房地產(chǎn)企業(yè)的組織與戰(zhàn)略實(shí)證研究(doc)-地產(chǎn)綜合(編輯修改稿)
2024-09-18 15:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頁(yè) 共 9 頁(yè) 二、各房地產(chǎn)企業(yè)的特色及對(duì)戰(zhàn)略與組織的影響 各房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略及其經(jīng)營(yíng)特色比較 公司 金地 萬科 中海 招商 戰(zhàn)略及其依托 精品戰(zhàn)略 以員工內(nèi)部持股為依托 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 以企業(yè)文化和物業(yè)管理為依托 技術(shù)為本 以工程品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)為依托 片區(qū)新形象戰(zhàn)略 以蛇口的片區(qū)資源為依托 領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)及作風(fēng) 憂郁質(zhì)和粘液質(zhì) 都兢兢業(yè)業(yè) 膽汁質(zhì) 虛虛實(shí)實(shí) 多血質(zhì) 實(shí)實(shí)在在 物業(yè)特色 注重細(xì)節(jié)處理 主張孔雀開屏 倡導(dǎo)技術(shù)內(nèi)涵 營(yíng)銷理念及含義 服務(wù)意識(shí) 服務(wù)到位 企業(yè)品牌意識(shí) 信譽(yù)很高 產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量保證 服務(wù)理念及方式 客戶第一 員工第一 技術(shù)第一 組織架構(gòu)差異 企業(yè)發(fā)展部作為末端功能性部門存在，對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程管理部與規(guī)劃設(shè)計(jì)部并列?？偨?jīng)理下設(shè)三位副總分管功能性部門和下屬企業(yè) 有專門的人力資源部，企劃部是單列的職能部門，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 有專門的工程部，與地產(chǎn)部并列，保證其獨(dú)立性，無明顯的策劃、發(fā)展類研究部門 成立了涵 蓋范圍很廣的企業(yè)策劃中心，企管部是其末端功能性部門 各房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其組織形成內(nèi)在機(jī)制比較分析 （ 1）金地從 1992 年起狠抓管理，在建章立制、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)控制等方面都非常完善，被稱為企業(yè)管理的“金地模式”。其最具特色的“員工持股制度”使得公司凝聚力較強(qiáng)。金地的前任領(lǐng)導(dǎo)尹智雄和后任領(lǐng)導(dǎo)凌克都是學(xué)工科出身，對(duì)細(xì)節(jié)較為重視，具有兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)入微的工作作風(fēng)。金地項(xiàng)目無論從市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)還是物業(yè)管理上都能做到細(xì)致入微、力臻完善。從而使公司最終形成了被稱為精品戰(zhàn)略的獨(dú)特發(fā)展路線。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上， 金地組織結(jié)構(gòu)層次清楚，權(quán)責(zé)明確。其總經(jīng)理下設(shè)三位副總經(jīng)理分管各功能性部門，從而將管理幅度變窄，增強(qiáng)了控制能力。直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的職能性部門只有兩個(gè)：財(cái)務(wù)部和總師室。金地的工程管理部與規(guī)劃設(shè)計(jì)部并列，權(quán)限和責(zé)任都很明白。 （ 2）萬科在 1992 年還以教學(xué)儀器和音響代理為主業(yè)，土地資源極度匱乏，地產(chǎn)開發(fā)在同行業(yè)中幾乎沒有優(yōu)勢(shì)。萬科的老總王石在氣質(zhì)上屬膽汁質(zhì)，具有能“虛”能“實(shí)”的工作作風(fēng)。由于沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，萬科在發(fā)展的過程中較多地運(yùn)用了宣傳、策劃、企業(yè)文化、人本管理等看起來有些“虛”的手法，因此有人稱其為“孔雀 開屏”的模式。實(shí)際上也是沒有辦法的辦法。在這種背景下，企業(yè)走上了以品牌運(yùn)作為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)外注重信譽(yù)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)員工第一。 體現(xiàn)在組織架構(gòu)上，萬科有兩個(gè)特點(diǎn)：一是對(duì)
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