【文章內容簡介】 題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款 “ 三查 ” 自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查 4 次，發(fā)現不規(guī)范問題 9 類 127 條；止 5 月底，所有問題已全部整改到位。二是全面規(guī)范信貸管理基礎。今年 1 月，對全市 xx 年以來的 400 份信貸檔案進行集中整理歸檔；嚴格辦貸程序，從 4 月份開始將各行部、相關部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時 效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資 860 元。三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款 80 筆、3xx 萬元；利用非現場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現、化解 cmxx 系統(tǒng)預警信息、剛性約束 45 個。四是督促信貸員全程加強監(jiān)管。嚴格落實信貸員 “ 貸后監(jiān)管月報制 ” ，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現風險問題 13 個，提出改進意見 13 條； 6 月初在景泰縣組織召開 “ 全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議 ” ，從述職報告質量、監(jiān)管企業(yè)情況、現場答問情況、 cmxx 系統(tǒng)剛性 約束化解情況、企業(yè)經營狀況等 5 個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過及早制定計劃、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款 812萬元，完成省分行下達全年清收任務的 105%，在 6 月底全行貸款余額較年初下滑 16058 萬元的情況下，不良貸款占比下降了 個百分點。六是有效處置到逾期合同收購貸款風險。充分發(fā)揮政府在農發(fā)行支持訂單農業(yè)中的信用平臺作用， 6 月初，會寧縣委、縣政府召開全縣 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農發(fā)行歷時半個月全額收回 xx 年到逾期 合同收購貸款 3100 萬元。七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據企業(yè)的經營周期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關注貸款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結算周期督促大宗農副產品交易貨款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在 7 月末 8 月初新的經營周期到來之前，實現 9594萬元貸款和 6237 萬公斤庫存 “ 雙結零 ” 。 （三）圍繞業(yè)務發(fā)展，不斷加強內部管理。 今年，我們堅持 “ 內外兼修 ” 的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方面更加注重精心打造二級 分行經營管理平臺，全面做好各項內部管理工作。一是按照 “ 總量控制、均衡實施、適時調節(jié)、彈性管理 ” 的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用 萬元，同比減少 萬元，月均資金運用率達到了 %。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前 6 個月共掛鉤各基層行部考核費用 萬元，獎勵 萬元，扣罰 萬元；掛鉤績效工資 萬元，獎勵 780 元，扣罰 3940 萬元；掛鉤市分行機關考核費用 2800 元。三是分層完善 “ 周例會制 度 ” ，加強執(zhí)行力建設，進一步提高干部職工的工作效率和質量。上半年，市分行共組織召開周例會 19 次，安排工作 514 項，實際完成 509 項，工作完成率達到了 99%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到 %，與上年持平；規(guī)范費用報賬程序，打造 “ 陽光財務 ” ，尤其對各行部 “ 一把手 ” 直接經手費用和采購物品提出了禁止性要求。五是適時加強內控和安全保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現金、重要空白憑證及 ic 卡管理；圍繞今年我國 “ 奧運年 ” 穩(wěn)定團結的大局，全面加強安全保衛(wèi)與槍支 器械管理，確保業(yè)務經營和各項工作安全穩(wěn)健運營。 （四）堅持以人為本，深入推進企業(yè)文化。 在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力提高信貸資產質量的同時，我們堅持“ 兩不誤，兩促進 ” 的原則，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。一是將學習列入各項工作之首，通過黨委會、中心組學習會、行務會、周例會等多種形式，全行全員、百分之百學習了上級行相關文件和制度辦法，加強了班子隊伍建設，努力了提高員工素質。二是充分利用“ 行長接待日 ” 與市縣行 56 名干部職工開展談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流，切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步鞏固了 “ 風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu) ” 的和諧局面。三是樹立全新的企業(yè)形象，統(tǒng)一了辦公用品，設置了形象專欄，配套了班前音樂，規(guī)范了行文和信息報道格式，多次與城市信用社協調，完成了樓體外形象標識的張貼懸掛工作。