【正文】 隨 機(jī) 備 件 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁(yè) 共 30 頁(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁(yè) 共 30 頁(yè) 機(jī)械故障維修情況記錄表 序號(hào) 日期 機(jī)械名稱 型號(hào) 編號(hào) 故障部位 故障情況 修理時(shí)間 誤工時(shí)間 修理措施 修理費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理： 機(jī)電主管： 機(jī)電工： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè) 爆破工程進(jìn)度月報(bào)表 填報(bào)單位： 填報(bào)人： 年 月 序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱 本項(xiàng)目計(jì)劃 本月實(shí)際完成工程 自開(kāi)工至本月累計(jì) 完成形象進(jìn)度％ 備注 單位 數(shù)量 投資（萬(wàn)元） 單位 單價(jià) 數(shù)量 投資（萬(wàn)元 單位 數(shù)量 投資（萬(wàn)元） 業(yè)主審核 。 檢查內(nèi)容由開(kāi)箱驗(yàn)收人員填寫(xiě)。各部門(mén)在執(zhí)行當(dāng)中遇到不完善的地方可書(shū)面向公司行政中心匯報(bào)或建議，以便修改時(shí)進(jìn)一步完善。 1凡辭職、免職、離職或勒令退宿者，遷出宿舍 ，所有攜帶物品應(yīng)先經(jīng)宿舍長(zhǎng)或辦公室派人檢查后方可搬出。 1住宿員工如遺失宿舍鑰匙，應(yīng)及時(shí)向宿舍長(zhǎng)匯報(bào)，退場(chǎng)或離此宿舍時(shí)將鑰匙交回。 住宿員工的私有貴重物品，個(gè)人應(yīng)妥善保管，自行負(fù)責(zé)。 宿舍內(nèi)不許有酗酒、打架、賭博及其他違法違紀(jì)行為，宿舍內(nèi)不得留宿外人。熄燈后不得有妨害他人休息的行為。 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)劇烈活動(dòng)、高聲喧嘩，電視、收音機(jī)、音響等應(yīng)關(guān)小音量，以免影響他人休息。 宿舍的清潔工作每日應(yīng)由住宿人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。 宿舍內(nèi)不得存放危險(xiǎn)及違禁物品。如因過(guò)失或疏忽造成公物損失，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)修好，如不能修理，則照價(jià)賠償，賠償費(fèi)用酌情由工資中一次或分期扣除。宿舍長(zhǎng)應(yīng)肩負(fù)起管理好本宿舍的責(zé)任。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 30 頁(yè) xxxx 工程有限責(zé)任公司宿舍管理辦法 住宿員工應(yīng)服從辦公室（包括公司辦公室及項(xiàng)目部辦公室）分派，在指定宿舍、床位住宿，未經(jīng)辦公室同意，不得擅自調(diào)換。 本辦 法自公布之日起實(shí)施。如有破損、遺失一律照價(jià)賠償，如為一套之中的則按整套價(jià)格賠償。 對(duì)于所借圖書(shū)資料應(yīng)妥善保管。下班后仍需使用或外借圖書(shū)資料，應(yīng)至圖書(shū)資料管理員處填寫(xiě)《借書(shū)登記簿》方可。借書(shū)時(shí)間以三星 期為限，如有特殊情況需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。 借閱者以本公司員工為主要對(duì)象。 圖書(shū)資料管理員應(yīng)在購(gòu)入圖書(shū)資料后按所屬類別在《圖書(shū)資料登記簿》中登記編號(hào)，記錄書(shū)名、出版社名稱、作者、出版日期、購(gòu)買(mǎi)日期、金額及其他有關(guān)資料。公司及各項(xiàng)目部圖書(shū)資料管理員由所在辦公室指派員工擔(dān)（兼）任，全面負(fù)責(zé)管理圖書(shū)資料（包括雜志及附送光碟）的登記、整理、借還、破損遺失賠償?shù)仁聞?wù)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 30 頁(yè) xxxx 工程有限責(zé)任公司圖書(shū)資料管理辦法 凡使用公司（含項(xiàng)目部）資金購(gòu)買(mǎi)的或外單位贈(zèng)送的圖書(shū)資料，均列入本辦法管理。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁(yè) 共 30 頁(yè) 奔馳、卡特柴油機(jī)用潤(rùn)滑油一定要使用美孚 SEA15W— 40（國(guó)內(nèi)合資廠（天津）生產(chǎn)牌為美孚黑霸王 1300） 八、調(diào)試 GPS，搞清坐標(biāo)換算，找到各個(gè)控制點(diǎn) 每到一個(gè)新工地開(kāi)工前都要對(duì) GPS 進(jìn)行多次調(diào)試，改正參數(shù)。 七、摸清需用的物資銷(xiāo)售價(jià)，按采購(gòu) 清單進(jìn)行采購(gòu)。主水尺、施工圖劃好船位，張貼在墻上。一般有施工設(shè)計(jì)圖、水文資料、工程計(jì)算資料、設(shè)計(jì)底標(biāo)高、采用的基面、北京坐標(biāo)系換算等。