【正文】 東西回到企業(yè)管理制度，但是它是一個思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目標(biāo)是要提高效率，提高效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過程中，最重要的是什么？最重要是合理使用現(xiàn)在技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)走進(jìn)你的企業(yè)，如果你做 20 萬的企業(yè)沒有必要做這樣的事，如果你希望你的企業(yè)能夠做好，能夠傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信離開互聯(lián)網(wǎng)，離開數(shù)字化管理，你將失去你未來的發(fā)展機(jī) 會。中國到現(xiàn)在改革開放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們現(xiàn)在是高級干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營；第三次洗牌是官企，現(xiàn)在公司垮掉了；第四次洗牌是民營企業(yè)；第五輪洗牌到 wto 之后，能夠跟國際接軌的民營企業(yè)去洗那些不能接軌的民營企業(yè)，貧富就是這樣變，知識經(jīng)濟(jì)給我們展示這樣一幅藍(lán)圖，過去家族三代你要好好干，第三代就行了，而現(xiàn)在你干不好，一代比一代窮。我當(dāng)兵的時候，我們司令的兒子很快就提干，但是現(xiàn)在下崗了，為什么？沒有好好學(xué)習(xí)，沒有好好讀書，而你好好讀書以后，我們包 頭市的市長，他爸爸就是普通的教員，他當(dāng)了市長；所以知識經(jīng)濟(jì)給我們帶來的非常重要，審核人不可能躺在自己的財富夢想未來，我們應(yīng)該給子女留下的是知識，給他們留下的是自己努力的基礎(chǔ)。 vcd上面講我的女兒上大學(xué)，她在美國上高中，我什么錢都沒給她，我給她讀書的錢，她在美國非常好的中學(xué)讀了三年，她最后是學(xué)校的國際學(xué)術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學(xué)校的前十名，因?yàn)榍笆麑W(xué)習(xí)不好比分，科目不一樣，我女兒沒上大學(xué)之前，已經(jīng)把樹立完全部學(xué)完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識的機(jī)會，既然能給子女接受教育，為 什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學(xué)，再煥發(fā)一次青春，中國最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識。知識經(jīng)濟(jì)告訴我們一個道理，人類在變，將會把以前的有錢的老爺變成窮人，而向有知識的人敞開胸懷，讓他們在真正的知識的海洋中體現(xiàn)自己的價值和人生，我想最后用一句最重要的話，來結(jié)束我的演講，那就是制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國民營企業(yè)的未來，希望在我們走向未來的時候，我們所有在座的人，都是成功者，都是能夠把自己和未來對接的人，謝謝大家。 第四篇：寶潔 CEO 演講稿 寶潔 CEO演講稿：基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力 演講稿：基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力 麥睿博 寶潔公司 首席執(zhí)行官 （時任首席運(yùn)營官） 在 2021 年和 2021 年分別面向?qū)殱嵐拘聠T工和幾所大學(xué)的學(xué)生所發(fā)表的講話 今天我要談一談價值觀問題，這個話題對我非常重要，我想對大家也是很重要的。我的前提是有目標(biāo)的人生更好，在為人處事時遵循一套原則、價值觀或道德準(zhǔn)則更好。假設(shè)你臨終前躺在一家醫(yī)院，當(dāng)親友問你是否已完成生命中的目標(biāo)，你的答案會是什么？