【文章內容簡介】 要對項目經理工作給予積極支持。 六、 防熱帶風暴期間，項目部要有專人值班，各崗位必須保證通訊暢通。 第四章 完工組織和評價 項目 第一條 項目完工計劃編制 一、 項目部在項目結束前 25天，要將項目完工計劃提交生產中心審核，經總經理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。 二、 生產中心也要編制項目部工作完工驗收和后續(xù)管理計劃，為竣工驗收、資產接管、人員安排、生產文檔接收和處理做出綜合安排 。 第二條 項目竣工驗收 一、 項目部經理要負責項目的竣工驗收工作，負責協(xié)調好甲方、監(jiān)理公司等外部關系，對驗收的每一個環(huán)節(jié)都要做出周密、細致的安排，確保驗收工作能按時、按要求完成。 第三條 項目完工結算 一、 竣工驗收完成后，項目經理要負責辦好項目完工結算，甲乙雙方明確各自的債權債務以及其他未完事項。 二、 財務部要及時把整個項目期間和甲方結算的所有明細資料整理好交項目部，以便項目經理和甲方辦理結算。 三、 項目部出納要全力配合項目經理辦理結算，負責結算工作的文書檔案工作。項目經理必要時還可以要求財務部派人現(xiàn)場提供支持。 第四條 項目竣工資料移交 一、 項目經 理助理要負責辦理竣工資料移交的工作，組織項目部辦事員及其他人員整理竣工資料和其他在項目生產期間產生的檔案資料的整理工作。 二、 生產中心要指導項目部整理移交竣工資料，收到后要登記造冊并且按生產文檔管理辦法和檔案管理辦法裝訂保管。 第五條 項目設備移交 項目部項目經理負責設備的移交工作，要配合生產中心的設備接收人員辦理好設備移交手續(xù)。具體規(guī)定見設備管理制度。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 30 頁 第六條 項目尾款回收責任移交 一、 項目經理要整理好竣工結算資料，和財務部、經營部辦理尾款回收手續(xù)，移交收款責任。 二、 經營部負責回項目收尾款，財務部負責監(jiān)督。 第七條 項目人員安排 一、 項目部要 妥善做好項目部人員的退場管理工作，項目經理助理負責辦理人員退場的具體安排，項目經理負責指導。 二、 人力資源部要對項目部的退場人員安排提供支持，對于想繼續(xù)到其他項目部工作的人員要幫助調劑。 三、 對項目制人員，項目部要盡量做到使這些人來時順心，走時高興，為今后公司繼續(xù)使用這些人做準備。 四、 項目部還要做好留守人員的思想、生活等方面的安排，確保留守人員能安心工作。生產中心要負責對留守人員的管理，定期打電話詢問留守人員的工作、生活情況，節(jié)假日要對留守人員表示慰問。 五、 對回到公司的人員，生產中心要妥善安排這些人員的休息和休假，休假 結束后，生產中心要根據(jù)工作需要，安排一些工作。 六、 人力資源部要對回到公司的人員安排一些必要的知識、技能培訓，提高這些人今后的工作能力。 第八條 項目的總結評價 一、 項目結束后，生產總監(jiān)要組織項目部管理團隊成員、生產中心、總工室、供應部、財務部、人力資源部對項目的運作情況進行總結，項目經理要負責提出總結報告，交總經理和董事長審閱。 二、 項目總結既要由成功經驗的總結，又要有對失敗的反思。項目總結要本著對公司今后發(fā)展負責的態(tài)度開展，要實事求是地對問題深入剖析，找出問題的根源，為以后的工作提供借鑒經驗。 三、 對項目總結中參加成員提出的問 題，不得追究責任。任何人有錯，只要在總結中主動提出，公司免于追究責任，更不得事后報復。違反國家法律的除外。 第五章 生產中心對項目的管理 第一條 培養(yǎng)和指導項目經理 一、 生產總監(jiān)要負責指導和培養(yǎng)項目經理，為項目經理開展工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特別是對初次做項目經理的員工，生產總監(jiān)要通過各種方式定期和項目經理溝通，從工作、技術、管理、溝通等方面對項目經理做出指導。 二、 項目經理有問題可以主動和生產總監(jiān)溝通，生產總監(jiān)要負責給予解釋。 三、 總經理也應該負責對項目經理的培養(yǎng)和指導，總經理一般應采取非正式的方式和項目經理溝通，提高 項目經理的管理水平。 第二條 生產定額制定 一、 生產中心要針對公司的生產特點，編制出公司生產定額編制辦法，經總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。 二、 項目部、財務部要按照生產定額編制辦法的規(guī)定，向生產中心提供資料。 三、 生產中心根據(jù)生產定額編制辦法編制出一套通用生產定額，經過會議討論后下發(fā)執(zhí)行。 四、 參加生產定額討論的人員如下： 董事長、總經理、總工程師、生產總監(jiān)、項目經理。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 30 頁 五、 討論通過后，董事長審批下發(fā)，各項目部在開工前根據(jù)通用定額編制生產計劃和預算，經營部對外投標時據(jù)此編制標書。 六、 生產中心要根據(jù)施工方案 、巖石硬度、水文氣候等情況調整通用定額，編制項目部的生產定額。生產中心要在項目部開工生產后，派人到現(xiàn)場調查，驗證項目部生產定額的可行性。定額編制完成后，項目部在生產控制時參考使用。 七、 公司的通用生產定額要每年更新一次，生產中心要根據(jù)不斷積累的實際生產數(shù)據(jù)和項目總結資料進行分析，找出現(xiàn)行定額的不足，不斷改進，使公司的生產定額制定水平不斷提高。 