【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 休假及其它有帶薪假管理辦法出勤以當(dāng)班點(diǎn)名冊(cè)、計(jì)件單為依據(jù)，缺一項(xiàng)即為曠工，核算員、驗(yàn)收員要在當(dāng)日，將出勤人員工作量向區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)人情帳、給人情分者罰款500元，并在三班班前會(huì)上做檢查。年休假原則上按安排時(shí)間請(qǐng)休，生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，生產(chǎn)骨干可以推遲或不休，享受5天年休假的補(bǔ)貼200元；享受10天的補(bǔ)貼400元；15天補(bǔ)貼600元?；椤a(chǎn)、喪假按照礦規(guī)定執(zhí)行，并由礦考核支付。（五）工傷管理制度微傷不夠報(bào)工傷的，請(qǐng)假3天之內(nèi)的罰款200元，5天之內(nèi)的罰款300元。報(bào)輕傷的罰款3000元，同時(shí)罰相關(guān)人員每人2000元、聯(lián)保包保人員每人1000元，當(dāng)班安全六條線人員每人1000元。報(bào)重傷的罰款6000元，同時(shí)罰相關(guān)人員，每人4000元，聯(lián)保包保人員每人2000元，當(dāng)班安全六條線人員每人2000元。出現(xiàn)工傷的一事一追查，工傷本人及責(zé)任者承擔(dān)礦所有罰款，并承擔(dān)礦對(duì)單位罰款損失的100%，區(qū)并罰款5000元。（六）治安綜合治理管理制度發(fā)生辱罵管理人員一次罰款500元，毆打管理人員一次罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重者包工養(yǎng)傷，并移交礦武?？铺幚怼＞掳l(fā)生打架現(xiàn)象每人罰款500元，并按“三違”論處，地面發(fā)生打架現(xiàn)象每人罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重移交礦武?？铺幚?。業(yè)余時(shí)間全區(qū)職工要自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，凡在社會(huì)上、礦內(nèi)外尋釁肇事者、偷盜賭博受治安處罰的，影響單位形象的罰款300元。（七）隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員管理制度生產(chǎn)和機(jī)電隊(duì)每隊(duì)配三名隊(duì)長(zhǎng)，每班必須保證出勤兩名以上隊(duì)長(zhǎng)，否則罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)200元。驗(yàn)收單由核算員審核，最后由區(qū)長(zhǎng)審批，每天驗(yàn)收單在開(kāi)班前會(huì)之前上交，不按規(guī)定時(shí)間上交全隊(duì)1工分。機(jī)電班：王春剛?cè)尕?fù)責(zé)；許元峰負(fù)責(zé)一坡三檔、支架；陳傳新負(fù)責(zé)運(yùn)輸機(jī)、煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和40車(chē)；付亮負(fù)責(zé)皮帶機(jī)、泵站。四鐵員負(fù)責(zé)工作面水平銷(xiāo)與槍交接班工作，必須交接班。各生產(chǎn)班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理鏈條、刮板、螺絲，回收交給控制臺(tái)人員交至地面。隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格按照整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)完善，標(biāo)準(zhǔn)化、安全4C2S標(biāo)準(zhǔn)和日事日畢，日清日高的要求做好安全確認(rèn)，完成好當(dāng)班任務(wù)、搞好工程質(zhì)量和安全工作。隊(duì)長(zhǎng)不得擅自離開(kāi)工作地點(diǎn)，更不得早于工人上井，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，當(dāng)班計(jì)1分，發(fā)現(xiàn)兩次給予撤換。班隊(duì)長(zhǎng)不現(xiàn)場(chǎng)交接班當(dāng)天計(jì)1分，第一次罰款100元，第二次罰款500元，第三次撤職。驗(yàn)收單一式兩份，一份公開(kāi)一份計(jì)分備案，一天一公布，工作量由四鐵員記錄，要明確注明進(jìn)度總尺、刀數(shù)、余尺。