重塑理財(cái)理念(1)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使公司監(jiān)管有效，股東的參與是至關(guān)重要的，他們必須確保聘任合適的董事、高級(jí)管理人員，并建立穩(wěn)定的制衡結(jié)構(gòu)。其后數(shù)十年“公司治理”這一概念便在美國(guó)廣為流行。,＊1991年英國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)、倫敦交易所以及會(huì)計(jì)界籌 組“公司治理財(cái)務(wù)事項(xiàng)委員會(huì)”，以解決財(cái)務(wù)透明度，控制的有效性等問(wèn)題，之后該委員會(huì)發(fā)表了Cadbury報(bào)告，解釋了狹義的治理的要素： ——建立投資者與管理者間的 制衡機(jī)制 ——健全信息披露制度,＊1995年國(guó)際資本市場(chǎng)集團(tuán)（ICMC）的報(bào)告。在比較了各國(guó)（英、美、日、德、法等）的公司治理制度后，提出了廣義的公司治理的要點(diǎn)： ——公司應(yīng)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)； ——所有權(quán)與管理權(quán)盡可能分離； ——完善制衡機(jī)制與內(nèi)部控制制度； ——建立責(zé)成公司董事與行政要員對(duì)其行為負(fù)責(zé)的機(jī)制； ——強(qiáng)調(diào)管理者的道德操守； ——公司治理是建立企業(yè)規(guī)范的重要指引。,二、香港的公司治理模式,1.建立對(duì)管理者有效監(jiān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1