【正文】 東西回到企業(yè)管理制度，但是它是一個思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目標是要提高效率，提高效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用現(xiàn)在技術，使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術，讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術走進你的企業(yè)，如果你做 20 萬的企業(yè)沒有必要做這樣的事，如果你希望你的企業(yè)能夠做好，能夠傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信離開互聯(lián)網(wǎng)，離開數(shù)字化管理，你將失去你未來的發(fā)展機 會。中國到現(xiàn)在改革開放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們現(xiàn)在是高級干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營；第三次洗牌是官企，現(xiàn)在公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業(yè)；第五輪洗牌到 wto 之后，能夠跟國際接軌的民營企業(yè)去洗那些不能接軌的民營企業(yè)，貧富就是這樣變，知識經(jīng)濟給我們展示這樣一幅藍圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而現(xiàn)在你干不好，一代比一代窮。我當兵的時候，我們司令的兒子很快就提干，但是現(xiàn)在下崗了，為什么？沒有好好學習，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包 頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當了市長；所以知識經(jīng)濟給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財富夢想未來，我們應該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的基礎。 vcd上面講我的女兒上大學，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學讀了三年，她最后是學校的國際學術的第一名，總分第二名，全美最好的私立學校的前十名，因為前十名學習不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學之前，已經(jīng)把樹立完全部學完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識的機會，既然能給子女接受教育，為 什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學，再煥發(fā)一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經(jīng)濟告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中體現(xiàn)自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來結束我的演講，那就是制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國民營企業(yè)的未來，希望在我們走向未來的時候，我們所有在座的人，都是成功者，都是能夠把自己和未來對接的人，謝謝大家。 第四篇：寶潔 CEO 演講稿 寶潔 CEO演講稿：基于價值觀的領導力 演講稿：基于價值觀的領導力 麥睿博 寶潔公司 首席執(zhí)行官 （時任首席運營官） 在 2021 年和 2021 年分別面向?qū)殱嵐拘聠T工和幾所大學的學生所發(fā)表的講話 今天我要談一談價值觀問題，這個話題對我非常重要，我想對大家也是很重要的。我的前提是有目標的人生更好，在為人處事時遵循一套原則、價值觀或道德準則更好。假設你臨終前躺在一家醫(yī)院，當親友問你是否已完成生命中的目標，你的答案會是什么？你有答案嗎？大家是否考慮過這個 問題？ 有一點可以肯定的是，作為一名專業(yè)人士，你的時間表將排得滿滿的，你也將面臨一個選擇：要么由你來掌控自己的時間表，要么讓時間表來控制你。你需要靜下心來和你愛的人一道設立目標，然后確保你的時間表遵循這個目標。這將比漫無目的的在忙忙碌碌而永遠不能確定路在何方的人生要好得多。這是第一個前提。 第二個前提是，每個人與自己所屬的組織互動、與生活互動是重要的。