嚴(yán)禁班隊(duì)長(zhǎng)做私帳，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并送“三違學(xué)習(xí)班”學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)兩次給予撤職處分。生產(chǎn)、機(jī)電、抹帽班，；；；工具、。1全區(qū)配四名四鐵管理員，每班必須保證出勤一名四鐵管理員，發(fā)現(xiàn)空班現(xiàn)象罰責(zé)任四鐵管理員200元。1四鐵管理員，認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗(yàn)收和鐵料回收工作，工資與工程質(zhì)量和鐵料管理好壞掛鉤。1發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真，隱瞞工程質(zhì)量，多記工作量一次罰款100元，兩次罰款200元，三次調(diào)離本崗位。1四鐵管理員必須詳細(xì)記錄上班遺留問(wèn)題、當(dāng)班工作量和存在問(wèn)題，作為扣分支付工分依據(jù)。記錄不規(guī)范、漏項(xiàng)缺項(xiàng)的當(dāng)班計(jì)1分有工無(wú)資，罰款100元。計(jì)件單必須24小時(shí)內(nèi)公布，過(guò)期當(dāng)班全班計(jì)1分，有工無(wú)資。1四鐵管理員周建謀負(fù)責(zé)每五日，將升井材料備件收繳票據(jù)，及時(shí)交給區(qū)辦事員，過(guò)期不交影響考核的，罰款100元。影響月度工資考核的，負(fù)責(zé)所影響的考核塊工資。（八）抹帽人員管理制度抹帽人員負(fù)責(zé)兩端頭超前支護(hù)，抹帽支護(hù)、臨時(shí)支護(hù)、初撐力、高度、寬度，符合安全生產(chǎn)規(guī)定要求。抹帽棚抹冒要保證出口20米范圍內(nèi)高度不低于2米，一處不合格罰責(zé)任人和班隊(duì)長(zhǎng)各100元。每次進(jìn)尺到一定位置，液壓管由抹冒班掐摘，一次不掐罰100元。負(fù)責(zé)風(fēng)巷材料碼放，從采區(qū)車(chē)場(chǎng)至工作面上出口文明管理，同時(shí)認(rèn)真完成區(qū)安排的臨時(shí)工作。抹帽人員責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，罰款由抹帽班承包人承擔(dān)，每天出勤人員由隊(duì)長(zhǎng)上計(jì)件單。（九）下料人員管理制度打料人員由區(qū)統(tǒng)一管理、負(fù)責(zé)回收井下鐵料（單體支柱、鉸接頂梁、工字鋼、U型鋼及卡子、兩巷鐵管子、軌道、水槽），由四鐵員隊(duì)長(zhǎng)向值班匯報(bào)，區(qū)安排工作沒(méi)有完成或不去執(zhí)行扣除全隊(duì)總分50%，并罰隊(duì)長(zhǎng)50元。下料人員要保證生產(chǎn)用料，及時(shí)按要求尺寸、數(shù)量下料、及時(shí)上交升井材料。入井材料，跟料人員要與小班打料人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)核對(duì)簽字，小班打料人員升井后要與地面裝料人員核對(duì)。發(fā)現(xiàn)不符合要求，每次給予相關(guān)責(zé)任人200—500元罰款，丟失材料不論何種原因照價(jià)賠償。下料人員按區(qū)安排輪休，下料人員每天早晨7點(diǎn)到區(qū)，由值班人員進(jìn)行點(diǎn)名并安排當(dāng)日工作任務(wù)，當(dāng)班人員必須24小時(shí)在礦，手機(jī)不得關(guān)機(jī)否則罰隊(duì)長(zhǎng)300元，當(dāng)班人員關(guān)機(jī)罰100元，人員不在位，當(dāng)日勾帳。認(rèn)真做好本職工作和區(qū)臨時(shí)安排工作，同時(shí)做好區(qū)會(huì)議室、辦公室的文明衛(wèi)生、茶水供應(yīng)工作，發(fā)現(xiàn)無(wú)茶水一次罰款100元，因文明衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)所受處罰由當(dāng)日出勤人員承擔(dān)。（十）核算員、團(tuán)支部書(shū)記、政治宣傳報(bào)道員、材料員核算員負(fù)責(zé)區(qū)日?？记凇⒐し纸y(tǒng)計(jì)公開(kāi)、單雜項(xiàng)工程的申報(bào)、勞保領(lǐng)發(fā)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)，搞好計(jì)劃生育等后勤保障服務(wù)工作。團(tuán)支部書(shū)記負(fù)責(zé)，團(tuán)支部、青安督崗建設(shè)，開(kāi)展“紅旗團(tuán)支部”、“紅旗青安崗”和青年安全示范工程的創(chuàng)建工作，團(tuán)員發(fā)展、“雙推”入黨工作。