【正文】 下半年我們要針對(duì)存在的問題，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是繼續(xù)抓好資金 組織工作，加大業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。同時(shí)，重點(diǎn)抓好 “ 形象工程 ” 和 “ 民心工程 ” 的建設(shè)，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。上半年，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。 （五）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。在學(xué)習(xí)教育中，從端正學(xué)風(fēng)入手，采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合、學(xué)習(xí)法規(guī)與案例警示教育相結(jié)合等多種形式，提高了廉政教育的質(zhì)量。二是完善制度、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。先后組織職工開展爬山、讀書演講、趣味知識(shí)答題、跳繩、同心鞋、飛鏢等活動(dòng)，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，以吸引職工參與，讓他們?cè)谟鋹偟木裎幕刑找比烁瘛⑸A境界、獲得啟示，這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一步密切了員工之間、部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，既陶冶了情操，又增強(qiáng)了全行的凝聚力和向心力。 xx 年，我們以 “ 強(qiáng) 化管理 ”為主導(dǎo)，堅(jiān)持 “ 厚德博學(xué)、求真務(wù)實(shí) ” 的建行理念，圍繞 “ 嚴(yán)、高、精、實(shí)、新 ” 的五字要求，按照新的職責(zé)定位，狠抓各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的落實(shí)。安全保衛(wèi)工作堅(jiān)持常督促、常檢查，增強(qiáng)防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)出入庫人員、提交款人員和車輛的登記備案制度，制作了提交款長期出入證、專用出入證、臨時(shí)出入證，加強(qiáng)了管理，消除 了各種不安全因素。綜合業(yè)務(wù)部門認(rèn)真組織開展金融統(tǒng)計(jì)與分析研究，做好銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)應(yīng)用工作，上半年貸款證（卡）年審率達(dá)到了 ％；認(rèn)真做好國庫會(huì)計(jì)核算和報(bào)表分析工作，嚴(yán)把預(yù)算撥款、退庫審核關(guān)，對(duì)預(yù)算撥款做到 “ 三相符 ” 、 “ 三不辦 ” 、 “ 一跟蹤 ” 。一是進(jìn)一步完善《支行信息調(diào)研工作管理實(shí)施細(xì)則》，并邀請(qǐng)《甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》社記者劉峰來支行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在支行打造一支過硬的綜合信息調(diào)研隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。加大對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的信貸投入，重點(diǎn)支持有市場(chǎng)、有效益、有信用的中小企業(yè)及縣內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，元至 5 月份全縣完成固定資產(chǎn)投資 21187 萬元，努力實(shí)現(xiàn)全年宏觀調(diào)控目標(biāo)、貨幣政策目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的融洽統(tǒng)一，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。截止 5 月末 ,全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額為 83211萬元，較年初增加 ，增長 ％。在 3 月 25 日的職工大會(huì)上，支行黨組就全行職工如何 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)主旨報(bào)告精神，全面掀起二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了安排部署。 （六）全面完成經(jīng)營目標(biāo)。 （二）持續(xù)抓好貸款營銷。四是深入開展制度文化和專業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)部室工作性質(zhì)、員工崗位要求，征集、提煉、書寫、張貼集體理念 22 條、個(gè)人格言 48 條；組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行制定的《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范》，觀看了禮儀視頻講座；序時(shí)開展文化月活動(dòng)， 6 月中旬組織職工到劉家峽開展了野外拓展訓(xùn)練；制定、修改、完善各類制度辦法，對(duì)現(xiàn) 行的 40 個(gè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行收集、篩選、整理，于 6 月初完成了企業(yè)文化《內(nèi)部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。上半年，市分行共組織召開周例會(huì) 19 次，安排工作 514 項(xiàng)，實(shí)際完成 509 項(xiàng)，工作完成率達(dá)到了 99%。