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20xx銀行上半年工作總結(jié)-文庫吧在線文庫

2025-01-28 12:25上一頁面

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【正文】 月末 8 月初新的經(jīng)營周期到來之前,實現(xiàn) 9594萬元貸款和 6237 萬公斤庫存 “ 雙結(jié)零 ” 。五是適時加強內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作,進一步加強庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及 ic 卡管理;圍繞今年我國 “ 奧運年 ” 穩(wěn)定團結(jié)的大局,全面加強安全保衛(wèi)與槍支 器械管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和各項工作安全穩(wěn)健運營。 5 月 12 日汶川縣發(fā)生特大地震災(zāi)害后,我行積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院和總行、省分行黨委號召,情系災(zāi)區(qū),全行動員,累計捐助款項 37900 元;捐贈衣物145 件,被子 31 床,香皂、消毒液各 1 箱,為幫助災(zāi)區(qū)同胞共渡難關(guān)、重建家園盡了一份我們應(yīng)盡的綿薄之力。 (三)全力防范信貸風(fēng)險。 第四篇:銀行上半年工作總結(jié) 今年是全轄工作固本強基、突破創(chuàng)新、實現(xiàn)新的一流目標(biāo)的關(guān)鍵一年。 為了做好 xx 年的各項工作,支行黨組對全行干部職工中提出了要把中支工作會議精神做為全年工作總的指導(dǎo)思想,認(rèn)真加以貫徹和落實,繼續(xù)采取多種形式認(rèn)真加以理解和掌握,同時緊密聯(lián)系實際,立足自身工作崗位,認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán) 節(jié)和不到位的地方,取長補短,理清今年的各項工作思路,明確全年工作重點和任務(wù),采取有效措施,全面掀起二次創(chuàng)業(yè)高潮,確保全年各項工作任務(wù)切切實實落到實處的工作要求。金融機構(gòu)各項貸款余額為 萬元,較年初增加 萬元,增長 %。 xx 年上半年,我們以信貸登記咨詢系統(tǒng)為平臺,加大對征信體系建設(shè)的管理,督促金融機構(gòu)運用系統(tǒng)進行貸前查詢,貸后信息及時入庫,及時更新完善企業(yè)信息,年內(nèi)確保了信貸數(shù)據(jù)入網(wǎng)率達(dá) 100%;以 “ 信用工程 ” 創(chuàng)建活動為載體,加大對社會信用的引導(dǎo),加強金融運行生態(tài)環(huán)境建設(shè),全面提升各經(jīng)濟主體的誠信意識,打造 “ 信用**” ,為全縣金融業(yè)的高效穩(wěn)健運行提供良好的發(fā)展環(huán)境,全縣各金融機構(gòu)于 5 月份在全縣范圍內(nèi)開展了以社會信用制度建設(shè)、金融法律法規(guī)知識、銀行債權(quán)管理和征信管理為主要內(nèi)容的 “ 征信體系建設(shè)宣傳周 ” 活動,向廣大城鄉(xiāng) 居民散發(fā)傳單,解答相關(guān)問題,為全縣信用環(huán)境建設(shè)深入開展創(chuàng)造良 好的開端。通過推行 “ 四項制度 ” ,即 “ 一把手 ” 負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)帶頭制、專人經(jīng)辦制、歸口管理制,進一步強化信息調(diào)研工作的組織領(lǐng)導(dǎo) ,形成 “ 領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干帶動、人人參與、獎懲激勵 ” 的調(diào)研信息工作機制;通過狠下 “ 四個功夫 ” ,即在特色上、實效上、深度上、創(chuàng)新上下功夫,力促支行調(diào)研信息、金融宣傳報道質(zhì)量和層次有新的突破;通過健全 “ 四個機制 ” ,即計劃議題、責(zé)任約束、工作獎懲、交流指導(dǎo)機制,調(diào)動全行員工調(diào)研積極性,營造大信息大調(diào)研工作格局,使支行信息調(diào)研工作上水平、上檔次、出大作, xx 年上半年,共上報各類調(diào)研信息 280 篇(條)被各類刊物采用 31 篇(條)。四月份組織召開了 xx 年全縣國庫工作會議,簽訂了各項目標(biāo)管理責(zé)任書,并對全縣財、稅、庫會計人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá) 90 人;會計工作嚴(yán)格執(zhí)行 “ 加強內(nèi)控管理,依法履行職責(zé) ” 的要求,崗位人員交接時堅持賬賬、賬證核對,業(yè)務(wù)用章實行專人保管,分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格實行印、押、證三分管制度。 六、突出職工教育培訓(xùn)工作,加強培養(yǎng) “ 五型 ” 干部隊伍,為全面履行職責(zé),提升支行工作層次,提供人才支撐和智力保證。為了在更高層次上實現(xiàn) “ 五個一流 ” 的奮斗目標(biāo),從實現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),提出了嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格獎懲,從嚴(yán)治行,在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密,不留漏洞的管理措施。 八、突出 班子建設(shè),切實加強黨建和思想政治工作。