政治宣傳報(bào)道員負(fù)責(zé)黨建、黨員發(fā)展材料的整理記錄工作；工會(huì)班組建設(shè)、大病救濟(jì)的申報(bào)發(fā)放工作；及行政“安全示范科區(qū)”創(chuàng)建材料、對(duì)外宣傳、社會(huì)治安綜合治理等資料的整理工作。材料員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)井下材料、機(jī)電配、備件的計(jì)劃、報(bào)批和領(lǐng)用工作，建立臺(tái)賬，對(duì)出入庫(kù)材料做好登記。（十一）機(jī)電人員管理制度按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真做好檢修工作，確保機(jī)電完好率符合礦要求。各類(lèi)在用設(shè)備必須上標(biāo)志牌，并留名“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，因檢修不到位影響生產(chǎn)每小時(shí)罰款100元，并承擔(dān)礦罰款。每天除正常檢修外，中、夜班必須排出一機(jī)一電在位待命值班，隨時(shí)接受事故搶修任務(wù)，無(wú)值班機(jī)電工罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)每人200元，發(fā)生事故找不到人罰值班機(jī)電工每人200元。井下各種備件必須上架掛牌，檢修后及時(shí)回收廢舊零部件和工具，否則即為丟失按原價(jià)賠償。礦對(duì)機(jī)電設(shè)備不完好、檢修不到位，文明衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等情況進(jìn)行處罰的，一律由機(jī)電班承擔(dān)。檢修人員要包機(jī)到人，按照誰(shuí)檢修誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，如生產(chǎn)班因檢修不到位，生產(chǎn)時(shí)間不足8小時(shí)的，罰直接檢修工200元，罰分管隊(duì)長(zhǎng)100元。如因生產(chǎn)班使用不當(dāng)，罰生產(chǎn)班煤機(jī)司機(jī)200元。（十二）井下家具員管理制度全區(qū)配四名家具員每班一人，按小班時(shí)間參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)按曠工處理，正常輪休不得空班，發(fā)現(xiàn)空班一次罰責(zé)任人200元?，F(xiàn)場(chǎng)交接班，未現(xiàn)場(chǎng)交接班的罰款100元。 井下工具必須分類(lèi)上架，工具分類(lèi)、數(shù)量有記錄，發(fā)放回收有記錄，并每旬向區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記匯報(bào)工具丟失、損壞情況。不上架一次罰款50元，無(wú)記錄罰款50元，不匯報(bào)每旬罰款50元。匯報(bào)時(shí)間為每月的10日、20日、30日。所有工具必須配齊及時(shí)補(bǔ)充、維修，工具檢修不及時(shí)無(wú)法使用一次（件），罰家具員50元。發(fā)現(xiàn)缺少工具，物不對(duì)帳，缺少即為丟失，按原價(jià)賠償。家具員負(fù)責(zé)風(fēng)巷，家具房?jī)?nèi)外50米文明衛(wèi)生及巷道沖刷，因以上工作影響達(dá)標(biāo)，罰款由家具員承擔(dān)。（十三）工具、備件管理制度各班常用工具（扳子、鉗子、螺絲刀）一次性配齊，區(qū)登記備案，按礦規(guī)定時(shí)間更換，發(fā)現(xiàn)配有工具人員下井不帶工具一次罰款100元，佩帶不齊或無(wú)法使用者每缺少一件罰款100元鏟子、手鎬、錘子、手把、拉子等生產(chǎn)工具由區(qū)統(tǒng)一管理，家具員負(fù)責(zé)發(fā)放回收，收工后不及時(shí)交回者，即為丟失按價(jià)賠償。除特殊情況外，工具房添加新工具，必須有區(qū)長(zhǎng)簽字同意后材料員方能發(fā)放，否則按價(jià)處罰材料員，所有工具必須以舊換新，否則即為丟失按價(jià)賠償。大型工具如拉子，滑子等損壞必須及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)清原因，否則按損壞進(jìn)行處罰。材料員、家具員每旬向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)一次材料申領(lǐng)發(fā)放和工具、材料丟失情況，并有書(shū)面材料，落實(shí)不到人的一律由材料員，工具員按價(jià)賠償。檢查發(fā)現(xiàn)工具掉頭或損壞等情況，罰工具保管員20元/把。