【文章內(nèi)容簡介】 核。1各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。1各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。 1以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學習快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。 2現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。 2班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。 2班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。2班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。探水隊勞動紀律管理制度全隊人員必須按勞動紀律上下班，不得遲到、早退。大班人員時間為，上午：8:0012:00下班，下午2:005:30，小班點名時間早班6:30，中班，4:30，夜班10:30。大班時間不準看電視、玩游戲、打牌、睡覺、大聲喧嘩、打鬧嬉戲等，發(fā)現(xiàn)一次罰20員，管理人員另按礦規(guī)定處理。建立班隊長及勤雜人員通訊記錄，以方便工作聯(lián)系。24小時保持開機狀態(tài)。一次不通罰20元，班隊管理人員罰50元。召開各類會議不參加不請假罰50元，班隊管理人員罰100元；遲到罰20元，班隊管理人員罰50元。全體員工必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，井下出現(xiàn)打架現(xiàn)象經(jīng)隊處理，各罰200元后再追究責任，如不服從送礦處理。小班人員點名由隊召開三班班前會，特殊情況臨時通知在隊部會議室統(tǒng)一召開，沒有正當理由遲到10分鐘者一律不予點鐘否則安曠工進行處理。班長休班，隊部必須及時協(xié)調(diào)安排跟班人員，休班請假超過１天必須經(jīng)隊長同意，否則每天扣罰50元。班隊管理人員踐出現(xiàn)遲下井，每次扣罰50元；隊管理人員下井一律按照礦規(guī)定嚴格執(zhí)行。隊長必須及時掌握班隊人員信息，協(xié)調(diào)組織跟班管理，跟班人員調(diào)劑不開由隊長跟班，嚴禁出現(xiàn)空班、漏班現(xiàn)象，否則每出現(xiàn)一次扣罰50元。探水隊機電管理制度認真管理好各種機電設(shè)備，做到檢修制度化，維護正?；?；機電設(shè)備的檢修、維護工作由專職的機電維修工進行操作；機電維護工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。機電維修工必須熟悉本迎頭的供電系統(tǒng)，清楚本職范圍內(nèi)的電壓等級及線路所帶負荷情況，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)《電氣》部分的各條規(guī)定；嚴禁電氣失爆，無保護運行，嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備及電纜，檢修或搬運前必須切斷電源，開關(guān)打到停止位置并加閉鎖，同時懸掛“有人工作，嚴禁送電”的停電牌；井下“三大保護”正常使用，堅持使用風電閉鎖，瓦斯電閉鎖；井下供電應(yīng)做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”（無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧片，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊）。機電設(shè)備的安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，不得放在淋水處且掛牌管理，開關(guān)上架。嚴禁機電人員違章作業(yè)，嚴禁非電工人員打開各種電氣設(shè)備違章作業(yè)。電纜敷設(shè)應(yīng)采用吊鉤懸掛整齊，消滅脫鉤，鐵絲吊掛，埋壓等現(xiàn)象，杜絕電纜冷包頭；電纜應(yīng)和風筒及壓風管，供水管路分幫布置；如必須懸掛在同一側(cè)，其間距不小于300mm。探水隊安全質(zhì)量標準化管理制度隊成立工程質(zhì)量驗收小組。隊部檢查驗收小組由隊長、副隊長組成，驗收員、隊長全面負責。隊部檢查驗收小組負責每班的安全及工作量的具體驗收和日常自查工作。每個小班驗收，由當班班長負責具體驗收事宜。定期進行一次安全、質(zhì)量抽查，由隊工程質(zhì)量驗收小組組織，隊長或副隊長參加。礦驗收時發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題本隊限定時間進行整改，再次驗收時仍不符合要求的，對本隊責任人進行加倍處罰，直到合格后為止。嚴格按照《國家煤礦安全質(zhì)量標準化驗收制度及標準》進行驗收。班組對驗收結(jié)果有不同意見的，可向隊驗收小組反映，由隊驗收小組進行平衡。凡檢查中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，罰當班班長50—100元。交接班交待應(yīng)嚴格清楚，否則問題由下一班負責，罰款制度按隊制度執(zhí)行。由于責任人的原因造成事故的，除給予經(jīng)濟處罰外，另行追究責任。1不執(zhí)行交接班驗收制度，崗位職工每次罰50元，班隊管理人員罰100元。1各種安全設(shè)施不正常使用，一次扣罰責任人50—100元。1發(fā)現(xiàn)一次敲幫問頂不徹底扣罰責任人20—50元，出現(xiàn)事故另追究處理。發(fā)現(xiàn)一次幫、頂空，沒填或沒接實，責任人扣罰50—100元。1發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題不及時匯報處理，每次扣罰100元，人為損壞設(shè)備按價進行扣罰。探水隊安全培訓(xùn)管理制度結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際需要，及時制定全區(qū)年度季度特殊工種培訓(xùn)計劃，按照礦培訓(xùn)通知要求及時指派人員參加有關(guān)培訓(xùn)，不按照指派參加本礦脫產(chǎn)培訓(xùn)責任人罰200元，隊長連帶罰200元；不按照指派參加出礦外培責任人扣罰500元，隊長連帶扣罰50元。學員參加有關(guān)工種學習培訓(xùn)違反制度被通報的，遲到每次扣罰50元；曠課每次扣罰100元，中途被退回罰500元，產(chǎn)生連帶處罰全部由責任人負責。職工外出培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出，凡被評為優(yōu)秀學員的給予獎勵100元。參加培訓(xùn)期間工資由礦按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不合格礦不支付工資，另每天扣罰50元。按照隊計劃學習內(nèi)容，于每月初提前兩天下發(fā)每日一題張貼學習專欄。每班每日一題學習嚴格按照礦規(guī)定班前禮儀程序，由班組長點名后組織學習，不按照班前程序開展每日一題學習，責任班長扣罰50元。員工必須當場學習當場記錄，隊發(fā)現(xiàn)缺少、超前、滯后或與學習計劃不符，每天次扣罰20元，上級檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格或不會扣罰50元。每日一題學習實行連帶責任制，隊自查發(fā)現(xiàn)一人不合格，當班班長連帶處罰10元，上級督