萬達集團20xx上半年工作總結(jié)20xx0717(編輯修改稿)
2024-11-03 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資源部門要盡快制定考核辦法。第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。第三、創(chuàng)新海外業(yè)務管理模式。萬達已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團已經(jīng)研究，今后萬達海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設計、建設這些公司如何配合還要細化研究落實。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設管理辦法。研究創(chuàng)新業(yè)務管理創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應萬達創(chuàng)新步伐。第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進行管理?，F(xiàn)在推出的萬達城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設運營。萬達城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關系？如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部？類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達學院要抓緊進行創(chuàng)新業(yè)務培訓，武漢兩個文化項目2014年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目2015年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓。第二，創(chuàng)新業(yè)務要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預算，但預算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務的成本把控還不到位。特別是特種設備、3D軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進步，支持創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展，尤其是海外業(yè)務，要確保進入信息中心管控。強化企業(yè)管理工作一是堅決打擊腐敗行為。今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任；第二，萬達對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。二是強調(diào)垂直系統(tǒng)監(jiān)管。十年前我講過，最信任財務系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因為那時財務人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設計和嚴格監(jiān)管。財務、成本兩個垂直系統(tǒng)要強化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用；同時加強培訓，不能只抓業(yè)務，要讓各地財務、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當?shù)毓?。三是充分發(fā)揮審計和人力資源考核的作用。要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達高管特別是總經(jīng)理級以上人員進行考核，要準確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領導的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。第二篇：美容美發(fā)集團年總結(jié)擴大集團效能輻射引領作用——成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團年會順利召開2011年元月7日，成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團年會在理事長單位——成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學校順利召開。本次年會，從形式和內(nèi)容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團企業(yè)老總和專家深入教學考核，直接用市場的眼光評判著教師和學生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學改革思路。成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學校將所有專業(yè)課教師和抽考的學生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學生同臺競技，專家盲評?？己私處焸€人和教學的真實水平，各項目競賽結(jié)果，看到了教師的專業(yè)水平在行業(yè)的領先地位，也讓集團企業(yè)真正了解了學校的教育教學情況，總體反映很好。但仍本著不斷創(chuàng)新和進取的精神，集團內(nèi)老總和專家給學校提出了很多建設性的意見。包括幫助學校重新建設校外的實訓基地，讓老師一邊教學一邊在行業(yè)中錘煉，給予學生更多的鍛煉機會等等。在年會上，對集團一年的工作作了認真總結(jié)，尤其是對2011年的工作做了精細布置。將以3月的論壇和比賽為契機，擴大成都美容美發(fā)集團在全國同行業(yè)的領先地位。第三篇：萬達市場部工作總結(jié)市場部2021年工作總結(jié)一、營銷費用匯報截止2021年11月，金山店共計舉辦22檔活動（全年總計22檔活動），其中特一級活動2檔，一級活動5檔，二級活動5檔，三級活動10檔。，剩余12萬元。二、活動效果匯報成績，以6周年慶朝我看為主題，，同比恢復率106%；，同比恢復率145%；市級銷冠2家：井格火鍋、漁相國；活動效果：旺場活動：共計45場異業(yè)活動，城市級聯(lián)賽2場，千人級活動4場，邀約6000組家庭，三天客流突破25萬人次，同比提升6%；政府聯(lián)動：聯(lián)動金山文旅、金山總工會、老藝術(shù)家社團三大政府機構(gòu)，舉辦“市民大舞臺”，聯(lián)動1500人參與，現(xiàn)場聚客達2000+人，打造城市級老年活動；資源整合：整合媒體大V、金山總工會、上汽集團、納愛斯集團、赫本酒吧、抖音、銀行、公交車站、公交車等線上線下18家媒體異業(yè)資源，覆蓋上海一區(qū)三縣曝光率300W+，節(jié)省費用
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