重塑理財理念(1)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使公司監(jiān)管有效，股東的參與是至關重要的，他們必須確保聘任合適的董事、高級管理人員，并建立穩(wěn)定的制衡結構。其后數(shù)十年“公司治理”這一概念便在美國廣為流行。,＊1991年英國的財務報告委員會、倫敦交易所以及會計界籌 組“公司治理財務事項委員會”，以解決財務透明度，控制的有效性等問題，之后該委員會發(fā)表了Cadbury報告，解釋了狹義的治理的要素： ——建立投資者與管理者間的 制衡機制 ——健全信息披露制度,＊1995年國際資本市場集團（ICMC）的報告。在比較了各國（英、美、日、德、法等）的公司治理制度后，提出了廣義的公司治理的要點： ——公司應以股東財富最大化為目標； ——所有權與管理權盡可能分離； ——完善制衡機制與內(nèi)部控制制度； ——建立責成公司董事與行政要員對其行為負責的機制； ——強調(diào)管理者的道德操守； ——公司治理是建立企業(yè)規(guī)范的重要指引。,二、香港的公司治理模式,1.建立對管理者有效監(jiān)
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