【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在出現(xiàn)任何潛在安全問(wèn)題跡象時(shí)，我們要堅(jiān)決將熱賣(mài)的產(chǎn)品下架；在行賄司空見(jiàn)慣的地方，我們要堅(jiān)決拒絕行賄官員，等等。訓(xùn)練自己做正確的事情。如果你能做好，你將擁有美好的人生。第五信念：一支多元化的團(tuán)隊(duì)比成員背景單一化的團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新力。 多元化在寶潔不可或缺，因?yàn)閷殱嵎?wù)于各類(lèi)消費(fèi)者 并需要不斷推動(dòng)創(chuàng)新。創(chuàng)新是寶潔公司五大核心優(yōu)勢(shì)之一。 創(chuàng)新源于聯(lián)系和合作。科學(xué)歷史學(xué)家詹姆斯伯克（ JamesBurke）的紀(jì)錄片顯示，創(chuàng)新往往源自于似乎沒(méi)有交集的兩個(gè)想法的匯集。伯克是《 Connections》科學(xué)歷史系列片的編劇和制作人。成員背景多元化的團(tuán)隊(duì)能夠更好地匯集這些想法，因?yàn)樗麄儠?huì)帶來(lái)更多可聯(lián)系的不同節(jié)點(diǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)者的角色是為這種聯(lián)系和合作的發(fā)生創(chuàng)造環(huán)境。最高效的多元化團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者遵循“白金法則”：推已及人，將心比心。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該相當(dāng)了解與其共事的團(tuán)隊(duì)成員，這樣才能知道 他們 希望受到怎樣的對(duì)待。 第六信念：相對(duì)于員工的才干，無(wú)效的體系和文化是取得成績(jī)面臨的更大障礙。如果你是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在埋怨員工之前，仔細(xì)分析一下你是否領(lǐng)導(dǎo)有方。你制定了正確的策略嗎？你建立了正確的體系嗎？你營(yíng)造了正確的文化嗎？ 我是在愛(ài)德華戴明（ EdwardsDeming）的一些培訓(xùn)課程中獲得這一信念的。戴明是全面質(zhì)量管理（ TotalQualityManagement）之父。在一次訓(xùn)練課上，戴明拿出一桶珠子。一些珠子是紅色的，一些是藍(lán)色的。他給我們一個(gè)塑料拍子，在塑料拍上分布了圓形小孔。他讓我們將塑料拍放進(jìn)珠子中震蕩，目標(biāo)是讓拍子上卡住的紅藍(lán)珠子數(shù)量一致。 我將拍子放在桶里不停地?cái)噭?dòng)，戴明會(huì)大聲對(duì)我說(shuō)，“麥睿博，紅珠子太少！”我再把拍子方進(jìn)去搗鼓，試圖卡住更多紅珠子。我拿出拍子，發(fā)現(xiàn)藍(lán)珠子更多了。 他教了我兩件事。首先，不管你在一個(gè)體系里做什么，得出的結(jié)果是一般性的。另外，有時(shí)我們給員工的體系是不好的。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)紅珠子和藍(lán)珠子的直徑是不一樣的。不管我怎么努力，拍子的設(shè)計(jì)只會(huì)讓更多的藍(lán)珠子被卡住。 這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中指揮人員的一個(gè)極佳比喻：我們做領(lǐng)導(dǎo)的給員工一個(gè)體系，我們給他們策略，我們?cè)噲D引領(lǐng)他們，我們期望他們拿出更好的成績(jī)，但組織的設(shè)計(jì)往往促使他們拿出當(dāng)前的成績(jī)。因此，如果業(yè)績(jī)不佳，那么重新設(shè)計(jì)你的組織吧。 如果業(yè)績(jī)良好，就繼續(xù)推進(jìn)。 第七信念：組織中的一些成員不會(huì) 一直與你同行。 找到這些人的一條線(xiàn)索是看看誰(shuí)經(jīng)常不開(kāi)心。領(lǐng)導(dǎo)者的工作之一是確定那些不能繼續(xù)隨行的人，幫助他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，并幫助他們找到其他更有前景的職業(yè)。 第八信念：組織必須自我更新 對(duì)于任何組織和任何有機(jī)體來(lái)說(shuō)，必須能夠自我增長(zhǎng)。增長(zhǎng)從定義上講就要求改變。改變要求更新。在瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今世界，如果一家組織要不斷增長(zhǎng)和改進(jìn)，今天可接受的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)明天可能就無(wú)法接受。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須為組織中的成員提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。 自我更新對(duì)于注重內(nèi)部培養(yǎng)的寶潔公司來(lái)說(shuō)尤為 重要。在 1955 年首次出爐的“財(cái)富 50 強(qiáng)企業(yè)”中，目前只有包括寶潔公司在內(nèi)的 9 家企業(yè)仍榜上有名。是什么導(dǎo)致企業(yè)停止增長(zhǎng)呢？是因?yàn)闆](méi)有建設(shè)需要的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須判定市場(chǎng)上哪些變化會(huì)導(dǎo)致你的業(yè)務(wù)被淘汰，并為未來(lái)發(fā)展建設(shè)正確的能力。 