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),全面落實責(zé)任制。 第五篇: 2021 銀行上半年工作總結(jié) 2021 銀行上半年工作總結(jié) 上半年,我們主要的工作措施及成效有以下幾方面: (四)、加大科技投入,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ,提高科技應(yīng)用水平。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。在總結(jié)去年掛點聯(lián)系行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,今年結(jié)合各支行的實際,重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門掛點單位和幫促內(nèi)容,把掛點聯(lián)系行的內(nèi)容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨 支部建設(shè)方面,對掛點聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定,切實改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng),真正做到機關(guān)服務(wù)基層。二是加強精神文明建設(shè),發(fā)揮工青婦作用,組織開展乒乓球賽、藍(lán)球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動,豐富職工文化生活,開展創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 、 “ 青年崗位能手 ” 、 “ 巾幗建功 ” 活動,提高全體員工的向心 力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的實際行動。要認(rèn)真分析資產(chǎn)剝離后,不良貸款的變化情況,尋找原因,進一步建立健全清貸收息激勵機制,采取有效措施,在全轄掀起一個 “ 清貸收息 ” 的行動高潮,確保清貸收息有一個質(zhì)的飛躍。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。一是按照上級行部署,認(rèn)真開展“ 三講 ” 教育回頭看活動,嚴(yán)格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求,不搞發(fā)明創(chuàng)造,不偷工減料,扎扎實實地開展 “ 三講 ” 教育 “ 回頭看 ” 活動。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能,開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺,為代收代付業(yè)務(wù)的開展提供科技保障,其中代收中聯(lián)通移動話費業(yè)務(wù)已進入實質(zhì)性操作階段。四是深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)和廉政教育,打牢干部職工的思想政治基礎(chǔ)。在實踐中率先垂范。同時,從 5 月份開始,實行了行長月度值班制度,每月由一名副行長值班,人秘、紀(jì)檢等部門人員參與,對全行月度工作任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、勞動紀(jì)律等進行督查,并于次月的第一個星期三的職工會上進行通報,通過督查和檢查,使各項業(yè)務(wù)差錯疏漏明顯減少,工作質(zhì)量有了顯著的提高,從而使基礎(chǔ)業(yè)務(wù) “ 三化 ” 建設(shè)在新的高位起點上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。把崗位任職資 格培訓(xùn)考試提高到支 行員工的 “ 飯碗 ” 工程高度來抓,制定了學(xué)習(xí)計劃,對四門公共課集中一定的時間,采取印發(fā)復(fù)習(xí)題,摘抄筆記、撰寫心得體會等多種形式,營造學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣, “ 引 ” 出好學(xué)風(fēng),對 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行、爭做知識型員工 ” 活動從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建思路、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、時間安排、措施和要求進行了詳細(xì)的安排,并制定下發(fā)了《中國人民銀行 **縣支行 “ 學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工 ” 考核評選辦法》,真正做到日學(xué)月考年評三掛鉤, “ 逼 ” 出真學(xué)識,全面提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,以適應(yīng)央行職能的需要。對發(fā)行基金投放、回籠和殘損幣回籠工作,做到了合理投放,保證供應(yīng)。牢固樹立為貨幣政策服務(wù)、為金融機構(gòu)服務(wù)、為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、為社會公眾服務(wù)的意識。 四、突出調(diào)查研究和綜合信息反映工作,加強對轄區(qū)經(jīng)濟、金融運行態(tài)勢和趨勢的監(jiān)測、分析及反饋,提高貫徹執(zhí)行貨幣信貸政策、實施宏觀調(diào)控的反映能力,促使貨幣信貸政策傳導(dǎo)及時、權(quán)威和有效。