（十四）“鐵料”回收管理制度單體支柱、頂梁、鐵鞋、水平銷(xiāo)、U型鋼、卡蘭、軌道、道木回收率100%，丟失按礦定價(jià)格賠償，單體1700元/根，鐵鞋114元/塊，水平銷(xiāo)20元/串，U型鋼2380元/根，卡蘭96元/副，道木950元/方，木料1040元/方，鉸接梁234元/個(gè)，軌道、鋼笆片、大料等物料，按照礦回收率回收、發(fā)現(xiàn)能回不回的，罰四鐵管理員100元/塊(根)。所回收材料按要求分類(lèi)碼放整齊，抹帽班回收材料碼放在上、下出口100以外，由驗(yàn)收人員驗(yàn)收。（十五）質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度隊(duì)長(zhǎng)與四鐵管理員共同做好交接班工作，當(dāng)班四鐵管理員督促當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人整改，凡不聽(tīng)安排無(wú)理糾纏者當(dāng)班計(jì)1分，罰款100元。隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)良品考核基數(shù)為1000元，“一優(yōu)”享受30%，“二優(yōu)”享受40%，“三優(yōu)”享受50%，出現(xiàn)不合格品，每次罰隊(duì)長(zhǎng)每人500元。機(jī)電隊(duì)電機(jī)維修要保證每天12小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每次下井處理事故加10工分無(wú)帳，如檢修不到位罰責(zé)任人200元。工作面鏈板機(jī)應(yīng)保持平、直、穩(wěn)，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的罰隊(duì)長(zhǎng)、四鐵員各100元，責(zé)任人計(jì)1分，罰款100元。兩巷超前支柱不穿鞋，支柱不上線不正規(guī)，防倒繩不拴或放倒措施無(wú)效罰隊(duì)長(zhǎng)200元，責(zé)任人當(dāng)班計(jì)1分，罰款200元工作面上、下安全出口不能滿(mǎn)足通風(fēng)、行人、運(yùn)輸安全需要的罰抹帽責(zé)任人200元，隊(duì)長(zhǎng)200元。液壓支架頂梁未接實(shí)頂，煤壁片幫沒(méi)有超前支護(hù)的，支架前梁、護(hù)幫板為伸出抵緊煤幫的罰責(zé)任人100元，隊(duì)長(zhǎng)、四鐵管理員各100元。工作面端頭支護(hù)超過(guò)最大控頂距、鄰架間錯(cuò)茬超過(guò)側(cè)護(hù)板2/支架歪斜、擠架，咬架、架間間隙＞200MM，罰責(zé)任人、隊(duì)長(zhǎng)、四鐵管理員各100元。液壓支架沒(méi)有按規(guī)定安裝壓力表的罰支架維修工，機(jī)電分管隊(duì)長(zhǎng)各100元。支架初撐力不夠，受礦處罰的罰責(zé)任人100元，罰四鐵管理員50元。1工作面上、下出口及兩巷管理、抹帽隊(duì)長(zhǎng)50元。1工作面抵車(chē)移架時(shí)沒(méi)有拉通線，罰四鐵管理員100元。1工作面浮煤清理不凈，責(zé)任人計(jì)1分，罰款50元，四鐵管理員驗(yàn)收的罰款50元。1工作面支架操作臺(tái)浮煤清理不凈，不達(dá)標(biāo)的罰責(zé)任人50元，當(dāng)班計(jì)1分。四鐵管理員驗(yàn)收的罰四鐵管理員100元。1采區(qū)車(chē)場(chǎng)至工作面上出口環(huán)境衛(wèi)生差、有淤泥、雜物、積水、大便現(xiàn)象，每處罰當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)、四鐵員各50元，影響檢查罰抹帽班200元，隊(duì)長(zhǎng)100元。1材料碼放不整齊，罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)，四鐵員各50元，影響檢查的罰抹帽班200元，隊(duì)長(zhǎng)100元。1設(shè)備擦拭不干凈罰機(jī)電責(zé)任人、分管隊(duì)長(zhǎng)各50元。1支架管理不按要求編排一架罰款20元，發(fā)生跑、冒、滴、漏、竄液現(xiàn)象罰支架檢修工20元/處。1電纜吊掛，管線鋪設(shè)不符合要求罰責(zé)任人50元、分管隊(duì)長(zhǎng)100元。通風(fēng)設(shè)施周?chē)逊烹s物的，誰(shuí)堆放罰款100元。2不及時(shí)沖刷風(fēng)巷出現(xiàn)煤塵堆積、飛揚(yáng)的罰滅塵工、四鐵管理員200元。2皮帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾未及時(shí)清理，分別罰皮帶司機(jī)和三機(jī)司機(jī)100元。