通常把警戒區(qū)域放進(jìn)去。去辦時(shí)需送申請(qǐng)辦理“水上水下施工許可證”“航行通告”“水域使用證”的報(bào)告（有的海事局印有“中華人民共和國(guó)水上水下施工作業(yè)通航安全審核申請(qǐng)書(shū)”，有此申請(qǐng)書(shū)則不要寫(xiě)報(bào)告。 報(bào)告附件有： （ 1）與甲方簽訂的合同 （ 2）營(yíng)業(yè)執(zhí) 照 （ 3）施工資質(zhì)（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)） （ 4）工程爆破資格證（區(qū)公安廳核準(zhǔn)） （ 5）水下爆破施工設(shè)計(jì) （ 6）爆破施工區(qū)域平面圖（即 圖） （ 7）本工程爆破作業(yè)人名單及爆破作業(yè)、安全員、押運(yùn)員、保管員作業(yè)證。 四、到當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)辦理“爆破施工許可證”。開(kāi)戶必須準(zhǔn)備好的資料有：公司董事會(huì)批準(zhǔn)成立項(xiàng)目 部的批準(zhǔn)文件（需公司任命蓋有紅印章）、合同、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司代碼證、法定代表人證書(shū)、會(huì)計(jì)證（或會(huì)計(jì)員證）、項(xiàng)目部公章、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)章、印鑒（出納、領(lǐng)導(dǎo)）等，到銀行開(kāi)設(shè)的，只能是臨時(shí)戶、不能開(kāi)基本戶。 三、到銀行開(kāi)戶 每到一處都有資金運(yùn)作，因此必須先到項(xiàng)目部就近的銀行開(kāi)設(shè)帳戶。住船人員到水上公安派出所（或港口水 隊(duì)）辦。 到電信局 申請(qǐng)、安裝電話（一般用傳真電話機(jī)），及購(gòu)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)員、班長(zhǎng)手機(jī)話卡，爭(zhēng)取盡快換卡，減少手機(jī)長(zhǎng)話、漫游費(fèi)等。他們本人使用，離開(kāi)時(shí)不帶走，指定項(xiàng)目部員工洗干凈、放好，等待下次來(lái)用或其他人來(lái)用。 （ 3）高級(jí)員工用品 —— 這里指的高級(jí)員工為臨時(shí)聘用的高級(jí)技師（負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)工作的師傅）、高級(jí)工程師（臨時(shí)來(lái)項(xiàng)目部的）、外項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及公司來(lái)項(xiàng)目部指導(dǎo)工作的同志、領(lǐng)導(dǎo)。洗菜用盆桶切菜用的刀、菜板；分菜用的碟，刷鍋刷子、洗碗布、清潔布。要考慮從其他項(xiàng)目部運(yùn)來(lái)的予以補(bǔ)充，以節(jié)省開(kāi)支。 （ 2）廚房用品 —— 為員工做飯、用餐的用品。如：回行針、大頭針、墨水、印泥、訂書(shū)機(jī)、訂書(shū)針、膠水、橡皮擦、黑板及筆。這些用品如有運(yùn)設(shè)備的車(chē)來(lái)時(shí)，盡量一起從其它項(xiàng)目部運(yùn)來(lái)，不夠時(shí)再買(mǎi)。要考慮項(xiàng)目部辦公、員工住宿、廚房、 GPS 基站設(shè)置、電視機(jī)擺放、汽車(chē)?？?、衛(wèi)生間洗澡房夠不夠用、水電供應(yīng)正不正常、電表容量（ A）多大、（因要考慮電飯鍋?zhàn)鲲垼?、租房?jī)r(jià)格要進(jìn)行幾個(gè)同類型屋（至少 3 個(gè)）的租價(jià)比較，取價(jià)廉物美者。打前站的人員盡快從旅店搬出，住進(jìn)租屋。合同中一定要注明單價(jià)、數(shù)量、付款方式。此項(xiàng)工作一般由公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理。 一、簽訂合同 這是承包工程的核心工作。 八、調(diào)試 GPS。 六、向甲方索取技術(shù)交底資料。 四、到當(dāng)?shù)毓簿洲k爆破施工許可證及了 解火工產(chǎn)品申、購(gòu)、運(yùn)、用、存當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。 綜合評(píng)價(jià)分由四項(xiàng)綜合分加權(quán)平均得候選項(xiàng)目經(jīng)理的綜合得分。 第二條 本制度由生產(chǎn)中心解釋說(shuō)明。 四、 總部人員為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)關(guān)系，接待公司外的人員時(shí)，接待費(fèi)由行政級(jí)別高的人負(fù)擔(dān)，同級(jí)別的由主導(dǎo)人負(fù)擔(dān)。 二、 總部人員到項(xiàng)目部的差旅費(fèi)、接待費(fèi)要回總部報(bào)銷(xiāo)，不得在項(xiàng)目部報(bào)銷(xiāo)。 五、 項(xiàng)目部對(duì)公司其他項(xiàng)目部派來(lái)觀摩學(xué)習(xí)的員工，要給予支持，從生活、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方面提供方便，不得人為設(shè)置障礙。 