夤? 自來(lái)水公司 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 工程部資料 14 四個(gè)崗位，分別 為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，三個(gè)專(zhuān)業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。 （ 3） 隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少四個(gè)崗位。 （ 4） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別： A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。 B、 項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況： a、 項(xiàng)目前期 b、 項(xiàng)目施工階段 c、 項(xiàng)目收尾階段 （ 5） 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際