2在用的機(jī)械設(shè)備漏油、滲油嚴(yán)重的，機(jī)殼防護(hù)罩衛(wèi)生差的罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、責(zé)任人每人200元。2井下拆除暫時(shí)不用的機(jī)電設(shè)備，不及時(shí)升井的罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元。2沉淀池不及時(shí)清理罰責(zé)任人100元。2水溝淤泥不及時(shí)清理，造成水外溢的罰責(zé)任人每處50元。2皮帶機(jī)卡子、各種保護(hù)不齊全、不可靠的罰責(zé)任人200元，罰分管隊(duì)長(zhǎng)100元。2皮帶機(jī)卡子撕、重砸不及時(shí)一處罰款50元。2皮帶機(jī)上、下托輥不轉(zhuǎn)，每處罰款10元，影響檢查罰分管隊(duì)長(zhǎng)100元，大隊(duì)長(zhǎng)50元。皮帶機(jī)嚴(yán)重跑偏罰維修人員100元。3轉(zhuǎn)載機(jī)、工作面運(yùn)輸機(jī)缺少刮板，一塊罰維修人員50元，每天檢查加齊為止。3轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)鏈條松緊適中，否則罰維修工100元，每天檢查調(diào)正為止。3轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)平鐵螺絲松動(dòng)影響生產(chǎn)，在檢修后8小時(shí)內(nèi)的罰維修工100元。3工作面載波不能正常使用，每臺(tái)罰款50元。3機(jī)電檢修不到位影響生產(chǎn)罰責(zé)任人200元，隊(duì)長(zhǎng)200元，礦罰款由機(jī)電隊(duì)承擔(dān)。3煤機(jī)司機(jī)開(kāi)工前認(rèn)真檢查煤機(jī)，及時(shí)添加截齒、各種油脂，缺少截齒一處罰款200元，礦罰款由責(zé)任人承擔(dān)。3當(dāng)班因不負(fù)責(zé)任，擠傷電纜、管路罰責(zé)任人300元，影響生產(chǎn)罰款由當(dāng)班承擔(dān)。3斜巷地輥不轉(zhuǎn)，罰維修工100元，缺少一處罰責(zé)任人、隊(duì)長(zhǎng)各100元。3斜巷防跑車(chē)裝置、跑車(chē)防護(hù)裝置不齊全、不完好的罰責(zé)任人、隊(duì)長(zhǎng)各100元。斜巷阻車(chē)器、手動(dòng)檔不能自動(dòng)常閉的罰責(zé)任人、隊(duì)長(zhǎng)各100元。4絞車(chē)鋼絲繩、磨損斷絲、鉤頭卡子、繩皮不完好的罰責(zé)任人100元，隊(duì)長(zhǎng)100元，機(jī)電隊(duì)200元。4工作面上隅角監(jiān)測(cè)探頭懸掛位置不當(dāng)?shù)牧P當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)100元。4工作面割煤前不實(shí)行煤層注水，被礦處罰的由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)。4兩巷超前初撐力、支架初撐力不達(dá)標(biāo)、防倒繩無(wú)效的罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、四鐵管理員每人100元。4未盡事項(xiàng)按礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)受處罰的，由負(fù)責(zé)人和所在班隊(duì)承擔(dān)。4家具房以外（木料堆放處至機(jī)尾支架），歸家具保管員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款當(dāng)班責(zé)任人100元。4轉(zhuǎn)載機(jī)以里不準(zhǔn)堆放雜物和壞單體，一律運(yùn)至皮帶機(jī)機(jī)尾，發(fā)現(xiàn)一處不按要求罰責(zé)任人50元。4老塘有木料或鐵料，罰四鐵管理員或責(zé)任人100元。4機(jī)巷每個(gè)開(kāi)車(chē)點(diǎn)前后10米文明衛(wèi)生歸開(kāi)車(chē)人員。機(jī)巷文明衛(wèi)生歸當(dāng)天夜班管理，風(fēng)巷文明衛(wèi)生歸當(dāng)天中班管理。50、機(jī)、風(fēng)巷抹帽棚50米范圍之內(nèi)，文明衛(wèi)生、安全出口高度以及初撐力歸抹帽隊(duì)管理。（十六）交接班制度泵站司機(jī)、控制臺(tái)司機(jī)、家具員、皮帶機(jī)司機(jī)、四鐵管理員、放眼工必須做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則按“三違”論處。（十七）說(shuō)明以上制度所有罰款，于當(dāng)月月底折換工分從工資中扣除。最終解釋權(quán)歸