去理解我們是如何社會化的，因為社會化使得我們更為獨特，然后去理解社會化是怎樣促成信念體系的。在我 28 年的寶潔職業(yè)生涯中，公司發(fā)生了巨大的變化。 我初入寶潔時，美國之外的業(yè)務僅占公司業(yè)務總量的 25%。而今天，寶潔近 60%的營業(yè)額來自美國之外。 1980年，我們的年銷售額略高于 100 億美元，而今天，我們的年銷售額達到 800 億美元。 1980 年我們有 61,000 名員工，而現(xiàn)在我們有 138,000人。 很顯然，一切都在改變。如果你們今天記不住任何其他東西，我希望你們能記?。阂磺卸紝⒏淖?。 你們將投身一個新世界，在這個世界上企業(yè)要想成功就必須提高生產(chǎn)力。寶潔的銷售額增長了 7 倍，員工規(guī)模也增長了一倍以上。這背后有許多原因：全球化、收購其他公司、全球規(guī)模和新技術等。在瞬息萬變的世界中，讓成功者脫穎而出的是學習能力。 大家上大學的時候會學習各種知識，但學到的最重要的本領是如何學習。我可以肯定的是，未來將不同于現(xiàn)在。未來變革的速度實際上在不斷加快。你們將步入一個充滿競爭的、 快節(jié)奏的扁平化世界。 我建議大家形成自己的價值觀體系，它是你們在瞬息萬變的世界中的立足點?？铝炙?（ JimCollins）在他的著作《基業(yè)長青》（ BuilttoLast）和《從優(yōu)秀到卓越》（ GoodtoGreat）中寫道，偉大的公司改變一切，唯有企業(yè)價值觀不變。你們必須愿意改變其他一切東西，因為，你們?nèi)舨桓淖?，就無法實現(xiàn)個人成長，也無法推動企業(yè)成長。 1980 年我剛加入寶潔時，當時的感覺是只要在和自己有著同樣文化背景的團體中成為一名高效領導就足夠好了。而今天，在經(jīng)濟全球化浪潮中，你還必須能夠成為文化背景和自己不同的團隊的高效領導，因此你必須學習。 每當我談及價值觀時，我首先會介紹寶潔公司 的企業(yè)使命和價值觀。 我們的使命是提高全球消費者的生活質(zhì)量。這也是多數(shù)員工加入寶潔的原因，也是激發(fā)我們每日辛勤工作的原因。這一使命讓寶潔員工為自己的工作感到振奮。 我?guī)缀踝咴L過寶潔開展業(yè)務的所有國家，因此我能夠告訴大家：許多人不像我們這么幸運。我們努力嘗試推出能夠幫助人們提高生活水平的產(chǎn)品和服務，我們對此非常非常認真。我們也有健全的價值觀，它們由寶潔一代又一代的員工傳承到今天。 首先是領導力和主人翁精神。我們期望每一位員工都是一名領導者，像公司的主人那樣工作。事實上，寶潔公司 10%以 上的股份是員工持有的。對于寶潔這么龐大的企業(yè)來說，這真是一個了不起的成績。因為員工持股能夠激勵大家以這樣一種態(tài)度完成自己的本職工作：他們所花的每一分錢和做出的每一個決策都關系到自己的利益。 我們也信奉誠信：我們不說謊、不欺騙、不盜竊，我們也不容忍有這些行為的人。這是我們非常重要的價值觀之一。 我們對爭取勝利充滿激情。我們每天工作的目標是贏得消費者、打敗競爭對手。 最后，但同樣十分重要的是，我們崇尚信任。事實上，寶潔的企業(yè)文化注重員工的內(nèi)部培養(yǎng)，員工之間的相互信任使得公司更為高效。 這些都是寶潔公司的價值觀，同時也是我個人的價值觀。 寶潔的可持續(xù)發(fā)展工作與企業(yè)價值觀息息相關。寶潔公司成立于1837 年， 2021 年慶祝了自己 170 周年華誕。我們希望續(xù)寫 170 年的輝煌篇章。 我們認識到，要確保公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷取得卓越的業(yè)績，還必須關愛我們的環(huán)境、公眾以及我們業(yè)務所及的社區(qū) —— 不僅僅是現(xiàn)在，而且是長遠的未來。 因此我們制定了大幅改善公司全球業(yè)務網(wǎng)絡的策略。此外，我們還在開發(fā)更有利于環(huán)境的新產(chǎn)品，它們的銷售額達到數(shù)十億美元。 在我看來，最優(yōu)秀的公 司和領導者都有明確的使命和一貫恪守的原則或價值觀。人們愿意跟隨那些坦誠分享自己的價值觀的領導。 接下來我將分享我的十大信念以及我是如何形成這些信念的，希望你們更進一步探索自己的價值觀體系，與你愛的人一起探討，為人生制定目標并將之寫下來，然后每隔 6 個月或 12 個月進行一次回顧。 第一信念：過有目標的生活比漫無目的沒有方向的人生更有意義，更加令人滿意。 我的人生使命是提高人們的生活水平。這在多個層面得以體現(xiàn)。我在寶潔努力工作，通過公司旗下眾多品牌來改善全世界 65 億人的生活。我每天努力對所遇到的每一個人產(chǎn)生積極影響。這種人生使命引領我在年輕時參加童子軍（ BoyScout），之后考入西點軍校（ WestPoint）并成為一名美國軍官，最后加入了寶潔公司。 人們喜歡為那些目標清晰一致的領導者工作。領導者的任務是理解并幫助員工實現(xiàn)目標和夢想。