二、 對(duì)某一項(xiàng)目部的突出的技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，生產(chǎn)中心要積極推廣，要組織人員對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并且組織公司內(nèi)部各項(xiàng)目部學(xué)習(xí) 三、 項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)生產(chǎn)情況選派項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)中的成員到其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，吸取其他項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 三、 生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控，保證公司的生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況要提出解決辦法。 第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的審查 一、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部的總體生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃，要對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和合理性做出評(píng)估，然后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批。一般每個(gè)項(xiàng)目至少檢查一次，新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部要適當(dāng)多一些。 七、 公司的通用生產(chǎn)定額要每年更新一次，生產(chǎn)中心要根據(jù)不斷積累的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目總結(jié)資料進(jìn)行分析，找出現(xiàn)行定額的不足，不斷改進(jìn)，使公司的生產(chǎn)定額制定水平不斷提高。生產(chǎn)中心要在項(xiàng)目部開(kāi)工生產(chǎn)后，派人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，驗(yàn)證項(xiàng)目部生產(chǎn)定額的可行性。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 30 頁(yè) 五、 討論通過(guò)后，董事長(zhǎng)審批下發(fā)，各項(xiàng)目部在開(kāi)工前根據(jù)通用定額編制生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)營(yíng)部對(duì)外投標(biāo)時(shí)據(jù)此編制標(biāo)書(shū)。 三、 生產(chǎn)中心根據(jù)生產(chǎn)定額編制辦法編制出一套通用生產(chǎn)定額，經(jīng)過(guò)會(huì)議討論后下發(fā)執(zhí)行。 第二條 生產(chǎn)定額制定 一、 生產(chǎn)中心要針對(duì)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，編制出公司生產(chǎn)定額編制辦法，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理有問(wèn)題可以主動(dòng)和生產(chǎn)總監(jiān)溝通，生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)給予解釋。違反國(guó)家法律的除外。 三、 對(duì)項(xiàng)目總結(jié)中參加成員提出的問(wèn) 題，不得追究責(zé)任。 二、 項(xiàng)目總結(jié)既要由成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又要有對(duì)失敗的反思。 六、 人力資源部要對(duì)回到公司的人員安排一些必要的知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高這些人今后的工作能力。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對(duì)留守人員的管理，定期打電話詢問(wèn)留守人員的工作、生活情況，節(jié)假日要對(duì)留守人員表示慰問(wèn)。 三、 對(duì)項(xiàng)目制人員，項(xiàng)目部要盡量做到使這些人來(lái)時(shí)順心，走時(shí)高興，為今后公司繼續(xù)使用這些人做準(zhǔn)備。 第七條 項(xiàng)目人員安排 一、 項(xiàng)目部要 妥善做好項(xiàng)目部人員的退場(chǎng)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)辦理人員退場(chǎng)的具體安排，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第六條 項(xiàng)目尾款回收責(zé)任移交 一