你有答案嗎？大家是否考慮過這個 問題？ 有一點(diǎn)可以肯定的是，作為一名專業(yè)人士，你的時間表將排得滿滿的，你也將面臨一個選擇：要么由你來掌控自己的時間表，要么讓時間表來控制你。你需要靜下心來和你愛的人一道設(shè)立目標(biāo)，然后確保你的時間表遵循這個目標(biāo)。這將比漫無目的的在忙忙碌碌而永遠(yuǎn)不能確定路在何方的人生要好得多。這是第一個前提。 第二個前提是，每個人與自己所屬的組織互動、與生活互動是重要的。去理解我們是如何社會化的，因?yàn)樯鐣沟梦覀兏鼮楠?dú)特，然后去理解社會化是怎樣促成信念體系的。在我 28 年的寶潔職業(yè)生涯中，公司發(fā)生了巨大的變化。 我初入寶潔時，美國之外的業(yè)務(wù)僅占公司業(yè)務(wù)總量的 25%。而今天，寶潔近 60%的營業(yè)額來自美國之外。 1980年，我們的年銷售額略高于 100 億美元，而今天，我們的年銷售額達(dá)到 800 億美元。 1980 年我們有 61,000 名員工，而現(xiàn)在我們有 138,000人。 很顯然，一切都在改變。如果你們今天記不住任何其他東西，我希望你們能記?。阂磺卸紝⒏淖儭? 你們將投身一個新世界，在這個世界上企業(yè)要想成功就必須提高生產(chǎn)力。寶潔的銷售額增長了 7 倍，員工規(guī)模也增長了一倍以上。這背后有許多原因：全球化、收購其他公司、全球規(guī)模和新技術(shù)等。在瞬息萬變的世界中，讓成功者脫穎而出的是學(xué)習(xí)能力。 大家上大學(xué)的時候會學(xué)習(xí)各種知識，但學(xué)到的最重要的本領(lǐng)是如何學(xué)習(xí)。我可以肯定的是，未來將不同于現(xiàn)在。未來變革的速度實(shí)際上在不斷加快。你們將步入一個充滿競爭的、 快節(jié)奏的扁平化世界。 我建議大家形成自己的價值觀體系，它是你們在瞬息萬變的世界中的立足點(diǎn)?？铝炙?（ JimCollins）在他的著作《基業(yè)長青》（ BuilttoLast）和《從優(yōu)秀到卓越》（ GoodtoGreat）中寫道，偉大的公司改變一切，唯有企業(yè)價值觀不變。你們必須愿意改變其他一切東西，因?yàn)?，你們?nèi)舨桓淖儯蜔o法實(shí)現(xiàn)個人成長，也無法推動企業(yè)成長。 1980 年我剛加入寶潔時，當(dāng)時的感覺是只要在和自己有著同樣文化背景的團(tuán)體中成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)就足夠好了。而今天，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，你還必須能夠成為文化背景和自己不同的團(tuán)隊(duì)的高效領(lǐng)導(dǎo)，因此你必須學(xué)習(xí)。 每當(dāng)我談及價值觀時，我首先會介紹寶潔公司 的企業(yè)使命和價值觀。 我們的使命是提高全球消費(fèi)者的生活質(zhì)量。這也是多數(shù)員工加入寶潔的原因，也是激發(fā)我們每日辛勤工作的原因。這一使命讓寶潔員工為自己的工作感到振奮。 我?guī)缀踝咴L過寶潔開展業(yè)務(wù)的所有國家，因此我能夠告訴大家：許多人不像我們這么幸運(yùn)。我們努力嘗試推出能夠幫助人們提高生活水平的產(chǎn)品和服務(wù)，我們對此非常非常認(rèn)真。我們也有健全的價值觀，它們由寶潔一代又一代的員工傳承到今天。 首先是領(lǐng)導(dǎo)力和主人翁精神。我們期望每一位員工都是一名領(lǐng)導(dǎo)者，像公司的主人那樣工作。事實(shí)上，寶潔公司 10%以 上的股份是員工持有的。對于寶潔這么龐大的企業(yè)來說，這真是一個了不起的成績。因?yàn)閱T工持股能夠激勵大家以這樣一種態(tài)度完成自己的本職工作：他們所花的每一分錢和做出的每一個決策都關(guān)系到自己的利益。 我們也信奉誠信：我們不說謊、不欺騙、不盜竊，我們也不容忍有這些行為的人。這是我們非常重要的價值觀之一。 我們對爭取勝利充滿激情。我們每天工作的目標(biāo)是贏得消費(fèi)者、打敗競爭對手。 最后，但同樣十分重要的是，我們崇尚信任。事實(shí)上，寶潔的企業(yè)文化注重員工的內(nèi)部培養(yǎng)，員工之間的相互信任使得公司更為高效。 