今年支行集中部分支農(nóng)再貸款與農(nóng)村信用社共同論證選擇一個有特色、有市場、有比較效益的農(nóng)業(yè)化項目,運用再貸款支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及相關(guān)鏈條的發(fā)展,增加農(nóng)民收入,以提高支農(nóng)再貸款的使用效益, 制定下發(fā)了《中國人民銀行 **縣支行關(guān)于支農(nóng)再貸款扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)意見》,充分發(fā)揮 “ 窗口指導(dǎo) ” 的作用,積極引導(dǎo)對 “ 三農(nóng) ” 的金融支持,累計投放支農(nóng)再貸款 8600 萬元,重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)出口創(chuàng)匯果品產(chǎn)業(yè),商品型、專用型洋芋產(chǎn)業(yè),圈(籠)養(yǎng)畜禽產(chǎn)業(yè),無公害、反季節(jié)瓜菜產(chǎn)業(yè),盡快形成縣有主導(dǎo)、鄉(xiāng)有特色、村有重點、戶有主業(yè)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)格局和市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,加快農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,達(dá)到農(nóng)民增收、農(nóng)信社增效的 “ 雙贏 ” 效果。我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ) 上,在符合宏觀調(diào)控方向的前提下,把引導(dǎo)方向與商業(yè)銀行的逐利方向最大限度地達(dá)成一致,廣泛征求和吸納商業(yè)銀行的意見,提高決策的科學(xué)性和針對性。支行黨組按照會議要求,先后召開了黨組會、行務(wù)會和職工大會,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了中支 xx 年工作會議精神,學(xué)習(xí)了《績效工資考核分配暫行辦法》、《行員思想行為管理辦法》和《調(diào)研信息工作管理辦法》等會議材料。 (五)深入推進企業(yè)文化。 四、下半年工作打算 (一)重點支持夏糧收購。二是充分利用“ 行長接待日 ” 與市縣行 56 名干部職工開展談心活動,加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流,切實解決了一些大家關(guān)心的熱點、難點問題,進一步鞏固了 “ 風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu) ” 的和諧局面。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度,圍繞重點工作,動態(tài)調(diào)整分值,加重掛鉤力度,細(xì)化到崗到人,前 6 個月共掛鉤各基層行部考核費用 萬元,獎勵 萬元,扣罰 萬元;掛鉤績效工資 萬元,獎勵 780 元,扣罰 3940 萬元;掛鉤市分行機關(guān)考核費用 2800 元。通過及早制定計劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點、序時抓好考核等方式,上半年全行共清收不良貸款 812萬元,完成省分行下達(dá)全年清收任務(wù)的 105%,在 6 月底全行貸款余額較年初下滑 16058 萬元的情況下,不良貸款占比下降了 個百分點。上半年,圍繞《貸款 “ 三查 ” 自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查 4 次,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題 9 類 127 條;止 5 月底,所有問題已全部整改到位。 結(jié)合縣區(qū)優(yōu)勢,大力營銷存款和中間業(yè)務(wù)。一是在認(rèn)真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供應(yīng)的前 提下,適當(dāng)控制糧油收購貸款投放數(shù)量,促銷壓庫,積極調(diào)整和優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。 立足項目貸款,積極支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。 6 月末我行資產(chǎn)利潤率 %,同比下降 個百分點。 6 月末各項存款余額 23859 萬元,人均存款 286萬元,同比增加 72 萬元,增長 %。 7.加強信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制 為切實控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險,將進一步健全業(yè)務(wù)制度、規(guī)范操作流程,要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),提高全體信貸人員的風(fēng)險意識。 3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營能力還需進一步提高 市縣行的營銷體系建設(shè),產(chǎn)品經(jīng)理是一個很重要的環(huán)節(jié),但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營能力還比較薄弱,在縣行大多未設(shè)專職的產(chǎn)品經(jīng)理。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù)。通過與郵政按月召開聯(lián)席會議,相互通
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