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺(tái)作用， 6 月初，會(huì)寧縣委、縣政府召開全縣 17 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，支持農(nóng)發(fā)行歷時(shí)半個(gè)月全額收回 xx 年到逾期 合同收購貸款 3100 萬元。今年 1 月，對(duì)全市 xx 年以來的 400 份信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔；嚴(yán)格辦貸程序，從 4 月份開始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時(shí) 效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績(jī)效考核工資 860 元。二是將吸收同業(yè)存款與促進(jìn)同其他金融機(jī)構(gòu)合作掛鉤，景泰縣支行營銷當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款 1000 萬元，市分行營業(yè)部在去年?duì)I銷白銀市城市信用社同業(yè)存款 1500 萬元的基礎(chǔ)上，今年再次營銷 500 萬元。企業(yè)累計(jì)銷售各類糧油 26904萬公斤、 48308 萬元，同比增加 4583 萬公斤、 16601 萬元。前 6 個(gè)月，全行共受理、調(diào)查各類貸款 97 筆、 111651萬元，其中：新營銷貸款項(xiàng)目 18 個(gè)、 69210 萬元；向省分行上報(bào)國投風(fēng)電、銀珠電力、中瑞土地等 3000 萬元以上項(xiàng)目貸款 5 個(gè)、 66000萬元，已經(jīng)省分行審批發(fā)放 1 筆、 4000 萬元。前 6 個(gè)月全行中間業(yè)務(wù)收入 萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入 1044 元，同比下降 284 元。在各項(xiàng)費(fèi)用支出增加的情況下，上半年實(shí)現(xiàn)賬面利潤 832 萬元，同比增加 34 萬元，增長 %。 ８．創(chuàng)新思維，大膽探索干部選拔新機(jī)制 進(jìn)一步加大人事制度改革的力度，針對(duì)我分行實(shí)際，不斷探索適合我行長遠(yuǎn)發(fā)展的新的用人機(jī)制，突破選人用人模式，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。下半年，計(jì)劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設(shè)小額貸款營業(yè)部 812 個(gè)，使小額貸款營業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的 30 公里減小到 10 公里，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)深度，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，盡早形成規(guī)模。通過主動(dòng)和各兄弟銀行聯(lián)系，了解他們的資金需求情況，互相加強(qiáng)溝通，及時(shí)通報(bào)最新價(jià)格，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理 1 億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，和市農(nóng)行 成功辦理 3 億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。通過我部的推動(dòng)，全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法，保證了全轄工作的整體效果。 ３．推進(jìn)積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應(yīng)用，提高問題整改力度。 6 月份，我們將對(duì)大興鎮(zhèn)支行、耿車鎮(zhèn)支行、龍河鎮(zhèn)支行進(jìn)行改造，不斷提升郵儲(chǔ)銀行的整體形象。 二、上半年工作總結(jié) 我行在上半年的工 作中，各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境，全面落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)： （一）、上半年財(cái)務(wù)完成情況 15 月份全區(qū)累計(jì)完成金融業(yè)務(wù)總收入 萬元，完成計(jì)劃的％，完成率在全省排 名；其中：銀行收入 萬元，完成計(jì)劃的 ％，比序時(shí)進(jìn)度差 ％，完成率在全省排 名；郵政代理收入 萬元，完成計(jì)劃的 ％，完成率在全省排 名。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)規(guī)章與操作指南，進(jìn)一步增強(qiáng)了規(guī)章制度對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、客戶服 務(wù)及每個(gè)員工操作管理行為的嚴(yán)格要求和強(qiáng)制約束，提高了規(guī)章制度執(zhí)行力。我辦先后組織員工參加了《業(yè)務(wù)操作指南》學(xué)習(xí)討 論、案件防控 五大 系列學(xué)習(xí)討論和《員工違規(guī)處理暫行規(guī)定》的學(xué)習(xí)和考試等，積極響應(yīng)上級(jí)行安排，開展 員工身邊無違規(guī)，人人身邊無案件 活動(dòng)， 與全辦事處 35 名職工逐一簽訂了責(zé)任書，開展 一幫一 結(jié)對(duì)子活動(dòng)，保證了案防工作無盲區(qū)。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)措施，積極開展案件專項(xiàng)治理和案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署。