從這種意義上講，領導者的任務成為一種使命、一種職業(yè)而不是一份簡單的工作。第二信念：所有人都希望成功，而成功是具 備感染力的。人們希望成為成功團隊的一員。領導者必須創(chuàng)建這樣的團隊。在寶潔我們將此稱為高績效團隊。 我們作為領導者如何創(chuàng)建高績效環(huán)境 ? 我想大家回憶一下今天早上的事。當鬧鐘響起時，你鉆出被窩。你們中有多少人說，“今天要上學去了，我將盡力去失??？”請舉手！別不好意思啊，有人想失敗，對吧？多少人會去努力考不及格？你們都認為這很荒謬是嗎？我希望你們牢記在心：沒有人希望失敗，沒有人想不及格。 但作為領導者，這如何體現(xiàn)在我們對待同事的方式上？ 在商業(yè)環(huán)境中，人們從來都沒有足夠的時間。很不 幸的是，我們有時候僅僅是抓住別人的錯誤，然后來糾正這些錯誤，而不是去努力發(fā)現(xiàn)人們的成功，然后將這些成功推升為更大的成功。 在軍隊里的時候，我?guī)Я说谝恢ш犖?，是大約有 20 位士兵組成的一個排，他們大多沒有高中畢業(yè)。我面臨的考驗是教他們?nèi)绾纬晒?，然后利用他們的成功來鼓舞他們的自信心，以讓他們爭取更大成績、獲得更大成功。 由于成功是具有感染性的，一個成功通常會引發(fā)另一個成功，一個成功的人往往會影響另一個人走向成功。我們作為領導者的任務就是開啟這個成功的良性循環(huán)。 第三信念：領導者最重要的工作 之一是人盡其才。 我們需要聘用適合公司的人才，并將他們安排到合適的崗位上。最近我與波音公司的首席執(zhí)行官詹姆斯麥克納尼（ JimMcNerney）交談了一次。他以前是寶潔的員工。詹姆斯說，在他擔任的每一個領導職位上，讓適當?shù)念I導者擔任合適的工作讓他花費了太多時間。那怎樣才能知道合適的領導者已經(jīng)安排到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧狭四?？大家想一想讀書時最喜歡的功課，再想想你得分最高的功課。是不是同一門功課呢？人們喜歡做自己擅長的事。如果某人整天都不開心，他們應該不在合適的崗位上?？梢詥査麄兓蛘哂^察他們是否喜歡自己現(xiàn)在 的工作。如果你運營一家擁有 138,000 名員工的公司，你肯定希望員工在各自的工作崗位上能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。 第四信念：品格是一個領導者最重要的特征。 這一信念源自我在軍隊的生活，也源自我在寶潔的職業(yè)生涯。我將品格界定為將組織的需要置于自身需要之上。在軍隊中，作為一名軍官，我會確保所有士兵都在我之前進餐。這并不是因為我們的食品短缺。讓士兵們知道他們的健康比我自己的更重要是具有象征意義的。人們喜歡跟隨有性格的領導者?？铝炙箤⒋朔Q為“第五級領導”，他們的雄心是為組織存在 而不是為了自己 。 品格的一個重要方面是負起責任。我第一天出現(xiàn)在西點軍校時，我很快了解到自己是軍校中最低級別的學員，是一名新生，類似于地球上等級最低的生命體。在這第一天你對任何問題有 4 種回答方式：“是，長官。”“不是，長官?！薄伴L官，我不明白?！焙汀皼]有任何借口，長官?！? 現(xiàn)在想象一下，當我穿上按壓整齊的褲子和擦亮的鞋子去列陣。我的朋友約翰在我旁邊，列陣時跨進了一個小泥潭，將泥水濺到了我的鞋子和褲子上。一位學長跑過來對我說，“麥睿博，你不能弄干凈自己的褲子嗎？你不能擦亮你的鞋嗎？” 我尋思了一下可選 答案，“是，長官”（這真算不上什么回答。）“不是，長官”（自尊心將成為問題）。在前幾周里，我會說，“長官，我不明白?！眱扇芎螅冶凰偷结t(yī)院進行聽力測試。他們認為我的聽力有點問題，其實只是因為我學東西比較慢而已。 最后我明白了，正確的答案是“沒有任何借口，長官。”沒有借口就是肩負責任。作為一名領導者，如果一切進展順利，應該嘉獎組織的成員。若出現(xiàn)了問題，那就負起責任吧?！皼]有任何借口。以后絕不會再發(fā)生這個問題。” 貫徹這個理念時你必須小心翼翼。我和妻子對我們的孩子進行了責任心訓練，我們閱讀了大 量的家長讀物。有一天我們發(fā)現(xiàn)女兒的房間一團糟。我們制定了一項計劃，準備就這件事來教訓女兒。她從她朋友的家里回來后直接進了自己樓上的房間，我們也跟上了樓，我們之前做足了功課并以為一切盡在掌握。當我們走進她的房間準備開始說道時，女兒看著我們說，“爸爸，我知道，我之前不應該去外面玩的，我的房間很亂。我道歉。沒有借口。以后不會再發(fā)生這個問題?！蔽蚁虢o她上一課的意愿頓時煙消云散。因此，在灌輸這種理念時，你得明白你的對象是誰。 在西點軍校我還學會了選擇困難但正確的道路，而非容易但錯誤的道路。 這源于西點 軍校的學生祈禱文（ CadetPrayer）。你是否注意到容易的事情往往是錯誤的？我對寶潔員工的建議是，如果一件事情讓人感覺太容易，那就警惕起來，拿出懷疑態(tài)度。寶潔之所以能夠立業(yè) 170年是因為我們走了正確的道路，即便有時是很困難的。