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正文內(nèi)容

20xx阿里新任ceo張勇內(nèi)部勵(lì)志演講稿(編輯修改稿)

2025-01-17 02:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
  從發(fā)展的路徑來(lái)講,過(guò)去的一年,大家都知道我們ALL IN無(wú)線,我們?nèi)〉昧撕芏喑晒?。今天我們?cè)趺礃釉谛碌男蝿?shì)下,能夠幫助我們商家,讓他們?cè)跓o(wú)線時(shí)代更好地做生意,更好地去管理他的生意、管理他的店鋪、管理他的用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、管理他的庫(kù)存、管理他的CRM,做各種各樣的事情。
  今天我們面臨的課題完全改變了,但是不變的是什么?不變的是我們的愿景、是我們的使命,讓天下沒(méi)有難做的生意,讓天下沒(méi)有難做的生意這一定,在不同的歷史階段,我們需要賦予它不同的詮釋、給它不同的內(nèi)涵,這樣我們才能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值給我們的客戶(hù)。
  今天如果來(lái)看2020年,我們正處于這么一個(gè)時(shí)間上,從大的時(shí)間角度來(lái)講,我們經(jīng)歷了、經(jīng)過(guò)了PC時(shí)代,我們正在渡過(guò)無(wú)線時(shí)代,最后一句話,我們正走向IOT的時(shí)代,走向智能的時(shí)代。在這么一個(gè)大的背景下,我們看看我們熟悉的淘寶、天貓來(lái)講,未來(lái)在網(wǎng)上購(gòu)物,商家在網(wǎng)上做生意,難道就像今天長(zhǎng)的這樣子嗎?也許完全是不一樣的。
  它的用戶(hù)體驗(yàn)、虛實(shí)的結(jié)合會(huì)給我們帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),我們今天怎么樣在這個(gè)時(shí)代的窗口下,能夠用最新的技術(shù)、最新的理念去給客戶(hù)新的服務(wù)、新的價(jià)值,這個(gè)是我們今天看到的,在整個(gè)行業(yè)變化當(dāng)中,我們需要去考慮的。而在這個(gè)中間,最重要的一件事情是什么?最重要,沒(méi)有之一,就是我們的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。
  我們一直講,我們從2020年開(kāi)始講大淘寶,我們希望提供電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施水電煤,我還很清楚地記得當(dāng)時(shí)跟教授、跟大家討論這件事情的興奮。但是今天我們應(yīng)該把這個(gè)改一改,今天我們不是做電子商務(wù)的水電煤,阿里巴巴希望在這樣的一個(gè)時(shí)代背景下,能夠幫助千千萬(wàn)萬(wàn)的中小企業(yè),幫助所有商業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)的大格局下、大場(chǎng)景下,做商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、做商業(yè)的水電煤。
  未來(lái)無(wú)商不電,沒(méi)有一個(gè)商務(wù)不是電子商務(wù),未來(lái)的商業(yè)就是電子商務(wù),商業(yè)就涵蓋了電子商務(wù)。我們今天怎么樣用好已經(jīng)積累了十五年的消費(fèi)者數(shù)據(jù)、商家數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù),我們?cè)趺礃佑煤迷谶^(guò)去的六年持續(xù)投入,去建設(shè)著我們的云計(jì)算的能力,來(lái)服務(wù)于我們中國(guó)乃至國(guó)際的所有客戶(hù),幫助他們從今天的IT時(shí)代走向DT時(shí)代。
  我最近想的比較多,我想著想著,想出一個(gè)道理來(lái),我覺(jué)得今天當(dāng)我們來(lái)看大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的時(shí)候,我們不要把它看成自己的業(yè)務(wù),我們看在今天全球的經(jīng)濟(jì)格局下,在整個(gè)的經(jīng)濟(jì)體系下,數(shù)據(jù)是什么?數(shù)據(jù)就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的原油、就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的石油。我們的云計(jì)算是什么?我們的云計(jì)算就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)引擎,怎么樣用好原油和引擎,Impower所有商家、合作伙伴,幫助他們更好地服務(wù)客戶(hù),這是我們今天重新詮釋讓天下沒(méi)有難做的生意,在今天的這個(gè)時(shí)代背景下,面臨這樣的一個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)下面必須去思考的。