這些都是寶潔公司的價值觀，同時也是我個人的價值觀。 寶潔的可持續(xù)發(fā)展工作與企業(yè)價值觀息息相關(guān)。寶潔公司成立于1837 年， 2021 年慶祝了自己 170 周年華誕。我們希望續(xù)寫 170 年的輝煌篇章。 我們認(rèn)識到，要確保公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷取得卓越的業(yè)績，還必須關(guān)愛我們的環(huán)境、公眾以及我們業(yè)務(wù)所及的社區(qū) —— 不僅僅是現(xiàn)在，而且是長遠(yuǎn)的未來。 因此我們制定了大幅改善公司全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的策略。此外，我們還在開發(fā)更有利于環(huán)境的新產(chǎn)品，它們的銷售額達(dá)到數(shù)十億美元。 在我看來，最優(yōu)秀的公 司和領(lǐng)導(dǎo)者都有明確的使命和一貫恪守的原則或價值觀。人們愿意跟隨那些坦誠分享自己的價值觀的領(lǐng)導(dǎo)。 接下來我將分享我的十大信念以及我是如何形成這些信念的，希望你們更進(jìn)一步探索自己的價值觀體系，與你愛的人一起探討，為人生制定目標(biāo)并將之寫下來，然后每隔 6 個月或 12 個月進(jìn)行一次回顧。 第一信念：過有目標(biāo)的生活比漫無目的沒有方向的人生更有意義，更加令人滿意。 我的人生使命是提高人們的生活水平。這在多個層面得以體現(xiàn)。我在寶潔努力工作，通過公司旗下眾多品牌來改善全世界 65 億人的生活。我每天努力對所遇到的每一個人產(chǎn)生積極影響。這種人生使命引領(lǐng)我在年輕時參加童子軍（ BoyScout），之后考入西點(diǎn)軍校（ WestPoint）并成為一名美國軍官，最后加入了寶潔公司。 人們喜歡為那些目標(biāo)清晰一致的領(lǐng)導(dǎo)者工作。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是理解并幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢想。從這種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)成為一種使命、一種職業(yè)而不是一份簡單的工作。第二信念：所有人都希望成功，而成功是具 備感染力的。人們希望成為成功團(tuán)隊(duì)的一員。領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建這樣的團(tuán)隊(duì)。在寶潔我們將此稱為高績效團(tuán)隊(duì)。 我們作為領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建高績效環(huán)境 ? 我想大家回憶一下今天早上的事。當(dāng)鬧鐘響起時，你鉆出被窩。你們中有多少人說，“今天要上學(xué)去了，我將盡力去失??？”請舉手！別不好意思啊，有人想失敗，對吧？多少人會去努力考不及格？你們都認(rèn)為這很荒謬是嗎？我希望你們牢記在心：沒有人希望失敗，沒有人想不及格。 但作為領(lǐng)導(dǎo)者，這如何體現(xiàn)在我們對待同事的方式上？ 在商業(yè)環(huán)境中，人們從來都沒有足夠的時間。很不 幸的是，我們有時候僅僅是抓住別人的錯誤，然后來糾正這些錯誤，而不是去努力發(fā)現(xiàn)人們的成功，然后將這些成功推升為更大的成功。 在軍隊(duì)里的時候，我?guī)Я说谝恢ш?duì)伍，是大約有 20 位士兵組成的一個排，他們大多沒有高中畢業(yè)。我面臨的考驗(yàn)是教他們?nèi)绾纬晒Γ缓罄盟麄兊某晒砉奈杷麄兊淖孕判?，以讓他們爭取更大成績、獲得更大成功。 由于成功是具有感染性的，一個成功通常會引發(fā)另一個成功，一個成功的人往往會影響另一個人走向成功。我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是開啟這個成功的良性循環(huán)。 第三信念：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作 之一是人盡其才。 我們需要聘用適合公司的人才，并將他們安排到合適的崗位上。