20xx萬(wàn)達(dá)ceo王健林年會(huì)勵(lì)志演講稿(編輯修改稿)
2025-01-16 23:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部教材整理，向社會(huì)公開發(fā)行，這本身就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。這兩本書出版后已發(fā)行5萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)造近年來(lái)同類書籍發(fā)行量的紀(jì)錄。我也感到奇怪，5萬(wàn)冊(cè)就成紀(jì)錄了?可見如今中國(guó)人不讀書，不深度閱讀，包括在座各位，不少人都是一個(gè)稱號(hào)，叫“標(biāo)題黨”，文章就看看標(biāo)題，大致知道什么事，但為什么說(shuō)不清楚。這不是好現(xiàn)象。
工程管理革命性改革。萬(wàn)達(dá)多年前工程也是招標(biāo)，但招標(biāo)并不是最科學(xué)的，招標(biāo)其實(shí)就是競(jìng)價(jià)，但羊毛出在羊身上，低價(jià)中標(biāo)的公司也不會(huì)干賠錢買賣，反而可能偷工減料影響質(zhì)量。所以萬(wàn)達(dá)五六年前就決定走議標(biāo)之路，我們和中建一、二、四、八局長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，一項(xiàng)工程由雙方談定一個(gè)價(jià)格，不再進(jìn)行招標(biāo)，但這種模式仍有一些分包項(xiàng)目由萬(wàn)達(dá)地方公司招標(biāo)。從去年開始，經(jīng)過反復(fù)討論，萬(wàn)達(dá)形成新的工程管理體系——總包交鑰匙，這是對(duì)目前中國(guó)工程管理模式的顛覆性改革。我們決定，從201x年10月起，除了文旅項(xiàng)目，所有新開工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店全部實(shí)行總包交鑰匙。這種模式由萬(wàn)達(dá)和施工單位共同制定建造標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)、工期等，施工單位包工期、包質(zhì)量、包造價(jià)，在項(xiàng)目竣工后向萬(wàn)達(dá)交鑰匙。實(shí)行總包交鑰匙后，萬(wàn)達(dá)各地項(xiàng)目公司不再參加任何分包招投標(biāo)工作。萬(wàn)達(dá)只管三件事：一是品牌庫(kù)，總包用的所有材料、設(shè)備等，必須在萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)名錄內(nèi)。二是限數(shù)量，總包使用品牌庫(kù)內(nèi)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，不得超過每年同類業(yè)務(wù)總量的一定比例。萬(wàn)達(dá)每類品牌至少有5個(gè)備選，避免集中使用同一品牌帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三是質(zhì)量管控。萬(wàn)達(dá)質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍不會(huì)因此裁撤，還要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管?？偘昏€匙有三大好處：提高效率、節(jié)省成本、防止fu敗。
管理模式進(jìn)行調(diào)整。去年集團(tuán)在丁總裁帶領(lǐng)下，花了半年時(shí)間，對(duì)集團(tuán)總部、各系統(tǒng)總部及各地公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理。信息管理中心按照梳理結(jié)果，把調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程重新上線運(yùn)行，僅此一項(xiàng)工作就使萬(wàn)達(dá)人員比年初計(jì)劃數(shù)減少10%，節(jié)省費(fèi)用12億，而且還做了一個(gè)決定，梳理后的編制和費(fèi)用原則上三年不變。
修訂2020版制度。這次制度修訂有三個(gè)特點(diǎn)，一是字?jǐn)?shù)從90萬(wàn)字精簡(jiǎn)到52萬(wàn)字。二是百分之百表格化。三是88%的制度實(shí)現(xiàn)信息化和移動(dòng)終端操作。
(七)社會(huì)責(zé)任成績(jī)優(yōu)秀
創(chuàng)造就業(yè)。，其中大學(xué)生42468人，這兩項(xiàng)指標(biāo)都占全國(guó)的百分之一。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新招聘員工13655人，其中大學(xué)生7251人。截止去年12月31日，，超過50歲的只有32個(gè)人。我看這32人中不少人是坐在前排的，我想我們這批人是不是該退休了。
支持創(chuàng)業(yè)。201x年萬(wàn)達(dá)出資近3000萬(wàn)元，支持60名應(yīng)屆大學(xué)生，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)開店37家，并全部實(shí)現(xiàn)盈利。我們?cè)ㄖС?00名大學(xué)生，但有40名大學(xué)生盡管自愿報(bào)名，也通過我們審核，卻中途退出不干了。我創(chuàng)業(yè)時(shí)注冊(cè)資金都得找別人借，不可能有任何人幫你。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)無(wú)息借錢，幫著找創(chuàng)業(yè)的地方，全程幫扶，每個(gè)店還配兩名指導(dǎo)老師，并且是我們當(dāng)?shù)厣坦芄镜目偨?jīng)理和營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理，這么好的扶持條件，盡然還有40人中途退出，可見中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題非常嚴(yán)重。問題不是沒有機(jī)會(huì)，而是沒有膽量創(chuàng)業(yè)，或者根本不想創(chuàng)業(yè)。中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率不到1%，遠(yuǎn)低于世界平均水平，美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率達(dá)到20%，歐洲也接近15%。由于創(chuàng)業(yè)率低，現(xiàn)在中國(guó)出現(xiàn)了企業(yè)家斷層現(xiàn)象。所以萬(wàn)達(dá)做這件事非常有意義，為中國(guó)培養(yǎng)新一代企業(yè)家。
繳納稅收。，持續(xù)多年保持全國(guó)民營(yíng)企業(yè)前茅。收入做到200多億就算大企業(yè)，我們光交稅就是200多億。
慈善捐助。，特別是與國(guó)務(wù)院扶貧辦、貴州x政府簽訂了在丹寨縣投資10億元的扶貧開發(fā)協(xié)議，開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)包縣扶貧的新模式。春節(jié)前集團(tuán)要去丹寨落實(shí)兩項(xiàng)任務(wù)：一是到丹寨招聘1000人到萬(wàn)達(dá)工作，僅限當(dāng)?shù)貞艨凇６钦?萬(wàn)名丹寨籍農(nóng)民工，介紹到中建一、二、四、八局務(wù)工，要求丹寨縣每村安排一名負(fù)責(zé)人對(duì)接此事，我們與中建四個(gè)局簽一個(gè)協(xié)議，確保這些丹寨農(nóng)民工的工資及時(shí)足額發(fā)放和較好安排這批農(nóng)民工的食宿等條件。201x年全集團(tuán)舉行義工活動(dòng)1312次，96309人次參加。特別是萬(wàn)達(dá)義工全國(guó)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，在全國(guó)影響非常好，今后要繼續(xù)堅(jiān)持。
201x年初，我講了201x年將成為萬(wàn)達(dá)標(biāo)志年，現(xiàn)在看完全實(shí)現(xiàn)年初的設(shè)想，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百店、主要公司上市、文化項(xiàng)目開業(yè)、進(jìn)軍電子商務(wù)4件大事使2020成為萬(wàn)達(dá)標(biāo)志年。
二、201x年存在主要問題
(一)企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。
(二)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項(xiàng)目公司、商管公司，對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
(三)管理費(fèi)用偏高
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都
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