  在這樣的一個(gè)思考過(guò)程當(dāng)中,有一件非常有意思的事情,我們一定要自己做一些反思,做一些思考,因?yàn)楹芏嗄暌詠?lái),當(dāng)我們說(shuō)到電子商務(wù)的時(shí)候,我們一直說(shuō)我們以消費(fèi)者為中心,我們旗幟鮮明地以消費(fèi)者為中心這句話講了很多年,做了很多年。
  在今天我們當(dāng)然要繼續(xù)服務(wù)于消費(fèi)者,有數(shù)以?xún)|計(jì)的用戶(hù)在我們的平臺(tái)上面,我們當(dāng)然Care他們,要服務(wù)好他們,但是另外一條腿,我們?cè)趺礃蛹訌?qiáng)能力,服務(wù)好B,服務(wù)好我們的客戶(hù),消費(fèi)者是我們的用戶(hù),商家、合作伙伴是我們的客戶(hù),作為一個(gè)平臺(tái),一定是兩條腿走路的,最后我們發(fā)現(xiàn)怎么樣能夠服務(wù)到B更好,他就有更好的能力服務(wù)于消費(fèi)者。
  特別在今天整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的大時(shí)代背景下,所有的商業(yè)都在upgrade,都在轉(zhuǎn)型升級(jí),這個(gè)時(shí)候,所有的商家、客戶(hù)都在改變,怎么樣抓到他們的需求,給他們提供我們能夠提供的服務(wù),最終就能讓我們更好地服務(wù)這些B,最終他們才能更好地服務(wù)于這些C,這是一個(gè)事物的兩面,消費(fèi)者和商家,我們Care消費(fèi)者,但是在今天這個(gè)階段,必須集中精力,動(dòng)用我們很多的資源、我們很多的創(chuàng)新,去理解客戶(hù)、理解他們的痛、理解他們的發(fā)展愿望、理解他們的整個(gè)行業(yè)趨勢(shì),給到我們所有的B更好的服務(wù)。
  我曾經(jīng)舉過(guò)一個(gè)例子,我說(shuō)我們?cè)趺礃影袯服務(wù)好,簡(jiǎn)單看一件事情就好了,小中見(jiàn)大,我們就能知道到底有沒(méi)有給B提供好服務(wù)。就是當(dāng)客戶(hù)每天都討論說(shuō)從淘寶、天貓這樣的平臺(tái)上,如果我們能夠給他們提供除了流量以外的不一樣的價(jià)值的東西,那我們就向前走了一步,這個(gè)是我們必須要去探索,也不得不去探索的,因?yàn)榭蛻?hù)的需求正在發(fā)生變化,他們的要求越來(lái)越高,整個(gè)時(shí)代的要求越來(lái)越高,我們必須要從只關(guān)注C走向同時(shí)要關(guān)注C和B,特別在現(xiàn)在這個(gè)階段,我們需要更注重于B,只有注重B,我們才能把我們的慣性換過(guò)來(lái),我們才有不同的思考,去服務(wù)于我們的客戶(hù)、服務(wù)于我們的市場(chǎng)。
  在這樣的宏觀背景下,虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,我們重新思考讓天下沒(méi)有難做的生意,這個(gè)使命和愿景,我們未來(lái)的五年,我們?cè)趺醋?,我們到底未?lái)的五年走到哪里去,我們的目標(biāo)是什么。
  我想今天是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),能夠把這一點(diǎn)做一些探討,在前不久北京舉行的員工大會(huì)上,馬總已經(jīng)跟我們所有北京地區(qū)的員工,其實(shí)這個(gè)消息大家都已經(jīng)知道了,已經(jīng)明確提出了我們的五年、十年的目標(biāo)。我想我們?cè)谖磥?lái)的五年,我們現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)非常清晰的目標(biāo),有一個(gè)目的地。具像來(lái)講,我們希望在未來(lái)的五年,我們的整個(gè)GMV能夠超過(guò)一萬(wàn)億美元這個(gè)規(guī)模,當(dāng)然在北京這個(gè)場(chǎng)合下,馬總后面還帶了一句話,在五萬(wàn)人的規(guī)模下,我們能夠走向超過(guò)一萬(wàn)億美元。
  今天我想我們的一萬(wàn)億美元這個(gè)數(shù)字,是我們的一個(gè)五年的目標(biāo),其實(shí)它對(duì)我們的要求,是在這個(gè)目標(biāo)的背后,我們需要第一,把我們現(xiàn)有的整個(gè)平臺(tái)不斷進(jìn)行升級(jí)和擴(kuò)展,能夠更好地服務(wù)于我們的用戶(hù),從平臺(tái)的機(jī)制,整個(gè)生態(tài)體系的健康程度、整個(gè)繁榮各個(gè)方面,平臺(tái)不應(yīng)該只是以規(guī)模來(lái)看它的價(jià)值,就像今天我們都知道中國(guó)的政府已經(jīng)從單純看GDP,走向看后面的質(zhì)量、看環(huán)保、看各種各樣的社會(huì)的健康指數(shù)。
  今天我們作為一個(gè)平臺(tái)也是一樣,我們今天需要怎么樣的一萬(wàn)億美元的GMV,這是最關(guān)鍵的,數(shù)字要達(dá)到,我們可以很輕松地在幾年內(nèi)到達(dá)這個(gè)數(shù)字,但是我們能不能持續(xù)保持這個(gè)生態(tài)體系的繁榮,在
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