現(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況： 儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步上升，資金實(shí)力不斷增強(qiáng)，截止 5 月份，我辦事處各項(xiàng)存款余額達(dá) 元，較年初凈增 元，共完成年計(jì)劃的 %。完成代理保險(xiǎn) 元，完成年計(jì)劃的 %。另一方面要建立整改責(zé)任機(jī)制和整改督辦機(jī)制，明確整改及督辦的責(zé)任部門和領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作落實(shí)到位。 嚴(yán)懲不貸、強(qiáng)化問責(zé)，切實(shí)加大對(duì)案件責(zé)任人的追究力度。通過全方位有效的案防工作，為業(yè)務(wù)工作的開展?fàn)I造了一個(gè)健康、充滿活力的環(huán)境。 （三）、以 合規(guī)管理年 為契機(jī)，相關(guān)活動(dòng)方案得到落實(shí) 二月初我行按照總行及省行要求制定了 合規(guī)管理年 活動(dòng)方案并上報(bào)省分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，于 2 月 27 日我行正式下文成立了 合規(guī)管理年 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動(dòng)的內(nèi)容及具體要求傳達(dá)至各單位，同時(shí)要求各縣支行成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。上半年我部克服人少，工作量大，責(zé)任大的壓力，共對(duì)儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)開展常規(guī)檢查 86 次，對(duì)重點(diǎn) 崗位檢查 16 次，查出問題項(xiàng)，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求，有效地保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí)。 ５．做好與郵政局的工作協(xié)調(diào)，推動(dòng)二類網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設(shè)，共同做好案件防控工作。共有各類逾期貸款 2 萬元，逾期率為 %，不良貸款萬元，不良率 %。 ２．高端客戶分層管理仍處于起步階段 上半年，對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，對(duì) vip 客戶差 異化服務(wù)還未付諸實(shí)施，對(duì)高端客戶的分析、營銷工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。向省行爭(zhēng)取早日試點(diǎn)開辦，在初步試點(diǎn)成 功的基礎(chǔ)上，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦。 —— 人均存款增加。 —— 資產(chǎn)利潤率下降。 二、主要工作及成效 （一）明 確工作重點(diǎn)，持續(xù)抓好客戶營銷。 根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)。兩項(xiàng)合計(jì) 13000萬元，同比增加 4510萬元；落實(shí)訂單面積 ，同比增加 萬畝。 一是不斷加大問題檢查整改力度。五是全力清收不良貸款。一是按照 “ 總量控制、均衡實(shí)施、適時(shí)調(diào)節(jié)、彈性管理 ” 的要求，加強(qiáng)資金運(yùn)營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用 萬元，同比減少 萬元，月均資金運(yùn)用率達(dá)到了 %。一是將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，全行全員、百分之百學(xué)習(xí)了上級(jí)行相關(guān)文件和制度辦法，加強(qiáng)了班子隊(duì)伍建設(shè)，努力了提高員工素質(zhì)。三是目前我行已經(jīng)營銷的大唐風(fēng)電、國投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對(duì)我行后續(xù)營銷和客戶維護(hù)工作提出了一定挑戰(zhàn)。完善各項(xiàng)制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設(shè)；樹立正確的資金 計(jì)劃意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置；建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，深入推進(jìn)崗位管理和績(jī)效考核；加強(qiáng)內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項(xiàng)工作安全運(yùn)營?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下 ： 一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹落實(shí)中心支行工作會(huì)議精神 .中支工作會(huì)議結(jié)束后，為了及時(shí)有效地把中支工作會(huì)議精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好。 xx 年上半年，支行緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，增強(qiáng) “ 窗口指導(dǎo) ” 的前瞻性和針對(duì)性。根據(jù)法律賦予中央銀行的職責(zé)和檢查監(jiān)督權(quán)力，傾力支持 “ 三農(nóng) ” 經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索提高支農(nóng)再貸款使用功效的有效途徑。通過會(huì)議座談的形式，協(xié)調(diào)解決了一些金融系統(tǒng)支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在的問題，使金融信貸政策與地方產(chǎn)