四是深入開展制度文化和專業(yè)文化建設，根據部室工作性質、員工崗位要求，征集、提煉、書寫、張貼集體理念 22 條、個人格言 48 條；組織職工認真學習總行制定的《中國農業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范》，觀看了禮儀視頻講座；序時開展文化月活動， 6 月中旬組織職工到劉家峽開展了野外拓展訓練；制定、修改、完善各類制度辦法，對現 行的 40 個內部管理制度進行收集、篩選、整理，于 6 月初完成了企業(yè)文化《內部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。五是積極組織和參與 “ 獻愛心 ” 活動。 5 月 12 日汶川縣發(fā)生特大地震災害后，我行積極響應黨中央、國務院和總行、省分行黨委號召，情系災區(qū)，全行動員，累計捐助款項 37900 元；捐贈衣物145 件，被子 31 床，香皂、消毒液各 1 箱，為幫助災區(qū)同胞共渡難關、重建家園盡了一份我們應盡的綿薄之力。 三、存在的困難和問題 一是白銀市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機遇，建議省分行能給我行以城市轉型專項授信或專 項貸款政策傾斜。二是糧改進展緩慢，全市 51家企業(yè)改制資金缺口 2128萬元，對我行貸款安全造成了風險隱患。三是目前我行已經營銷的大唐風電、國投風電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作提出了一定挑戰(zhàn)。 四、下半年工作打算 （一）重點支持夏糧收購。認真落實國務院、銀監(jiān)會和總分行關于支持農業(yè)和糧食生產的政策要求，充分挖掘當地傳統(tǒng)客戶資源，在保證已有糧食企業(yè)收購資金供應的前提下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他糧食購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務。 （二）持續(xù)抓好貸款營銷。根據國家有關金融機 構支持資源型城市轉型的政策，一方面積極向省分行、總行申請資源型城市可持續(xù)發(fā)展專項授信或專項貸款；一方面根據我行年初制訂的白銀市分行 2021 年《客戶營銷規(guī)劃》，積極做好轄區(qū)內重點項目貸款的儲備、培育、營銷工作。 （三）全力防范信貸風險。依然將風險防范放在各項工作之首，按照“ 穩(wěn)健經營，重速度、更重質量 ” 的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時進行監(jiān)測控制，全面防范貸款風險，全力清收不良貸款，努力提高信貸資產質量。 （四）全面加強內部管理。完善各項制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設；樹立正確的資金 計劃意識，努力實現借貸資金的優(yōu)化配置；建立科學的績效考核體系，深入推進崗位管理和績效考核；加強內部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務經營和各項工作安全運營。 （五）深入推進企業(yè)文化。積極探索有利于提高員工綜合素質的激勵機制；繼續(xù)抓好以制度文化、行為文化、專業(yè)文化建設為核心的深層企業(yè)文化建設，增強員工的向心力和歸屬感，營造和諧共事的工作環(huán)境，努力做到以農為本求發(fā)展，以人為本促和諧。 （六）全面完成經營目標。進一步發(fā)揮二級分行管理平臺作用，樹立強烈的成本效益觀念，增收節(jié)支，勤儉辦行，嚴格控制費用支出，不斷拓寬收入來源， 進一步加大收息力度，努力提高經營效益，保證全面均衡完成全年各項目標任務。 第四篇：銀行上半年工作總結 今年是全轄工作固本強基、突破創(chuàng)新、實現新的一流目標的關鍵一年。我支行以十六屆四中全會為指針，以總行和分行工作要求為指導，圍繞中心支行年度工作部署，以突出一個目標：以人為本，凝聚人心，激發(fā)潛能，打造一流隊伍，實施亮點工程，提升工作水平；深化兩個創(chuàng)建：文明單位創(chuàng)建，學習型支行創(chuàng)建；突出三項教育：保持共產黨員先進性教育、崗位任職資格培訓教育、馬克思主義發(fā)展史教育；創(chuàng)新四個機制：貨幣信貸指導機制、對金融機構的檢查評 價機制、績效考核評價機制、爭先創(chuàng)優(yōu)激勵機制；實現六個突破：貨幣政策執(zhí)行績效上有新突破、金融生態(tài)環(huán)境建設上有新突破、金融服務工作全新全優(yōu)上有新突破、調研信息、宣傳報道質量和層次上有新突破、優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境上有新突破、素質適應，履職能力提高上有新突破為整體工作思路。以繼續(xù)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策為己任，面向金融服務經濟，切實加強窗口指導，加大合理運用貨幣政策工具的力度，積極開展調研監(jiān)測，反映貨幣政策效應，引導轄區(qū)金融機構優(yōu)化信貸結構，增加有效投入，促進我縣經濟、金融、社會全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。現將上半年工作總結如下 ： 一、統(tǒng)一思想、提高認識、認真學習、全面貫徹落實中心支行工作會議精神 .中支工作會議結束后，為了及時有效地把中支工作會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。支行黨組按照會議要求，先后召開了黨組會、行務會和職工大會，認真?zhèn)鬟_了中支 xx 年工作會議精神，學習了《績效工資考核分配暫行辦法》、《行員思想行為管理辦法》和《調研信息工作管理辦法》等會議材料。在統(tǒng)一組織學習的基礎上，采取以股室為單位，分管領導深入到各股室，集中進行研究討論，各股室和崗位都提出了今年的工作目標。在 3 月 25 日的職工大會上，支行黨組就全行職工如何 認真學習貫徹工作會主旨報告精神，全面掀起二次創(chuàng)業(yè)進行了安排部署。各分管行長和各股股長（主任）就全年工作思路和目標進行了表態(tài)發(fā)言，隨后行長與分管領導、分管領導與各股負責人進行簽約定責，把目標責任靠實到各業(yè)務崗位、各管理層次，形成了人人身上有壓力、個個肩上挑重擔、任務明確、職責分明的責任管理機制。 為了做好 xx 年的各項工作，支行黨組對全行干部職工中提出了要把中支工作會議精神做為全年工作總的指導思想，認真加以貫徹和落實，繼續(xù)采取多種形式認真加以理解和掌握，同時緊密聯系實際，立足自身工作崗位，認真查找工作中的薄弱環(huán) 節(jié)和不到位的地方