第九信念：招聘是重中之重。我們?cè)谡心嘉磥?lái)的領(lǐng)導(dǎo)者和未來(lái)的朋友。這也是我今天為什么來(lái)到你們學(xué)校，為什么前往世界各地的學(xué)校的原因。領(lǐng)導(dǎo)者需要積極地招募人才以確保我們不斷提高水準(zhǔn)，同時(shí)衡量組織的更新水平。 寶潔公司是一家注重內(nèi)部培養(yǎng)的企業(yè)。當(dāng)我退休時(shí)，你們之中的一員可能擔(dān)任 我目前的職位，作為寶潔公司的股東，我將來(lái)的生計(jì)就要靠你了。因此，我要確保我們選擇的是絕對(duì)最好的人才，是我們公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。 第十信念：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的真正考驗(yàn)是在其不能親自坐陣的情況下或離開(kāi)后的組織績(jī)效。 你是否已將組織能力提升至相當(dāng)?shù)乃?，以至?dāng)你不在的時(shí)候，組織能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、增長(zhǎng)和成功？或者，你構(gòu)筑了一個(gè)時(shí)刻不能離開(kāi)你的組織？ 盡管這有點(diǎn)不可思議，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要打造的組織應(yīng)該有足夠能力，確保不管領(lǐng)導(dǎo)者是否在場(chǎng)，其業(yè)績(jī)不會(huì)受到顯著影響。只有這樣，你才能讓一個(gè)組織保持長(zhǎng)盛不衰。謝謝大 家！ 第五篇：競(jìng)選 CEO 演講稿 π型人才成長(zhǎng)云平臺(tái)實(shí)訓(xùn) ceo 競(jìng)選演講稿篇二： ceo 演講稿 (優(yōu)秀演講稿 )ceo演講稿（優(yōu)秀演講稿） 我們現(xiàn)在打出來(lái)的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現(xiàn)在已經(jīng)很有名了。過(guò)去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠(chǎng)房比大樓餐廳還要干凈，廠(chǎng)子管理的非常好，廠(chǎng)里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用，有才無(wú)德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺(jué)得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒(méi)有就請(qǐng)你離開(kāi)。我說(shuō)你公 司一年銷(xiāo)售 3 億，那你想不想做 30 億的公司，想不想做 300 億的公司，當(dāng)你做 300 億的公司的時(shí)候，全中國(guó)有 5 萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，你怎么知道 5 萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)有多少庫(kù)存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣(mài)？你怎么知道半斤裝好賣(mài)，一斤裝不好賣(mài)？當(dāng)你 300 億的時(shí)候，一個(gè)禮拜營(yíng)業(yè)額可能是全年利潤(rùn)的 20％，就是說(shuō)你是在一個(gè)必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實(shí)現(xiàn)著一種原始的管理，他聽(tīng)了以后覺(jué)得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓(xùn)，現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個(gè)銷(xiāo)售的數(shù)量可以及時(shí)反饋，老牛覺(jué)得挺好，去年被評(píng)為中國(guó)最有潛力增長(zhǎng)的企業(yè)第一名，我說(shuō)你 好什么好，我就說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，當(dāng)你能夠進(jìn)行這種管理的時(shí)候，你是簡(jiǎn)單地銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現(xiàn) 5000 篇關(guān)于乳液的報(bào)道文章，不同人員的可能獲取量為部門(mén)經(jīng)過(guò) 400 篇，總經(jīng)理 500 篇，銷(xiāo)售經(jīng)理 300 篇，一般人員 100 篇，我說(shuō)有 5000 篇的時(shí)候，你只能獲得 500 篇，只有獲取市場(chǎng)信息的 10％，為什么你知道 10％你還能生存，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手像上海的光明乳液老總也就知道 10％，因此你們?cè)谛畔⒉粚?duì)稱(chēng)的時(shí)候占山為王，所以中國(guó)企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過(guò)剩，都打不死，我說(shuō)你整個(gè)公司跟市 場(chǎng)的數(shù)量來(lái)算是 10％，公司內(nèi)部信息對(duì)稱(chēng)量是多少，連 1％都不到，你不是 500 和 5000，你看了 500 篇，底下人只看了 100 篇，而你看的這 500 篇，底下看的 100 篇可能是你挑出來(lái)的這 500 篇的 2 