第三條 生產的檢查指導 一、 生產總監(jiān)要定期到項目部生產現(xiàn)場檢查指導工作，幫助項目部解決生產中出現(xiàn)的問題。一般每個項目至少檢查一次，新項目經理負責的項目部要適當多一些。 二、 生產總監(jiān)要對檢 查中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性的問題，要組織生產中心、總工室人員討論，提出解決方案，提交總經理和董事長審批后執(zhí)行。 第四條 生產計劃的審查 一、 生產中心負責審核項目部的總體生產計劃、月進度生產計劃，要對項目部生產計劃的可行性和合理性做出評估，然后提交總經理和董事長審批。 二、 生產總監(jiān)是公司的生產計劃的最終責任人，不得因總經理、董事長審批而減輕責任。 三、 生產中心要負責對公司的生產計劃監(jiān)控，保證公司的生產按計劃進行，發(fā)現(xiàn)異常情況要提出解決辦法。 第六章 項目部內部管理 第一條 項目部之間學習機制 一、 公司各項目部之間要建立起相互學習、相互促進、共同 進步的學習機制，生產中心要負責組織推進這種機制的正常運行。 二、 對某一項目部的突出的技術創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，生產中心要積極推廣，要組織人員對創(chuàng)新活動進行總結，并且組織公司內部各項目部學習 三、 項目經理要根據(jù)生產情況選派項目部管理團隊中的成員到其他項目部學習新技術、新經驗，吸取其他項目部的先進經驗。 四、 項目部外出學習的員工的差旅費、工資福利、伙食補貼由派出項目部負擔，員工個人負擔的伙食費部分由派出人員在離開時結清。 五、 項目部對公司其他項目部派來觀摩學習的員工，要給予支持，從生活、學習機會等方面提供方便，不得人為設置障礙。 第二條 總 部對項目部的支持 一、 總部各職能部門在項目部需要現(xiàn)場支持時，要派人到項目部提供支持。 二、 總部人員到項目部的差旅費、接待費要回總部報銷，不得在項目部報銷。 三、 總部人員到項目部工作，一般要在項目部住宿、就餐，除此以外不得給項目部增加額外負擔。 四、 總部人員為項目部協(xié)調關系，接待公司外的人員時，接待費由行政級別高的人負擔，同級別的由主導人負擔。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 30 頁 第七章 附則 第一條 本制度于頒布之日起實施，修改時由生產總監(jiān)提出，總經理審核，董事長批準。 第二條 本制度由生產中心解釋說明。 附件 相關的操作細則及表單 項目部生產技術資料處理辦法 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 30 頁 候選項目經理 評價表 姓名 性別 年齡 項目名稱 學歷 專業(yè) 戶口所在地 形 象 儀 表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散 態(tài) 度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹 語 言 □ 表達清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象得分 權重： 能 力： 口頭表達能力 得分 標準分： 溝通能力 得分 標準分： 應變能力 得分 標準分： 綜合能力得分 權重： 類似經歷： 施工主管經歷 項目經理經歷 其它相關經歷 類似經歷得分 權重： 施工技術方案： 成本單耗指標 標準分： 設備配套方案 標準分： 進度指標 標準分： 技術方案可行性 標準分： 收款率指標 標準分： 人員組織方案 標準分： 資金計劃 標準分 方案綜合得分 權重： 評分人 候選項目經理綜合評價表 直觀形象評價 能力評價 類似經歷評價 施工技術方案評價 綜合評價 分數(shù) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 30 頁 說明： （ 1） 項目經理評分表按五分制打分 1遠遠不能符合要求 2不太符合要求 3基本符合要求 4較為符合要求 5完全符合要求 （ 2） 直觀印象直接打分，其他各項以加權平均分為綜合印象分。 綜合評價分由四項綜合分加權平均得候選項目經理的綜合得分。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 30 頁 施工前期通常情況下應進行的工作 一、簽訂合同 二、銀行開戶 三、找住地，置辦公、生活（炊事）用品，辦理暫住證。 四、到當?shù)毓簿洲k爆破施工許可證及了 解火工產品申、購、運、用、存當?shù)氐囊?guī)定。 五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證”和“海域使用證”（沿海）和發(fā)布航行通告。 六、向甲方索取技術交底資料。 七、摸清物資銷售價，采購施工需用物資。 八、調試 GPS。找到各個控制點。 一、簽訂合同 這是承包工程的核心工作。施工的第一文件、依據(jù)。此項工作一般由公司經營部門或領導負責辦理。項目部留一份副本（蓋章），其余需要用時復印。合同中一定要注明單價、數(shù)量、付款方式。 二、找駐地、讓項目部盡快運轉 確定此工程必做無疑（即合同已簽訂），就必須抓緊工作，以最快的速度讓項 目部運轉。打前站的人員盡快從旅店搬出，住進租屋。這些工作比較瑣碎，可分四大部