最近我與波音公司的首席執(zhí)行官詹姆斯麥克納尼（ JimMcNerney）交談了一次。他以前是寶潔的員工。詹姆斯說，在他擔(dān)任的每一個領(lǐng)導(dǎo)職位上，讓適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任合適的工作讓他花費(fèi)了太多時間。那怎樣才能知道合適的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)安排到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧狭四兀看蠹蚁胍幌胱x書時最喜歡的功課，再想想你得分最高的功課。是不是同一門功課呢？人們喜歡做自己擅長的事。如果某人整天都不開心，他們應(yīng)該不在合適的崗位上?？梢詥査麄兓蛘哂^察他們是否喜歡自己現(xiàn)在 的工作。如果你運(yùn)營一家擁有 138,000 名員工的公司，你肯定希望員工在各自的工作崗位上能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。 第四信念：品格是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特征。 這一信念源自我在軍隊(duì)的生活，也源自我在寶潔的職業(yè)生涯。我將品格界定為將組織的需要置于自身需要之上。在軍隊(duì)中，作為一名軍官，我會確保所有士兵都在我之前進(jìn)餐。這并不是因?yàn)槲覀兊氖称范倘?。讓士兵們知道他們的健康比我自己的更重要是具有象征意義的。人們喜歡跟隨有性格的領(lǐng)導(dǎo)者?？铝炙箤⒋朔Q為“第五級領(lǐng)導(dǎo)”，他們的雄心是為組織存在 而不是為了自己 。 品格的一個重要方面是負(fù)起責(zé)任。我第一天出現(xiàn)在西點(diǎn)軍校時，我很快了解到自己是軍校中最低級別的學(xué)員，是一名新生，類似于地球上等級最低的生命體。在這第一天你對任何問題有 4 種回答方式：“是，長官。”“不是，長官。”“長官，我不明白。”和“沒有任何借口，長官。” 現(xiàn)在想象一下，當(dāng)我穿上按壓整齊的褲子和擦亮的鞋子去列陣。我的朋友約翰在我旁邊，列陣時跨進(jìn)了一個小泥潭，將泥水濺到了我的鞋子和褲子上。一位學(xué)長跑過來對我說，“麥睿博，你不能弄干凈自己的褲子嗎？你不能擦亮你的鞋嗎？” 我尋思了一下可選 答案，“是，長官”（這真算不上什么回答。）“不是，長官”（自尊心將成為問題）。在前幾周里，我會說，“長官，我不明白。”兩三周后，我被送到醫(yī)院進(jìn)行聽力測試。他們認(rèn)為我的聽力有點(diǎn)問題，其實(shí)只是因?yàn)槲覍W(xué)東西比較慢而已。 最后我明白了，正確的答案是“沒有任何借口，長官?！睕]有借口就是肩負(fù)責(zé)任。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果一切進(jìn)展順利，應(yīng)該嘉獎組織的成員。若出現(xiàn)了問題，那就負(fù)起責(zé)任吧?！皼]有任何借口。以后絕不會再發(fā)生這個問題?！? 貫徹這個理念時你必須小心翼翼。我和妻子對我們的孩子進(jìn)行了責(zé)任心訓(xùn)練，我們閱讀了大 量的家長讀物。有一天我們發(fā)現(xiàn)女兒的房間一團(tuán)糟。我們制定了一項(xiàng)計劃，準(zhǔn)備就這件事來教訓(xùn)女兒。她從她朋友的家里回來后直接進(jìn)了自己樓上的房間，我們也跟上了樓，我們之前做足了功課并以為一切盡在掌握。當(dāng)我們走進(jìn)她的房間準(zhǔn)備開始說道時，女兒看著我們說，“爸爸，我知道，我之前不應(yīng)該去外面玩的，我的房間很亂。我道歉。沒有借口。以后不會再發(fā)生這個問題?！蔽蚁虢o她上一課的意愿頓時煙消云散。因此，在灌輸這種理念時，你得明白你的對象是誰。 在西點(diǎn)軍校我還學(xué)會了選擇困難但正確的道路，而非容易但錯誤的道路。 這源于西點(diǎn) 軍校的學(xué)生祈禱文（ CadetPrayer）。你是否注意到容易的事情往往是錯誤的？我對寶潔員工的建議是，如果一件事情讓人感覺太容易，那就警惕起來，拿出懷疑態(tài)度。寶潔之所以能夠立業(yè) 170年是因?yàn)槲覀冏吡苏_的道路，即便有時是很困難的。