篇，你們倆的信息對(duì)稱(chēng)，只有兩篇，而這個(gè)人看的兩篇和那個(gè)人看的兩篇又不一樣，這種信息不對(duì)稱(chēng)結(jié)果會(huì)帶來(lái)一個(gè)嚴(yán)重的知識(shí)溝，就是你的銷(xiāo)售人員一天的時(shí)間跟你看到的知識(shí)有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見(jiàn)拿上來(lái)，老牛一聽(tīng)覺(jué)得這是一個(gè)大問(wèn)題，在座的企業(yè)家， 所有人我問(wèn)一下，你這個(gè)行業(yè)如果出現(xiàn)一千篇報(bào)道，你一定要看了才能了解市場(chǎng)的時(shí)候，你能找到多少篇，我估計(jì)你找不到 100 篇，你能看不到 50 篇，公司內(nèi)部大家看的 3 篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識(shí)溝的時(shí)候，你談的問(wèn)題和底下談的問(wèn)題完全不一樣。我到云南紅的時(shí)候，我給他們做了一個(gè)測(cè)試，我說(shuō)最大管理邊界是什么，我說(shuō)第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產(chǎn)廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)，那么副廠(chǎng)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和底下的幾百工人都?xì)w我管，這是最大管理邊界，還有一個(gè)最大管理邊界 ,就是一個(gè)人最多管 8 至 10 人，管多了效率就要下降。我說(shuō) 我現(xiàn)在講的是最大管理邊界，你們?cè)趺蠢斫?？大家一舉手差不多，兩邊認(rèn)為哪個(gè)對(duì)的差不多，我說(shuō)我根本不想知道哪個(gè)對(duì)哪個(gè)錯(cuò)，而是我講管理邊界，這 30 個(gè)人認(rèn)為是這樣，那 30 個(gè)人認(rèn)為是那樣，這就是知識(shí)溝，大家認(rèn)識(shí)不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷(xiāo)售管理貫徹很好。而昨天雅虎以 億美元收購(gòu) overture的時(shí)候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時(shí)間我關(guān)心一篇文章傳到 xx 人的手中的時(shí)候，就形成一種溝通和全體性的文化， 億雅虎收購(gòu)了 overture，意味著慧聰也面臨著收購(gòu)兼并，大多數(shù)的職工看到這個(gè) 信息覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品好，一個(gè)企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對(duì)稱(chēng)，我相信大部分的企業(yè)沒(méi)有做到。如果我們公司花 60 萬(wàn)去買(mǎi)一個(gè)高級(jí)轎車(chē)，作為公司形象體現(xiàn)的時(shí)候，我想老板毫不考慮就買(mǎi)了，而給公司員工花 30 萬(wàn)買(mǎi)電腦的時(shí)候，他就會(huì)想值不值得。蒙牛當(dāng)時(shí)講首先要加大力氣解決信息的不對(duì)稱(chēng)，只有解決信息對(duì)稱(chēng)量較大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場(chǎng)，更好的買(mǎi)者的時(shí)候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)就是為了這一點(diǎn)。我們講完了蒙牛的故事，我們?cè)賮?lái)講一下文盲，我的一個(gè)老師曾經(jīng)講過(guò)，你怎樣理解誰(shuí)是文盲 ，我說(shuō)文盲就是不識(shí)字的人，他說(shuō)那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認(rèn)字的人。再過(guò)三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候誰(shuí)是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識(shí)更新自己的知識(shí)，就成為新文盲。我想我們?cè)谧蟾庞幸话胍陨系娜嘶蛟S有這個(gè)問(wèn)題，你的企業(yè)沒(méi)有異化，就是企業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這個(gè)不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識(shí)。比如你過(guò)去主要的信息， 80％從報(bào)紙、電視得到的，現(xiàn)在社會(huì)上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人， 60％的最新最好的知識(shí)，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，如果你從互聯(lián)上取得知識(shí)能力還只是 10％、 15％的時(shí)候，已經(jīng)落后時(shí)代了，一 年不明顯，三年五年以后差別將明顯出來(lái)。