廣廈建筑地產(chǎn)集團區(qū)域公司經(jīng)營責任管理制度(13頁)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-18 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃管理部門 、各 成員企業(yè) 對目 標建議值確認、修正并進行反饋； 第十四條 每年十二月下旬， 計劃管理部門 根據(jù)反饋意見進行修改，擬定 經(jīng)營責任書 初步樣本，報 區(qū)域集團 董事會審核，形成 經(jīng)營責任書 樣板； 第十五條 每年十二月下旬， 財務管理部門 提供經(jīng)營預算， 計劃管理部門 依據(jù)經(jīng)營預算編制 經(jīng)營責任書 初稿（詳見 附件 ）； 第十六條 每年十二月下旬，董事會提出業(yè)績考核辦法， 并 組織實施； 第十七條 每年一月份， 經(jīng)營責任書 雙方 進行 討論 ， 董事長（發(fā)約人）與 區(qū)域集團總經(jīng)理 （受約人） 就 經(jīng)營 責任書條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署責任書；由 區(qū)域集團 董事會秘書負責存檔。 第十八條 區(qū)域集團總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與 其他 成員企業(yè) 總經(jīng)理 （受約人） 就 經(jīng)營責任書條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署責任書，由 人力資源部門 負責存檔。 經(jīng)營責任書 管理辦法 7 第四章 經(jīng)營責任書過程控制 第十九條 階段業(yè)績匯報 （一） 階段業(yè)績匯報有利于 經(jīng)營責任書 雙方總結(jié)和回顧 責任書 目標完成情況，提出改進措施 ； （二） 每 季度結(jié)束后 ， 區(qū)域集團總經(jīng)理 向 區(qū)域集團 董事會 匯報上半年 經(jīng)營責任書 完成情況； （三） 階段業(yè)績匯報的詳細規(guī)定見《 區(qū)域集團 述職報告 制度》。 第二十條 業(yè)績指標目標值的調(diào)整 （一） 當階段實際業(yè)績明顯高于或低于 責任書 預期目標時， 經(jīng)營責任書 受約人需詳細陳述導致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災害等不可抗力原因， 計劃管理部門 在進行充 分調(diào)查的基礎上，預測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標的調(diào)整意見，報 區(qū)域集團 董事會 /總經(jīng)理 。 （二） 發(fā)約人 聽取受約人的匯報后，分析導致偏差的原因，審議業(yè)績目標調(diào)整意見 ， 經(jīng) 區(qū)域集團 董事會批準后，調(diào)整受約人的業(yè)績目標 ， 簽約雙方重新簽訂經(jīng)營責任書 附件并備案。 第二十一條 業(yè)績改進計劃 （一） 當階段實際業(yè)績低于預期目標，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 （二） 發(fā)約人 聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 （三） 發(fā)約人指導、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。 經(jīng)營責任書 管理辦法 8 第五章 績效評 定辦法 第二十二條 公司 每年一月上旬對 經(jīng)營責任書 進行考核，比較全年實際業(yè)績與全年 經(jīng)營責任書 目標差異， 經(jīng)營責任書 總分作為受約人浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。 第二十三條 經(jīng)營責任書 數(shù)據(jù)收集 區(qū)域集團財務管理部門 負責收集、核實全年財務 數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等） ； 區(qū)域 集團 計劃管理部門 負責收集、核實全年非財務報表數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿意度 、企業(yè)文化建設 等）。 第二十四條 經(jīng)營責任書 分值計算 計算各項關鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到 經(jīng)營責任書 分值。 第二十五條 業(yè)績考核 每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。 第二十六條 當受約人在 責任書 期內(nèi)調(diào)離原職或擔任新職，則應將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的 責任書 目標進行衡量比較。 第二十七條 當實際業(yè)績超過 責任書 目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力 。 經(jīng)營責任書 管理辦法 9 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 第二十八條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。 第二十九條 業(yè)績考核結(jié)果的應
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