我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企 6 萬(wàn)人，那就多少人消費(fèi)，所以要通過(guò)搜索引擎讓客戶(hù)找到他，當(dāng)我想買(mǎi)酒不知道買(mǎi)什么酒，當(dāng)我想發(fā)展的時(shí)候，我搜索引擎第一個(gè)出現(xiàn)是云南紅，我就買(mǎi)云南紅；還有一個(gè)搜索引擎的時(shí)候，當(dāng)敲一個(gè)字的時(shí)候，有一百萬(wàn)信息，一萬(wàn)百網(wǎng)站，人們只看第一頁(yè)第二頁(yè)，這是一個(gè)很重要的現(xiàn)象，你自己測(cè)試自己，當(dāng)你敲一個(gè)詞，有 80 頁(yè)的時(shí)候，你會(huì)看到 80 頁(yè)嗎，只看到一頁(yè)二頁(yè)，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時(shí)候，買(mǎi)關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人瀏覽。那么我就把云南紅的網(wǎng)站 稱(chēng)為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也承認(rèn)了，他花了 100 萬(wàn)光服務(wù)器買(mǎi)了 6 臺(tái)，別人瀏覽的時(shí)候才有用，他們的瀏覽器 50 萬(wàn)買(mǎi)的，現(xiàn)在只有 6 萬(wàn)了，應(yīng)該讓搜索引擎幫助你自己銷(xiāo)售管理。這里有一個(gè)搜索引擎的例子，當(dāng)我們敲一個(gè)化工詞，在 google 敲化工，里面會(huì)有醫(yī)藥化工等等， google 第一頁(yè)第一條是北京化工大學(xué)，第二是歡迎訪(fǎng)問(wèn)南京工業(yè)大學(xué)主頁(yè)；第三是中國(guó)開(kāi)門(mén)化工網(wǎng)；第四是歡迎光臨武漢化工大學(xué)主頁(yè)，你能找到什么，當(dāng)你是商人的時(shí)候，你很難找到有用的信息。就是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)果不是信息不足，而是大量的信 息過(guò)剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關(guān)的信息，成為互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要的信息。到化工敲進(jìn)去，在慧聰能搜索什么，當(dāng)你敲化工兩個(gè)字進(jìn)入慧聰搜索引擎的時(shí)候，可以搜出 12800 個(gè)信息，你搞石油工業(yè)進(jìn)去925 就可以了，因?yàn)?50 條一頁(yè)，會(huì)有將近 20 頁(yè)，你的習(xí)慣就是看 3 頁(yè)，那么我們?cè)谙鹉z行業(yè)有 120 條，涂料 724 條等等，這就是重要檢索信息，不是沒(méi)有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的基本特征在于我們當(dāng)你敲化工兩個(gè)字的時(shí)候，我們告訴你繼續(xù)點(diǎn)一下跟你相關(guān)的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對(duì)于商家和客戶(hù)來(lái)說(shuō)是極為重要的 ，也正是因?yàn)樗苤匾F(xiàn)在中國(guó)很多網(wǎng)站開(kāi)始用我們的搜索引擎，我們是去年 10 月份推出我們慧聰搜索引擎，現(xiàn)在新浪、搜狐、tom 等五大網(wǎng)站都在用我們的搜索引擎，中華網(wǎng)、新華網(wǎng)、南方網(wǎng)，東方網(wǎng)都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個(gè)企業(yè)，當(dāng)你把你的信息注冊(cè)在慧聰搜索引擎以后，在這 400 家網(wǎng)站敲化工的時(shí)候，出現(xiàn)的頁(yè)面是一樣的，就是 400 多網(wǎng)站會(huì)把你網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)的東西，向?qū)ふ业目蛻?hù)加以廣告。大家明白，我們過(guò)去做的廣告叫做收視率，看到不買(mǎi)沒(méi)有用，收視率又有有效收視率，一般報(bào)紙的收視率和有效收視率比較，大概有 1％就不錯(cuò)了，比 如新民晚報(bào)做了汽車(chē)用品的分類(lèi)廣告，它發(fā)行 100 萬(wàn)份，有 100 萬(wàn)人看到，有多少人買(mǎi)？可能不到 1 萬(wàn)，就是 1％的有效率，但是成本支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出成本，為了 1％的效率，你必須花掉 100％的錢(qián)，而在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因?yàn)槲蚁胫朗偷男畔?，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的搜索引擎所產(chǎn)生的客戶(hù)，基本上是屬于 1％的有效客戶(hù)， 1％的有效訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)帶來(lái)的成本就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體如果都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的成本要低 90％幾，效率應(yīng)該非常高。這次演講最后一個(gè)題目，就是管好你的廣告費(fèi)，用好你的 互聯(lián)網(wǎng)。大家知道過(guò)去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時(shí)間英國(guó)一個(gè)非常有名的公司調(diào)查的結(jié)構(gòu)，說(shuō) google 和可口可樂(lè)是全世界最重要的品牌，大家知道 google 是一個(gè)搜索引擎，而現(xiàn)在 googl